Frederika Easley, présidente de l’Association des entreprises de cannabis minoritaires – Série d’entretiens

Malgré le fait que les consommateurs de cannabis proviennent d’un groupe très diversifié de milieux de vie et d’âges, la diversité des détenteurs de licences d’entreprises de cannabis et des dirigeants de niveau C dans la plupart des industries des États n’est certainement pas aussi diverse. Même avec des mesures d’équité sociale mises en œuvre dans diverses industries d’États et d’autres tentatives d’augmentation de la diversité de la part des fonctionnaires de l’État, il existe encore des défis significativement plus importants auxquels les entreprises de cannabis appartenant à des minorités sont confrontées par rapport aux exploitants multinationaux de plusieurs États d’une valeur de plusieurs milliards de dollars. Pour mieux comprendre ces défis et la façon dont les programmes et les mesures d’équité sociale sont vraiment réussis, mycannabis.com a eu le plaisir de s’entretenir avec Frederika Easley, présidente de l’Association des entreprises de cannabis minoritaires.

Comment l’AMCB s’est-elle formée, et quels ont été les moments ou les décisions déterminants qui ont conduit à la création de l’organisation ?

L’AMCB a été formée en réponse aux défis systémiques et institutionnels auxquels les communautés marginalisées sont confrontées dans l’industrie du cannabis. L’organisation est issue d’une reconnaissance claire du fait que les entrepreneurs de ces communautés avaient besoin d’une action collective et de représentation pour naviguer efficacement dans le paysage émergent du cannabis. Cette compréhension des barrières de l’industrie et de la nécessité d’une défense unifiée a jeté les bases de ce qui allait devenir une voix de premier plan dans l’équité du cannabis.

Quels ont été les premiers combats que l’organisation a connus lors de sa formation, et comment décririez-vous le processus de création d’une association commerciale nationale de la taille et de la portée de l’AMCB ? Je suppose que le seul processus de formation d’une telle organisation serait déjà assez ardu, sans parler d’une organisation destinée à l’industrie du cannabis encore naissante.

Même aujourd’hui, une décennie après sa formation, l’AMCB est confrontée à des défis persistants qui illustrent les complexités de l’exploitation dans l’espace du cannabis. En tant qu’entité non touchant les plantes bien établie, l’organisation continue de naviguer dans des obstacles tels que les interdictions d’accès aux médias sociaux sur des plateformes comme Meta, un examen renforcé pour les services bancaires et des limitations sur les opportunités de parrainage et de partenariat. Ces défis soulignent l’importance de la mission de l’AMCB et de la nécessité continue de défense dans l’industrie.

Quelle est la mission globale de l’AMCB et comment l’organisation parvient-elle à réussir à la fois dans cette mission et les autres objectifs de l’organisation ?

La mission de l’AMCB est de créer un accès égal pour les entreprises de cannabis et de donner le pouvoir économique aux communautés de couleur à travers des initiatives de politiques, de programmes et de sensibilisation pour parvenir à l’équité pour les communautés les plus touchées par la guerre contre la drogue.

Cette mission est activement poursuivie grâce aux Priorités organisationnelles 2025 approuvées à l’unanimité de l’organisation, qui se concentrent sur des approches de base conçues pour renforcer les efforts d’équité locaux à travers la défense et l’entrepreneuriat. L’AMCB utilise sa position nationale pour relier les initiatives régionales, en brisant les silos et en mettant en évidence à la fois les défis et les réussites à travers l’industrie.

Quels sont les marchés des États représentés par les membres de l’AMCB ? Est-ce principalement uniquement des États de la côte est ou y a-t-il un nombre décent d’États du Midwest et de la côte ouest ?

Les membres de l’AMCB s’étendent à travers les États-Unis, reflétant l’engagement de l’organisation en faveur d’une réforme du cannabis à l’échelle nationale. L’organisation a récemment élargi son niveau de membre allié pour être plus inclusive, en accueillant les consommateurs, les défenseurs et les partisans qui croient en l’accès au cannabis pour les adultes de 21 ans et plus. Cette approche de coalition élargie renforce le pouvoir de défense de l’AMCB et son influence économique dans l’industrie.

Qui sont certains des membres notables du conseil d’administration, et quels rôles occupent-ils dans l’industrie du cannabis ?

Le conseil d’administration de l’AMCB représente une expertise diversifiée à travers l’industrie du cannabis. Les membres actuels du conseil d’administration comprennent des propriétaires d’entreprises de cannabis qui ont réussi à construire et à exploiter des dispensaires, des installations de culture et des opérations de fabrication. Le conseil d’administration comprend également des dirigeants seniors d’exploitants agréés, des avocats du cannabis, des dirigeants de niveau C d’entreprises de cannabis majeures, des journalistes et des écrivains de cannabis établis, ainsi que des professionnels de la santé spécialisés dans le cannabis médical. Cette largeur d’expérience au niveau du conseil d’administration garantit que les initiatives stratégiques de l’AMCB sont éclairées par une connaissance globale de l’industrie couvrant la propriété d’entreprise, la conformité juridique, les opérations commerciales, les politiques de santé et les communications de l’industrie.

Quelles sont les marques et les entreprises qui sont membres de l’AMCB ?

Les membres de l’AMCB comprennent une large gamme de participants à l’industrie du cannabis, allant des petits exploitants indépendants aux grandes organisations multinationales. Les membres qui touchent les plantes comprennent des dispensaires, des cultivateurs, des transformateurs et des fabricants. Les membres non touchant les plantes englobent des services annexes tels que des consultants en conformité, des fournisseurs de technologie, des entreprises de conditionnement, des agences de marketing et des cabinets de services professionnels. L’organisation a également établi des partenariats solides avec des entreprises mainstream intéressées à soutenir les initiatives d’équité du cannabis. L’AMCB offre des options de membership étagées pour accommoder différentes situations financières, ce qui rend la participation accessible aux entreprises de toutes tailles. Les réalisations et les offres des membres sont régulièrement mises en évidence sur le site Web de l’AMCB, dans son bulletin d’information et sur les canaux des médias sociaux.

Environ combien de membres associés à l’AMCB sont des entreprises à équité sociale, et certains marchés d’équité sociale des États sont-ils représentés plus que d’autres ?

La composition des membres varie d’un État à l’autre en raison de différences dans les définitions et la mise en œuvre des programmes d’équité. L’AMCB a une représentation particulièrement forte dans les marchés matures où il y a eu plus de temps et d’opportunités pour que les programmes d’équité se développent. La tournée d’atelier d’équité de l’AMCB et les travaux de défense continuent d’élargir cette représentation à de nouveaux marchés.

Comment les membres de l’AMCB qui sont des marques et des magasins à équité sociale ont-ils décrit leurs propres expériences en tant que demandeurs d’équité sociale, puis en tant que propriétaires d’entreprise ? Certains États sont-ils plus accueillants et plus disposés à travailler avec les entreprises à équité sociale que d’autres ?

Le succès des entreprises à équité sociale varie considérablement en fonction des cadres réglementaires des États. Les États dotés de processus de demande plus accessibles, de frais raisonnables et d’exigences de conformité claires ont tendance à voir de meilleurs résultats pour les entrepreneurs à équité. L’AMCB défend l’accessibilité dans le langage réglementaire et la mise en œuvre des programmes dans tous les marchés.

En général, quels sont les problèmes ou les inconvénients les plus courants que les membres de l’AMCB rencontrent fréquemment lors de l’exploitation de leurs entreprises ? Étant donné que les professions des membres du conseil d’administration sont si diversifiées, je suppose que les problèmes rencontrés par les membres de l’AMCB seraient également très variés.

L’accès au capital reste le défi principal pour les membres de l’AMCB. Sans une réforme bancaire complète et une reclassification, les entrepreneurs sont souvent confrontés à des pratiques de prêt prédatrices et doivent prendre des risques financiers personnels importants. Les processus de licence et de permis présentent également des obstacles importants pour de nombreux membres.

Supposons que le cannabis soit reclassé de la liste I à la liste III. Comment cela affecterait-il à la fois l’AMCB et les entreprises appartenant et exploitées par les membres de l’organisation ?

La reclassification à la liste III représente un progrès significatif vers la normalisation et la libération finale de la plante de cannabis. Un avantage clé serait la suppression de la charge fiscale de l’article 280E, qui a coûté aux entreprises de cannabis légalement autorisées par les États plus de 1,8 milliard de dollars en taxes excessives par rapport aux entreprises non cannabis en 2022, selon Whitney Economics. Pour les membres de l’AMCB, ce changement permettrait un réinvestissement commercial plus important et accélérerait la rentabilité, renforçant leur position dans les négociations de partenariat et d’accord. En tant qu’organisation axée sur les membres, le succès de l’AMCB est directement lié aux conditions améliorées et aux opportunités pour sa base de membres.

Merci de vous joindre à nous, Frederika ! Pour plus d’informations sur l’Association des entreprises de cannabis minoritaires, veuillez visiter son site Web.