Marc Beginin, PDG de Prodigy Processing Solutions – Série d’entretiens

Admettons, le parcours professionnel qui consiste à passer d’une décennie d’exercice dans le domaine passionnant du droit du divertissement à la fondation d’une entreprise qui crée des équipements d’extraction de cannabis est relativement rare. Pourtant, à mesure que l’industrie du cannabis américaine continue de s’étendre au-delà des hypothèses de la plupart des économistes, les trajectoires de carrière telles que celle-ci deviennent plus courantes. Pour Marc Beginin, PDG de Prodigy Processing Solutions, c’est un chemin qu’il a suivi à la lettre. Pour mieux comprendre ses choix de carrière intéressants et ce qui va dans la production d’équipements d’une telle importance et réglementation, mycannabis.com a récemment eu le plaisir de s’entretenir avec M. Beginin.

Quels sujets avez-vous étudiés à l’Université du Michigan, et comment vous ont-ils préparé à fréquenter la faculté de droit de l’Université d’État de Wayne ?

À l’Université du Michigan, j’ai axé mes études sur la science politique et la philosophie. Ces sujets m’ont enseigné à réfléchir de manière critique, à écrire de manière persuasive et à analyser les systèmes — des compétences qui sont à la base du droit et des affaires. Michigan m’a appris à argumenter des idées, à comprendre les structures de pouvoir et à rester ancré dans la logique tout en naviguant dans des problèmes complexes. Cela a jeté les bases pour la faculté de droit de l’Université d’État de Wayne, où ces outils ont été affûtés en une acumen juridique.

Quels domaines du droit vous ont principalement intéressé pendant vos études de droit, et pourquoi étiez-vous intéressé à exercer le droit dans ces domaines en particulier ?

J’ai été attiré par la défense criminelle et le droit du divertissement. Les deux nécessitaient une stratégie à haut risque et une plaidoirie aiguë — que ce soit dans une salle d’audience ou lors d’une négociation. J’aimais représenter des personnes qui étaient aux prises avec le système, ou naviguer dans des industries avec peu de précédents juridiques. Il y a quelque chose d’intrinsèquement entrepreneurial dans ces deux domaines : ils récompensent la pensée audacieuse, la prise de décision rapide et la résilience.

Avant de devenir propriétaire d’entreprise et entrepreneur dans le cannabis, quels étaient quelques-uns des enseignements importants sur l’entrepreneuriat et la propriété d’entreprise que vous avez appris en dirigeant votre propre cabinet d’avocats ?

Diriger un cabinet d’avocats n’est pas différent de diriger toute autre entreprise : vous êtes responsable de la satisfaction client, des opérations, de l’embauche, de la croissance et, par-dessus tout, des résultats. Une grande leçon a été d’apprendre à faire évoluer l’entreprise tout en maintenant la qualité. Une autre leçon a été de comprendre que votre équipe est tout. Et j’ai appris que vous ne pouvez pas attendre les opportunités — vous devez les créer, même si cela signifie prendre des risques que la plupart des gens évitent.

Quels étaient les aspects les plus excitants du travail dans le droit du divertissement ? Et quels sont quelques-uns des devoirs moins connus des avocats du divertissement ? Les différents domaines du divertissement nécessitaient-ils des compétences et des spécialités différentes ?

La partie la plus excitante était la négociation d’accords et la protection des talents dans des situations à haut risque. Chaque projet se sentait unique, de la musique au cinéma au sport. Mais une grande partie du droit du divertissement que les gens ne voient pas, c’est le travail de fond : la protection de la propriété intellectuelle, la structuration des contrats, la gestion de crise, voire la planification successorale. Chaque domaine — musique, cinéma, sport — a son propre rythme et ses propres risques. Vous devez comprendre non seulement le droit, mais également la culture de cette partie de l’industrie.

Après une douzaine d’années passées à travailler dans le droit du divertissement, qu’est-ce qui vous a inspiré à créer une entreprise qui sert si lourdement l’industrie du cannabis ? Aviez-vous des inquiétudes initiales quant à la création d’une entreprise qui crée des machines pour une industrie qui est illégale au niveau fédéral ?

J’ai vu une industrie fragmentée, chaotique, sur le point d’exploser — et je savais comment naviguer dans le chaos. Le cannabis était cet ouest sauvage non réglementé rempli d’opportunités, et l’espace d’extraction était complètement sous-estimé en termes d’équipements sûrs, évolutifs et conformes. En ce qui concerne l’illégalité fédérale, cela n’a jamais été un facteur de dissuasion — c’était un avantage. La plupart des gens n’avaient pas l’estomac pour cela. Moi, si.

Quels sont quelques-uns des points forts professionnels et des réalisations que vous avez atteints avec Precision Extraction Solutions ?

Nous avons transformé Precision d’une startup en garage en la première entreprise d’équipements d’extraction de cannabis aux États-Unis. Nous avons développé des technologies inédites dans l’industrie, poussé la conformité vers l’avant et bâti une marque qui est devenue synonyme de qualité et d’innovation. Cela a culminé avec une acquisition à neuf chiffres par une entreprise publique, ce qui a validé tout ce que nous avons construit. C’était une sortie importante — mais plus important encore, cela a prouvé que le cannabis pouvait être fait à un niveau professionnel et institutionnel.

Pourquoi avez-vous décidé de créer Prodigy Processing Solutions, et quels processus de traitement et de fabrication l’équipement de Prodigy aide-t-il et se spécialise-t-il ?

Prodigy est une continuation — et une évolution — de ma vision. Avec Prodigy, je voulais prendre tout ce que j’ai appris de Precision et bâtir une entreprise de nouvelle génération axée sur l’extraction et le traitement de pharma-grade. Nous nous spécialisons dans l’extraction à base d’hydrocarbures, en particulier le butane et le propane, qui livrent les huiles de cannabis, les concentrés et les isolats de la plus haute qualité. Nos systèmes sont conçus pour les opérateurs qui sont sérieux en matière de sécurité, de débit et de conformité aux BPF (bonnes pratiques de fabrication).

Comment les équipes de Prodigy s’assurent-elles que toutes les machines et les équipements sont conformes ou dépassent les normes de BPF (bonnes pratiques de fabrication) de la FDA et de l’UE ? Et à quel point est-il difficile ou fastidieux de s’assurer que les deux ensembles de normes de BPF sont respectés ?

Nous concevons nos équipements dès le départ en tenant compte des BPF. Cela inclut des surfaces nettoyables, une traçabilité complète des matériaux, une documentation des processus et des packages de validation IQ/OQ/PQ. Nos ingénieurs et nos équipes de qualité suivent des protocoles de conception et de fabrication stricts, et nous faisons appel à des auditeurs tiers lorsque cela est nécessaire. Respecter les normes de BPF de la FDA et de l’UE n’est pas facile — cela nécessite une planification méticuleuse et une connaissance approfondie de la réglementation — mais c’est ce qui distingue Prodigy. La conformité n’est pas une fonctionnalité ; c’est notre fondation.

Quelles sont les leçons et les stratégies supplémentaires en matière de gestion d’entreprise/entrepreneuriat que vous avez apprises grâce aux programmes de la Ross School of Business et de la Wharton School ?

Les deux programmes ont renforcé le pouvoir de la pensée systémique. À Ross, j’ai appris à optimiser les opérations et à diriger avec des données. À Wharton, l’accent a été mis sur la croissance stratégique, les fusions et acquisitions, et la gestion de la complexité. Mais peut-être la plus grande leçon a été celle-ci : le leadership ne consiste pas à avoir les bonnes réponses — c’est poser les bonnes questions et bâtir des équipes qui peuvent résoudre de grands problèmes ensemble.

Lorsqu’il s’agit de fabrication et d’extraction de cannabis appropriées et conformes, pourquoi la mise en œuvre des BPF est-elle importante à la fois pour les processus de fabrication et la qualité du produit ?

Les BPF sont le pont entre le cannabis et la crédibilité pharmaceutique. Ils garantissent la reproductibilité, la sécurité et la pureté du produit — des choses qui importent non seulement aux régulateurs, mais également aux patients et aux consommateurs. Si le cannabis doit un jour être pris au sérieux en tant que médicament, alors il doit être produit dans des conditions de BPF. Ce n’est pas optionnel ; c’est inévitable.

Si une réforme fédérale du cannabis, telle que la reclassification, se produit, pensez-vous que la mise en œuvre des BPF dans la fabrication devrait également être incluse avec ces réformes fédérales ?

Absolument. La reclassification déclenchera un afflux d’intérêt pharmaceutique, biotechnologique et institutionnel. Avec cela viendra une surveillance accrue de la part de la FDA — et à juste titre. L’industrie doit mûrir. Les BPF devraient être rendus obligatoires en même temps que la reclassification pour s’assurer que les produits à base de cannabis répondent aux mêmes normes qu’une autre substance thérapeutique. C’est ainsi que nous protégeons les patients, attirons des investissements sérieux et bâtissons une crédibilité durable.

Merci de vous être joint à nous, Marc ! Pour plus d’informations sur Prodigy et ses équipements, veuillez visiter son site Web.