Michael Mejer, Gründer von Green Lane Communication – Interviewreihe

Da Cannabis immer weniger eine Gegenkultur und mehr mainstream wird, suchen voll lizenzierte Unternehmen in der Branche nach geeigneten Medienmöglichkeiten, um ihre Marke und Produkte zu präsentieren. Glücklicherweise für diese Marken und Unternehmen gibt es erfahrene und engagierte Medien-/PR-Fachleute, die diesen Unternehmen helfen, ihre Medienportfolios und ihre Reichweite insgesamt aufzubauen. Ein Medien-/PR-Fachmann mit umfassender Erfahrung in der Zusammenarbeit mit diesen Marken, um ihre Medienpräsenz zu erweitern und öffentliche Relationen in dieser jungen Branche zu bieten, ist der Gründer von Green Lane Communication, Michael Mejer.

Welche Fächer haben Sie an der Universität studiert, und was hat Sie dazu inspiriert, Ihren MBA-Abschluss an der Molloy University zu erwerben?

Ich habe Biologie studiert, mit dem Ziel, Physiotherapeut zu werden. Aber als ich mich dem Ende meines Bachelor-Studiums näherte, wurde mir klar, dass es nicht das Richtige für mich war. Ich bin immer von der Wirtschaft angezogen worden, also fühlte es sich richtig an, einen MBA mit Schwerpunkt Marketing zu verfolgen (einen mit einem starken ROI). Im Rückblick waren meine Biologiestudien nicht umsonst. Sie gaben mir ein tieferes Verständnis dafür, wie Cannabis mit der menschlichen Physiologie interagiert und das medizinische Potenzial der Pflanze, etwas, das oft zugunsten der Gewinne der Großpharmaindustrie übersehen wird. Aber das ist ein Gespräch für einen anderen Zeitpunkt.

Welche waren einige gemeinsame Themen/Lektionen Ihres MBA-Programms, und wie wurden diese Themen später in Ihrer Karriere im Bereich Public Relations/Communications nützlich?

Kommunikation, öffentliches Sprechen und Marktanalyse übersetzen sich direkt in PR. Das Lernen über den Betrieb war auch unschätzbar wertvoll. Es hilft mir, mich zurückzuziehen und sicherzustellen, dass Green Lane Communication reibungslos läuft, anstatt mich in Details zu verstricken (ohne Wortspiel).

Welche waren die ersten Rollen, in denen Sie im Bereich Public Relations gearbeitet haben, und welche waren einige bemerkenswerte Marketingprojekte, an denen Sie während Ihrer Freiberuflichkeit gearbeitet haben?

Ich begann als Publicity-Assistent bei The PR Freelancer, einer Boutique-Agentur, die sich auf die Öffentlichkeitsarbeit für Geschäftsbücher spezialisiert hat. Ich habe alles aufgesogen, was ich konnte, weil ich wusste, dass ich eventually auf eigenen Beinen stehen würde. Ich wollte PR, Medienbeziehungen, Verkäufe, Betrieb und Teamarbeit lernen. Ich war nicht an einem theoretischen Lernen interessiert und nur an der Kenntnis von Theorien. Ich wollte durch praktische Erfahrung lernen.

Eines der coolsten Projekte, an denen ich gearbeitet habe, war der Buchstart für Almost von North Face-Gründer Hap Klopp.

Was hat Ihre professionelle Aufmerksamkeit initially auf die Arbeit im Bereich Public Relations/Communications mit einem Fokus auf Cannabis gelenkt?

Ich bin immer von der Cannabisforschung und ihren gesundheitlichen Vorteilen fasziniert gewesen. Meine Neugier führte mich zu 7 Leaf Clover, einem Hanf-Wellness-Shop auf Long Island, wo ich den Besitzer mit einer Million Fragen über CBD, Full-Spectrum vs. Broad-Spectrum und mehr bombardiert habe.

Dann geschah etwas Unglaubliches. Ein älterer Mann kam herein, der unter schweren Tremoren litt. Er konnte kaum die Tür öffnen, konnte nicht sprechen, und seine Frau musste für ihn sprechen. Sie waren frustriert von den Lösungen der Großpharmaindustrie und verzweifelt nach einer Alternative.

Der Shopbesitzer gab ihm eine Tinkturprobe, und innerhalb von zwei Minuten ließen seine Tremoren nach. Er erlangte die Kontrolle zurück, wandte sich an seine Frau und den Shopbesitzer und sagte: “Ich brauche die größte Flasche von diesem Zeug.” Das Mitwitnessen dieser Veränderung hat es mir unmöglich gemacht, nicht involviert zu werden.

Was hat Sie dazu inspiriert, Green Lane Communication zu gründen, und was hofften Sie initially zu erreichen?

Diese Erfahrung hat mich in die Branche gedrängt. Angesichts der strengen Marketing- und Werberegelungen in der Cannabisbranche sah ich eine massive Chance. Ich wusste, dass verdiente Medien und Thought Leadership mächtige Workarounds für diese Herausforderungen sein könnten, um Marken sichtbar zu machen, ohne auf traditionelle Werbekanäle zurückzugreifen.

Aus Ihrer Erfahrung als Leiter von Green Lane Communication, welche häufigen Probleme haben Ihre Kunden im Bereich PR und Kommunikation?

Ein großes Problem ist die Fehlvorstellung, dass PR leicht ist. Wenn Unternehmen sehen, dass ihre Wettbewerber Medienpräsenz erlangen, nehmen sie an, es sei nur eine Frage von ein paar E-Mails, ein bisschen Smalltalk und schon sind die Ergebnisse da. Sie erkennen nicht die Menge an Arbeit, die im Hintergrund steckt, von der Suche nach Gelegenheiten bis hin zur Erstellung der richtigen Botschaften, um sicherzustellen, dass jeder Medienauftritt ein klares Ziel hat.

Ein weiteres Problem ist das Missverständnis von Medienbeziehungen. Einige denken, PR sei nur, einen Journalistenfreund anzurufen, um einen lobenden Artikel zu bekommen. Das ist der schnellste Weg, um auf die schwarze Liste zu kommen. Der Aufbau realer Medienbeziehungen erfordert Zeit und Vertrauen.

Wie ändert sich die Häufigkeit oder Art dieser Probleme von Staat zu Staat? Würden Sie sagen, dass New Yorker Cannabisunternehmen häufiger auftretende Probleme haben als solche in Massachusetts oder Maine?

Die Grundlagen von PR bleiben dieselben, aber staatsspezifische Regulierungen formen die Marketingherausforderungen. Einige Staaten haben strengere Werberegelungen, die Unternehmen zwingen, auf verdiente Medien zurückzugreifen. Das sagte, sogar innerhalb desselben Staates, stehen alle Betreiber vor einzigartigen Herausforderungen. Deshalb ist es wichtig, tief zu graben und die spezifischen Hindernisse eines Kunden zu verstehen, bevor man eine PR-Strategie entwickelt.

Welche waren einige bemerkenswerte Erfolge und/oder Geschäftshighlights, die Sie mit Green Lane Communication erzielt haben?

Wir messen unseren Erfolg an den Erfolgen unserer Kunden. Wir haben Unternehmen geholfen, US-amerikanische und internationale Investoren anzuziehen, Top-Tier-Platzierungen in Publikationen wie Forbes zu sichern, Sprechmöglichkeiten auf Konferenzen wie MJBizCon und NECANN zu erhalten und lokale Medienpräsenz zu erlangen, die den Fußverkehr antreibt. Für mich ist der beste Teil der Rausch, eine große Chance für einen Kunden zu landen. Dieses “neue Medien”-High vergeht nie wirklich, wenn man seine Arbeit liebt.

Welche sind einige aufregende zukünftige Pläne, die Sie und Green Lane Communication haben?

Um 2025 zu beginnen, sind wir aufgeregt, offizieller PR-Partner von Fat Nugs Magazine zu sein und haben einige aufregende Kollaborationen in Arbeit. Darüber hinaus konzentrieren wir uns darauf, unsere internen Prozesse kontinuierlich zu verbessern, Beziehungen zu Medienfachleuten zu stärken und unseren Kunden zu helfen, mit uns zu wachsen.

Wie würden Sie sich eine bundesweite Umklassifizierung von Cannabis von Stufe I zu Stufe III vorstellen, und wie würde dies nicht nur die Betriebe von Green Lane Communication, sondern auch die Cannabis-PR/Kommunikation im Allgemeinen ändern?

Eine Umklassifizierung würde wahrscheinlich mehr Marken die Möglichkeit geben, in PR-Kampagnen zu investieren, die sie bisher zurückgehalten haben, was möglicherweise ein Wachstum für unser Team bedeuten könnte.

Im weiteren Sinne würde es einen Ansturm an Medieninteresse auslösen. Es gibt viel zu berichten über Patientenzugang, Geschäftsbetrieb und Richtlinienänderungen. Ist es ein silberner Kugel, um die Branche und die Gemeinschaft zu einem perfekten Ort zu machen? Nein. Aber ist es ein Schritt nach vorne? Absolut.

Vielen Dank, dass Sie uns beigetreten sind, Michael! Bitte besuchen Sie die Website für mehr Informationen über Green Lane Communication und ihre Dienstleistungen.