Cameron Clarke, Co-Founder und CEO von KANHA Gummies – Interview-Serie

Neben den rauchfreien und geruchlosen Aspekten von Cannabis-Gummis bietet dieses spezielle Produkt die Gelegenheit, Cannabinoide wie CBN und CBG prominent zu präsentieren, die in Blüten- und Konzentratmarken nicht so häufig vorkommen.

Mycannabis.com hatte das Vergnügen, mit Cameron Clarke, Co-Founder und CEO von KANHA Gummies, zu sprechen, der bemerkenswerterweise Erfahrungen in verschiedenen anderen Bereichen hat, darunter Rechtechnologie für Gerichtssäle und mehr. Für weitere Informationen über die KAHNA-Marke und wie man von der Gerichtstechnologie zu Cannabis-Leckereien kommt, lesen Sie weiter.

Welche Fächer und Spezialgebiete im Bereich Elektrotechnik haben Sie hauptsächlich an der Stanford-Universität studiert? Hatten Sie jemals vor, dass Sie von einer so renommierten Universität zu einem international bekannten Cannabis-Gummimarken-Unternehmen wechseln würden?

Ich konzentrierte mich zunächst auf Software-Engineering, was damals meine Leidenschaft war. Es war eine aufregende Zeit – der Aufstieg des Personalcomputers – und ich wurde auch von dem Wunsch getrieben, Unternehmer zu sein. Zu dieser Zeit waren Pflanzenmedizin und ihre Wirkungen weit von meinem Verständnis entfernt, sodass der Übergang zu Cannabis über die letzten Jahrzehnte hinweg faszinierend war.

Was ich am bemerkenswertesten finde, ist, dass alle meine Lebenserfahrungen mich hierher geführt haben. Meine Leidenschaft für Ernährung weckte mein Interesse an der heilenden Kraft von Pflanzen. Drei Jahre Reisen durch indigene Gemeinschaften, zahlreiche Begegnungen mit schamanischen Traditionen und meine Erfahrung beim Aufbau einer nationalen CPG-Marke mit der Açaiberry aus dem brasilianischen Amazonasgebiet haben alle zu diesem Weg beigetragen. Diese Reisen haben mir ein tiefes Verständnis und eine große Wertschätzung für die transformative Kraft von Cannabis gegeben.

Bevor Sie Visionary Information Systems Inc. gründeten, welche Erfahrungen hatten Sie im Bereich Unternehmertum und Software-Engineering?

Mein erstes Unternehmen war Delphi, das ein internationales Handelsunternehmen war, das hauptsächlich Stahl aus Osteuropa nach Nordamerika verkaufte. Diese Erfahrung gab mir eine globale Perspektive, die es mir erleichterte, KANHA in internationale Märkte zu expandieren.

Wie nutzten Gerichtssäle und Anwälte das Visionary Information Systems- Plattform, und welche Gerichtsaufgaben beschleunigte die Software?

Das VISI-System war seiner Zeit weit voraus. Es ermöglichte Anwälten, leicht auf Vernehmungs-Videos, Dokumente und Transkripte während der Verhandlungen zuzugreifen und diese auf eine Weise anzuzeigen, die zuvor nicht möglich war. Diese Software wurde sogar in Fällen verwendet, die Hunderte von Millionen Dollar betrafen.

Wann machten Sie den beruflichen Wechsel von der Software-Entwicklung zur Biologie- Forschung und Biotechnologie? Was war der Katalysator für diesen beruflichen Wechsel?

Ich habe immer Wissenschaft und Ingenieurwesen geliebt, also als ich Ende der 2000er Jahre hörte, dass die DNA-Manipulation immer einfacher wurde, stieg ich auf den Zug auf und studierte Synthetic Biology zu Hause und schrieb mich einige Jahre später in dem ersten Biohacker-Raum in Sunnyvale, Kalifornien, ein. Zu dieser Zeit bestand das Konzept hinter “Synthetic Biology” darin, biologische Systeme so zu entwerfen, dass sie wie Software funktionieren. Mein Hintergrund in der Software-Entwicklung war für dieses Konzept perfekt geeignet, und es war eine aufregende Zeit auf dem Gebiet der Molekularbiologie.

Wann entschieden Sie sich, KANHA zu gründen, und welche Faktoren haben diese Entscheidung beeinflusst?

Ich arbeitete in meinem Hacker-Labor in San Diego an der Entwicklung von Algen, um hochwertige Verbindungen zur Reinigung von schmutzigem Wasser herzustellen. An einem Tag kam ein Freund vorbei und zeigte mir einen kleinen CO2-Extraktor, den er gekauft hatte, um Öl aus Cannabis zu extrahieren. Ich war von der Technologie beeindruckt, da ich darüber nachgedacht hatte, einen ähnlichen Ansatz zur Zerkleinerung von Algenzellen zu verwenden.

Nach einigen Überlegungen rief ich einige Freunde an, darunter meinen alten College-Mitbewohner, mit dem ich immer über meine Liebe zu Pflanzenmedizin verbunden war, und sagte ihm, dass Cannabis bald explodieren würde, weil ich erkannt hatte, dass mit extrahiertem Öl eine Vielzahl von Produkten hergestellt werden kann. Wir bauten schnell ein Team auf und hatten innerhalb von ein paar Monaten einen Geschäftsplan und sammelten Geld, um unser Produktionslabor aufzubauen.

Das markierte die Geburt von KANHA Ende 2015 und Anfang 2016. Von Anfang an wussten wir, dass wir es anders machen wollten: mit Absicht, wissenschaftlicher Strenge, Sicherheit, Konsistenz und tiefem Respekt vor der Pflanze. Diese Grundsätze prägen noch heute, wie wir alles tun – und immer tun werden.

Was sind die wichtigsten Werte der KANHA-Marke, und welche Bedeutung hat dieser Name?

Bei KANHA sind unsere Eckwerte Reinheit, Konsistenz, Transparenz und Freude — und im Mittelpunkt all dieser Werte steht unser unerschütterliches Engagement für saubere Produkte. Wir waren eine der ersten Cannabis-Leckereien-Marken, die “sauber” an die Spitze stellten, lange bevor es ein Buzzwort wurde. Für uns bedeutet es, Produkte mit allen natürlichen Zutaten, ohne künstliche Aromen oder Farbstoffe, herzustellen und jedes Batch streng zu testen und sicherzustellen, dass jedes Gummibärchen frei von Pestiziden, Schwermetallen und Mikroorganismen ist, mit genauer Wirkstoffkonzentration. Unsere Gummibärchen sind genau dosiert und in modernen Einrichtungen hergestellt, die die höchsten Lebensmittelsicherheitsstandards erfüllen, denn Verbraucher verdienen die gleiche Qualität und Verantwortung in Cannabis wie in jedem anderen Wellness- oder Lebensmittelprodukt.

Diese saubere Ethik erstreckt sich auch auf unsere Art, als Marke aufzutreten — mit Ehrlichkeit, Integrität und Sorgfalt für unsere Gemeinschaft. Wir sind stolz darauf, transparent über unsere Zutaten und Prozesse zu sein und investieren kontinuierlich in Forschung und Innovation, um unsere Produkte noch sicherer, effektiver und mehr auf die sich entwickelnden Gesundheits- und Lebenszielen unserer Verbraucher abzustimmen.

Der Name KANHA ist inspiriert von dem sanskrit-Namen für Krishna — eine Figur, die mit Liebe, Mitgefühl, Spielerei und Freude assoziiert wird. Diese Symbolik fängt unsere Mission perfekt ein: Menschen dabei zu helfen, sich verbundener, ausgewogener und lebendiger durch die Kraft von sauberen, konsistenten und erhabenen Cannabis-Erfahrungen zu fühlen.

Wie haben Sie die Marke erfolgreich über mehrere Bundesstaaten hinweg vermarktet, die sehr weit voneinander entfernt sind? War es schwieriger, die Marke in einem Bundesstaat als in einem anderen zu veröffentlichen?

Von Anfang an glaubten wir, dass die Kontrolle unseres Prozesses in jedem Bundesstaat der Schlüssel zum Aufbau einer konsistenten, vertrauenswürdigen Marke ist. Deshalb lizenzieren wir unsere Marke oder Formulierungen nie — stattdessen bauen und produzieren wir in unseren eigenen Einrichtungen in jedem neuen Markt. Dieser Ansatz ermöglicht es uns, die gleichen hohen Standards für Qualität, saubere Zutaten, Chargentests und Produktionsprotokolle unabhängig davon zu wahren, wo wir tätig sind. Wir kompromittieren nie bei der Qualität und liefern nie etwas, das nicht unseren strengen Standards entspricht.

Wenn wir also sagen, dass unser Produkt unsere Marke ist, meinen wir es wirklich. Konsistenz ist nicht nur eine Frage von Geschmack oder Dosierung — es geht um Vertrauen. Verbraucher wissen, dass ein KANHA-Gummibärchen das gleiche sichere und saubere Erlebnis bietet, egal ob sie in Kalifornien, Massachusetts oder Illinois sind.

Jedoch können die unterschiedlichen Vorschriften in jedem Bundesstaat eine Herausforderung darstellen. Zum Beispiel war Illinois strenger bei seinen Werbevorschriften. Wir durften unseren markanten Tiger-Maskottchen nicht verwenden, da der Staat Bildern, die für Minderjährige attraktiv sein könnten, einschließlich Tieren und Cartoons, verbietet. Das zwang uns, unsere Marketingstrategie anzupassen und uns auf Bildung, Transparenz und altersgesicherte digitale Kanäle zu konzentrieren — all dies, während wir unsere Kernwerte bewahrten.

Insgesamt treibt die Erkenntnis, dass eine Marke das Vertrauen zwischen einem Verbraucher und einem Hersteller ist, all unsere Marketingbemühungen an und stimmt die Ethik unserer Teams auf die Art und Weise ab, wie wir unsere Marke aufbauen.

Wie begann die Expansion nach Thailand, und wie würden Sie den aktuellen Zustand der thailändischen Cannabis-Industrie beschreiben? Verwenden sie die US-Bundesstaaten als Rahmen, oder gibt es große Unterschiede?

Als ich zum ersten Mal Thailand besuchte, sah ich einen Cannabis-Markt, der voller Energie war, aber an Struktur fehlte. Es gab viele Läden, die eröffnet wurden, aber nur wenige erkennbare Marken — einfach lose Blüten in einfachen Gläsern und hochgradig zweifelhafte Leckereien, mit wenig Konsistenz oder Transparenz. Nichts war ordnungsgemäß beschriftet oder getestet. Es erinnerte mich an die frühen Tage von Cannabis in den USA, und ich sah eine echte Gelegenheit, den Markt auf positive Weise zu gestalten.

Wir wussten, dass KANHA etwas anderes bieten konnte: eine vertrauenswürdige, etablierte Marke mit einem tiefen Engagement für saubere, zuverlässige und genau dosierte Produkte. Durch das frühe Eintreten und das Richtige tun konnten wir dazu beitragen, Glaubwürdigkeit in einem Markt aufzubauen, der noch suchte, und thailändischen Verbrauchern etwas bieten, das sie vertrauen konnten.

Was die regulatorische Umgebung betrifft, ist sie sehr unterschiedlich von der in den USA. Sie hatten anfangs nicht viele Vorschriften, obwohl sich das jetzt ändert. Die Wahrheit ist, dass die thailändische Cannabis-Industrie noch im Wandel ist. Es gibt viele Chancen, aber auch viel Unsicherheit. Deshalb haben wir den Markt sorgfältig angegangen, indem wir mit lokalen Partnern zusammenarbeiteten, uns an die Vorschriften hielten und Teil des Gesprächs über verantwortungsvolles Wachstum waren. Letztendlich sehen wir uns als Wellness-Lifestyle-Marke, die Verbraucher dazu bringt, ihr bestes Leben zu leben. Diese Philosophie passt perfekt in die globalen Cannabis-Märkte, und wir sind stolz, ein wichtiger Treiber bei der wachsenden Akzeptanz zu sein.

Was ist der aktuelle rechtliche Status von Cannabis in Japan, und wie denken Sie, dass ein japanischer Cannabis-Markt funktionieren würde? Da so viele japanische Unternehmen in so vielen Branchen unglaublich innovativ waren, denken Sie, dass japanische Cannabis- Unternehmen genauso innovativ sein werden?

Derzeit ist CBD, das aus Hanfstielen gewonnen wird, in Japan legal, während THC streng verboten bleibt. Es gibt jedoch ein wachsendes Verbraucherinteresse an Wellness und natürlichen Heilmitteln, und wir beginnen, erste Impulse um andere Cannabinoide in streng regulierten Formen zu sehen.

Japan hat auch eine lange Geschichte der pflanzlichen Medizin, von traditionellen Kampo-Kräuterheilmitteln bis hin zu natürlichen Heilpraktiken, die noch heute weithin respektiert werden. Diese kulturelle Grundlage, kombiniert mit Japans Ruf für Präzision und Innovation, macht mich zuversichtlich, dass, wenn der Markt sich entwickelt, japanische Cannabis-Unternehmen mit Absicht und Erfindungsreichtum darauf zugehen werden.

Ich glaube, Japan wird eine Cannabis-Industrie entwickeln, die ihre Stärken widerspiegelt: saubere, sichere, sorgfältig hergestellte Produkte, die sowohl in der Tradition als auch in der innovativen Zukunft verwurzelt sind. Es ist ein Markt, den man genau beobachten sollte — und der das Potenzial hat, auf seine eigene einzigartige und überzeugende Weise zu führen. Aber das wird einige Zeit in Anspruch nehmen, und wir hoffen, in der Lage zu sein, in diesem Markt eine führende Rolle zu spielen und auf diese Zukunft hinzuarbeiten.

Was sind einige andere aufregende zukünftige Pläne für Kanha?

Wir befinden uns in einer aufregenden Wachstumsphase. Eine unserer Hauptprioritäten ist die Expansion in neue Märkte — Sie werden sicherlich bald mehr von KANHA in neuen Märkten an der Ostküste sehen. Wir erweitern auch unser globales Engagement und planen, bald in die europäischen und australischen Märkte einzutreten. Als eine der ersten wirklich globalen Cannabis-Leckereien-Marken haben wir eine große Verantwortung, es richtig zu machen, und wir sind darauf bedacht, den Verbrauchern zu zeigen, wie unsere Produkte ihr Leben verändern können.

Über die geografische Expansion hinaus innovieren wir ständig. Wir haben mehrere neue Produkte und Kategorien in der Pipeline, immer geleitet von unserem Engagement für saubere Zutaten, präzise Dosierung und ein erhabenes Verbrauchererlebnis. Ob es sich um ein neues Lieferformat, eine funktionale Formulierung oder eine völlig neue Kategorie handelt, wir konzentrieren uns darauf, an der Spitze dessen zu bleiben, was in der Cannabis-Branche als Nächstes kommt.

Vielen Dank, dass Sie sich uns angeschlossen haben, Cameron! Für weitere Informationen über KANHA besuchen Sie bitte deren Website.