Lauren Rudick, gestionnaire principale du groupe Rudick Law – Série d’entretiens

Compte tenu de la jeunesse et des troubles de l’industrie du cannabis à New York, les entreprises de cannabis de l’État ont parfois besoin de consulter un professionnel du droit distingué, ce qui est tout à fait compréhensible. Un tel avocat qui offre non seulement une vaste gamme de services juridiques, mais également une navigation à travers les lois et les réglementations qui sont souvent convolutes, mais toujours néfastes, est Lauren Rudick, gestionnaire principale du groupe Rudick Law.

Qu’est-ce qui vous a d’abord intéressé à étudier le droit, et qu’avez-vous étudié pendant vos études de premier cycle ? Comment avez-vous effectué la transition éducative de la musique au droit et quelle a été cette juxtaposition ?

Je suis venue au droit par la musique ; j’étais une performeuse talentueuse (violon et piano) et compositrice, mais pas suffisamment bonne pour passer professionnel, et j’étudiais la musique et la gestion (un majeure interdépartemental que j’ai créé à l’Université Bucknell). En tant que « projet de clôture », j’ai mis le centre des arts de la scène de Bucknell en ligne, j’ai rendu possible pour les spectateurs potentiels d’apprendre sur les performances à venir et d’acheter des billets en ligne, et en retour, j’ai appris sur de nombreux problèmes juridiques auxquels est confrontée l’industrie de la musique à l’ère numérique (juste autour de l’affaire « Napster »). Le droit du divertissement ressemblait à un moyen de rester dans l’industrie et de rester proche des musiciens. J’ai effectivement très bien fait à l’école de droit, à ma propre surprise, car je n’étais pas une étudiante universitaire forte. J’ai rapidement appris que les musiciens font généralement bien à l’école de droit, car ils ne remettent pas en question le droit de la même manière qu’ils ne remettent pas en question la musique telle qu’elle est écrite. Je comprends que d’autres types de majeures ont du mal à l’école de droit, car ils ont tendance à poser trop de « pourquoi » par opposition à l’application du droit tel qu’il est écrit. Ainsi, la transition s’est sentie relativement naturelle.

Qu’est-ce qui vous a amené à choisir la New York Law School, et quels domaines du droit ou sujets juridiques vous ont intéressé pendant vos études de droit ?

Ils m’ont offert une bourse ; mon cousin était un ancien élève ; et elle est située à Tribeca, NY, qui est une zone fabuleuse pour être étudiant. J’ai axé mon attention sur le droit constitutionnel, la plaidoirie d’appel et la cour d’appel (où j’ai remporté plusieurs compétitions pour la plaidoirie orale), les questions de propriété intellectuelle, les médias et le droit des sociétés (valeurs mobilières, etc.).

Avant de devenir spécialiste dans le domaine relativement nouveau, mais pas aussi historiquement litigieux, du droit du cannabis, quel type de droit avez-vous pratiqué et quels étaient vos
tâches régulières dans ces rôles ?

J’étais un avocat en litige commercial ; en cour et hors de la cour, la plupart du temps. Mes journées se composaient d’apparitions en cour, de rédaction de mémoires juridiques et de correspondance avec les clients et les avocats ou les parties adverses. C’était extrêmement conflictuel, avec des délais serrés, et je devais absorber leur stress.

Avant que le cannabis ne devienne légal en 2022, comment les litiges liés au cannabis étaient-ils traités par les avocats de New York et les juges ? Comment les litiges étaient-ils différents
lorsque le cannabis n’était légal que pour des fins médicales à New York, et non pour des fins récréatives ?

Il y a encore des juges qui refusent de traiter un dossier de cannabis, pour des raisons de politique publique ; ou ils refusent d’appliquer un contrat de cannabis ; ou ils jugent les litigants eux-mêmes, plutôt que le dossier lui-même. Nous recommandons généralement à nos clients d’utiliser l’arbitrage et d’autres formes de résolution alternative des différends, afin que le conflit reste entre les litigants et non avec la cour ou le juge. Je ne connais pas de différences entre les mondes médical et récréatif, car je n’en ai pas rencontré.

Qu’est-ce qui a conduit à la création du groupe Rudick Law, et pourquoi avez-vous décidé de créer votre propre cabinet d’avocats ?

Mon ancien associé et moi n’étions pas d’accord sur les stratégies de croissance de la pratique, ni je ne me sentais soutenue pour grandir et prospérer ou encadrer d’autres avocats qui cherchaient à me suivre en tant que leader. J’avais besoin de prendre le contrôle de l’entreprise, d’établir mes propres objectifs et de créer un chemin pour y arriver. (PPHC )

Quels services le groupe Rudick Law offre-t-il à ses clients, et quels sont les problèmes juridiques et litigieux les plus courants auxquels sont confrontés vos clients du secteur du cannabis ?

Nous offrons généralement des services de conseiller général fractionné, une résolution alternative des différends (médiation et arbitrage) et un soutien à la litige aux cabinets d’avocats de litige. Les litiges juridiques sont généralement de nature réglementaire (litiges contre l’agence de réglementation concernant les décisions de licence) ou motivés par les affaires et les partenariats (violation de contrat, violation du devoir fiduciaire, oppression des minoritaires, fraude).

En tant qu’avocat qui représente des entreprises de cannabis, comment décririez-vous votre expérience et celle de vos clients dans leurs interactions avec le Bureau de gestion du cannabis de l’État de New York ? Sont-ils favorables à l’expansion de l’industrie du cannabis à New York ou non ?

Ce n’est un secret pour personne que l’interaction avec le NYS OCM est difficile et frustrante, principalement parce que le personnel manque de soutien nécessaire pour mettre en œuvre des systèmes et des procédures appropriés. Ils ont besoin d’une refonte technologique pour suivre les demandes de licence et les problèmes ; et dans l’intervalle, les demandes sont largement ignorées ou retardées, tandis que l’argent continue de brûler. Mais je crois que les employés de l’OCM se soucient profondément des titulaires de licence et sont farouchement protecteurs du programme de la NY.

Avec l’industrie du cannabis américaine dans son ensemble et certainement l’industrie du cannabis de New York étant considérée comme tumultueuse parfois, comment le groupe Rudick Law tient-il sa promesse de « donner aux clients les moyens de s’adapter à l’innovation » ?

Nous renforçons positivement tous les efforts qui sonnent dans la ressource, l’adaptabilité et la flexibilité, et nous faisons de notre mieux pour « nous mettre dans les tranchées » avec nos clients, en tant que membre de l’équipe valorisé, plutôt que comme un service à frais.

À partir de votre expérience, quels sont les avantages que l’industrie du cannabis de New York a par rapport à ses États voisins avec du cannabis légal ? Évidemment, j’imaginerai que le tourisme serait un avantage majeur, mais quels sont les autres avantages actuels ?

La limite de possession de 3 oz et la possibilité de fumer partout où les cigarettes sont autorisées présentent des avantages considérables, d’un point de vue de justice sociale et d’utilisation.

Si une reclassification fédérale du calendrier I au calendrier III devait finalement se produire, comment cela changerait-il vos tâches régulières en tant qu’avocat du cannabis et l’industrie du cannabis de New York dans son ensemble ?

L’industrie du cannabis serait plongée dans le chaos, avec de multiples niveaux de réglementation et de loi. J’imagine que nous nous éduquerions en restant à la pointe de la nouvelle loi, de la réglementation et des orientations, et que nous aiderions nos clients à intégrer les nouveaux éléments de conformité réglementaire dans leurs plans d’entreprise. Un changement comme celui-ci pourrait déstabiliser une entreprise sans une planification stratégique appropriée, donc je suppose que nous serions encore plus occupés que nous ne le sommes maintenant. Nous donnerions la priorité et nous nous efforcerions de mettre en œuvre toutes les opportunités de participer au commerce inter-États et aux opportunités bancaires traditionnelles.

Merci de nous avoir rejoint, Lauren ! Pour plus d’informations sur Rudick Law Group, veuillez visiter son site Web.