Julie Power, VP of Retail at Ethos Cannabis – Interview Series

Die Stärke der professionellen Talente, die innerhalb der Cannabis-Industrie tätig sind, ist an der Anzahl der Fortune-500-Unternehmen erkennbar, für die Branchenfachleute zuvor gearbeitet haben. Ein Beispiel für eine Person, deren Lebenslauf Management- und Betriebsrollen bei Giganten wie Walmart (WMT ) und Google umfasst, ist Julie Power, die Vice President of Retail für Ethos Cannabis ist.

Welche Fächer haben Sie hauptsächlich studiert, während Sie Ihren Bachelor of Science in Interdisciplinary Studies an der Franklin University absolvierten? Es ist lustig, dass ich auch meinen Bachelor in Interdisciplinary Studies erhielt, also ist es schön, jemanden mit einem ähnlichen Abschluss zu interviewen, der so etabliert ist.

Mein Studium an der Franklin University konzentrierte sich stark auf Kommunikationskunst. Ich war besonders an der Art und Weise interessiert, wie Menschen Informationen verarbeiten und wie Kommunikation die Entscheidungskompetenz formt, die für jeden Schritt meiner Karriere, insbesondere für die Patientenaufklärung und die Einbindung von Einzelhändlern bei Ethos Cannabis, von grundlegender Bedeutung war.

Welche Themen und Methoden haben Sie in Ihrem Capstone-Projekt diskutiert und warum sind die diskutierten Themen für die Online-Hochschulbildung wichtig?

Mein Capstone-Projekt konzentrierte sich auf die zunehmend kritische Natur von Kreativitätsfähigkeiten in der Hochschulbildung und auf dem globalen Markt. Ich erforschte Strategien, mit denen Hochschuleinrichtungen kreativales Potenzial erkennen, Barrieren für Kreativität beseitigen und Kreativitätsfähigkeiten weiterentwickeln können, um Studierende auf die Bewältigung komplexer Probleme im Arbeitsleben vorzubereiten. Diese Arbeit lässt sich direkt auf meine Rolle im Cannabis-Einzelhandel übertragen, wo ein interdisziplinärer Ansatz unerlässlich ist und die Fähigkeit, sich anzupassen und zu innovieren, für den Erfolg einer Organisation von entscheidender Bedeutung ist.

Während Ihrer verschiedenen Management-Rollen bei großen Unternehmen wie Walmart und HCL America, welche waren die wichtigsten Lektionen, die Sie in Sachen ordnungsgemäße Management und Personalwesen gelernt haben? Und wie mussten sich Ihre Management-Stile an die Unternehmen und Mitarbeiter anpassen, mit denen Sie gearbeitet haben?

Ich habe gelernt, dass großartige Führung nicht für alle geeignet ist – es geht darum, sich an die Bedürfnisse Ihres Teams anzupassen, während Sie gleichzeitig Ihren Werten treu bleiben. Bei Walmart ging es um operative Konsistenz im großen Maßstab. Ich hatte auch eine sechsjährige Amtszeit bei Google, wo ich Senior Operations Manager für ein Google-Shopping-Metadaten-Projekt war und globale Teams in Pittsburgh, PA, Krakau, Polen und Gurgaon, Indien, leitete. Bei HCL ging es um agile, globale Zusammenarbeit. In all diesen Rollen habe ich eine tiefe Wertschätzung für Prozessverbesserung und datenbasierte Entscheidungsfindung gewonnen. Heute bei Ethos Cannabis wende ich diese Lektionen auf den Cannabis-Einzelhandel an: ich balanciere Konsistenz mit Innovation und führe mit Empathie und Klarheit.

Was hat Ihr professionelles Interesse an der Arbeit in der Cannabis-Industrie zunächst geweckt? Und nachdem Sie für große und etablierte Unternehmen und Einzelhändler gearbeitet haben, die sicherlich keine unmittelbaren Pläne haben, in die Cannabis-Industrie zu expandieren, hatten Sie anfangs Bedenken oder Unsicherheiten hinsichtlich der Arbeit in einer Branche, die noch sehr jung ist?

Als medizinische Cannabis-Patientin war ich bereits persönlich mit dem Potenzial der Pflanze vertraut. Was mich beruflich anzog, war die Gelegenheit, eine neue Art von Einzelhandels-Erfahrung zu gestalten – eine, die auf Wissenschaft, Service und Vertrauen basiert. Ja, ich hatte Fragen – insbesondere zu Regulierung und öffentlicher Wahrnehmung – aber die Mission von Ethos Cannabis, patientenorientierte Pflege mit Aufklärung und Forschung zu verbinden, machte den Sprung sinnvoll. Es ist selten, eine Branche zu finden, in der man das Spielbuch von Grund auf aufbauen kann.

Was waren Ihre regelmäßigen Aufgaben als erster Manager für Einzelhandelsentwicklung und dann als Director of Retail für Pennsylvania und Ohio? Trotz sehr unterschiedlicher bundesrechtlicher Rechtslagen, welche waren einige Ähnlichkeiten zwischen dem Einzelhandel in der Cannabis-Industrie und dem Einzelhandel in anderen Branchen, in denen Sie zuvor gearbeitet haben?

In beiden Rollen war ich tief in den Aufbau von Systemen und Teams von Grund auf involviert. Dazu gehörten die Eröffnung von Geschäften, die Einstellung und Schulung von Mitarbeitern, die Standardisierung von Patientenaufklärungsprotokollen und die Anpassung von Betrieben an die Einhaltung von Vorschriften in verschiedenen Bundesstaaten. Selbst als die Gesetze variierten, blieben wir in unseren Werten konsequent: wir führen mit Aufklärung, priorisieren den Zugang und ermöglichen es Patienten, informierte Entscheidungen zu treffen.

Wenn es um die staatlichen Cannabis-Industrien in Pennsylvania und Ohio geht, welche waren einige gemeinsame Einzelhandels- und Betriebsprobleme, mit denen die Geschäfte von Ethos und andere Cannabis-Unternehmen in den jeweiligen staatlichen Branchen konfrontiert waren? Hatte ein Staat weit verbreitetere Branchenprobleme als der andere Staat, oder traten die Probleme gleichmäßig auf?

Pennsylvania, als medizinische Einzelhandelsbranche, hatte strengere Bildungsanforderungen, aber auch eine stabilere regulatorische Umgebung. Der Wechsel zu adult-use in Ohio führte zu schnellen Volumenänderungen und sich ändernden Kundenwartungen. Jeder Staat hatte einzigartige Hürden, aber was sie gemeinsam hatten, war die Notwendigkeit starker interner Schulungen, klarer Kommunikation und flexibler Systeme, was bei Ethos Cannabis-Geschäften Priorität hat.

Obwohl Pennsylvania immer noch eine medizinische Einzelhandelsbranche ist, während Ohio eine freigegebene Marktbranche hat, glauben Sie, dass Pennsylvania immer noch bestimmte Vorteile gegenüber der Ohio-Industrie hat?

Der Fokus auf medizinische Bildung und Patientenpflege in Pennsylvania hat eine tief engagierte Kundenbasis gefördert. Die Partnerschaft von Ethos Cannabis mit der Thomas Jefferson University in PA ermöglicht es uns, forschungsbasierte Produkte wie unsere Huny Ratio Troches direkt an Patienten zu bringen, die davon profitieren können. Diese Art klinischer Strenge ist eine starke Grundlage, und ich glaube, dass sie Pennsylvania gut auf einen sorgfältigen Übergang zu adult-use vorbereitet, wenn der Zeitpunkt kommt.

In den etwa neun Monaten seit der Aufnahme von Freizeitverkäufen in Ohio, wie würden Sie den allgemeinen Zustand der Ohio-Cannabis-Industrie zusammenfassen? Hat die gemeinsame Grenze mit mehreren Staaten, die entweder medizinische Einzelhandelsmärkte oder eine absolute Cannabis-Prohibition haben, positive Auswirkungen auf die Verkäufe der staatlichen Industrie? Welche sind einige Erweiterungspläne, die Ethos in Ohio und den benachbarten Staaten hat? Und wie hoffen Sie, dass diese Pläne die jeweiligen staatlichen Branchen stärken?

Die Energie in Ohio ist aufregend – es ist ein schnell wachsendes Markt mit starker Nachfrage. In unserem New Lexington-Standort haben wir beispielsweise gesehen, wie wichtig Zugang und Bildung in aufstrebenden Gemeinschaften sind. Die Grenze von Ohio zu mehreren Staaten mit Prohibition oder medizinischen Einzelhandelsmärkten schafft Chancen, erfordert aber auch sorgfältige Lager- und Personalplanung. Wenn wir in Ohio und in angrenzenden Märkten expandieren, konzentrieren wir uns auf verantwortungsvolles Bauen mit den richtigen Menschen, Infrastruktur und Gemeindepartnerschaften.

Wenn eine bundesweite Umklassifizierung von Cannabis letztendlich erfolgen würde, wie würde dies die staatlichen Märkte beeinflussen, die Sie beaufsichtigt haben, und Ihre Rolle als Vice President of Retail Operations?

Eine bundesweite Umklassifizierung wäre ein Spieländerer. Sie könnte den Zugang zu Banken, die Vereinfachung von Produkttransporten und die Beschleunigung von Forschung ermöglichen – all dies würde den Betrieb vereinfachen und den Patienten zugute kommen. Für den Einzelhandel würde es wahrscheinlich eine Aktualisierung von Compliance- und Schulungsprogrammen erfordern, aber es würde auch die Tür zu noch größerer Konsistenz und Innovation über die Staaten hinweg öffnen. Bei Ethos Cannabis bauen wir bereits die Grundlage – durch Daten, Bildung und Partnerschaften – um, um auf dieses nächste Kapitel vorbereitet zu sein.

Vielen Dank, dass Sie uns beigetreten sind, Julie! Für weitere Informationen über Ethos Cannabis besuchen Sie bitte die Website.