Corey und Conlan Keller, Mitbegründer von Bonanza – Interviewreihe

Welche Fächer haben Sie beide im College studiert und wie halfen Ihnen diese Studien, Bonanza zu gründen und zu betreiben?

Sowohl Conlan als auch Corey besuchten die Wirtschaftshochschule, wo Corey sich auf Finanzen konzentrierte, während Conlan sich auf Betriebsmanagement und Informationsmanagement spezialisierte. Diese grundlegenden Geschäftsfähigkeiten waren instrumental, als die Brüder den Bonanza-Betrieb von einem Staat auf fünf ausbauten. Und sie bleiben kritisch, während Bonanza daran arbeitet, das Geschäft zu vergrößern.

Bevor Sie Bonanza gründeten, welche Rollen hatten Sie in der Cannabis-Industrie und welche waren die wertvollsten Lektionen, die Sie während dieser frühen Jahre gelernt haben?

Corey konzentrierte sich auf die Verfolgung einer Karriere im Baseball während des College-Besuchs in Florida, aber wie jeder andere brauchte er ein Einkommen. Ein Freund seines Vaters hatte begonnen, in der Cannabis-Industrie zu arbeiten, und sein Unternehmen benötigte jemanden, der die Bücher führte. Er stellte Corey ein, um unter seiner Leitung zu arbeiten und später als CFO zu übernehmen, wenn er in den Ruhestand ging.
So kam Corey eigentlich ins Geschäft. Bevor er Bonanza mitgründete, hatte Conlan keine direkte Erfahrung in der Cannabis-Branche, aber er sammelte wertvolle operative Erfahrungen während seiner Zeit bei Lyft, wo er an logistischen Prozessen im Großraum Denver mitwirkte. Diese logistischen Fähigkeiten sind in der Cannabis-Industrie von entscheidender Bedeutung und haben zum Wachstum und zur Expansion des Unternehmens beigetragen, das hochwertige Cannabis-Produkte von einem Markt auf fünf ausgeweitet hat.

Welche Nachbarstaaten hat die Marke inzwischen erobert und welche Probleme traten auf, als Sie begannen, die Marke in andere Staaten auszudehnen?

Der Prozess der Expansion von Bonanzas Betrieb über das ganze Land hinweg war das Erfüllendste, was wir bisher erreicht haben. Es ist sehr aufregend, ein neues Produkt in einen völlig neuen Staat zu bringen, die notwendigen Partnerschaften für den Launch zu sichern und dann zuzusehen, wie die Verbraucher beginnen, die Produkte zu genießen.

“Bonanza besitzt und betreibt alle eigenen Herstellungsbetriebe in jedem Staat, in dem wir tätig sind… Es ist viel Arbeit, aber es gibt nichts Aufregenderes.”

Bonanza besitzt und betreibt alle eigenen Herstellungsbetriebe in jedem Staat, in dem wir tätig sind, sodass viel Recherche erforderlich ist, um die richtige Einrichtung zu finden, sie für die Produktion auszustatten und das richtige Team zu finden, um sie zu managen. Es ist viel Arbeit, aber es gibt nichts Aufregenderes. Bisher sind wir von Colorado auf insgesamt vier Staaten gewachsen, einschließlich Nevada, New Mexico und New York. Jeder neue Staat war eine Lernerfahrung, und wir freuen uns darauf, in Zukunft in weitere Staaten zu expandieren.

Warum konzentriert sich Bonanza als Marke so stark auf Vape-Cartridge-Produkte im Vergleich zu Blütenprodukten? Hat sich die Konzentration auf Vape-Cartridge-Produkte auf der Einzelhandelsseite die Gesamtverkäufe im Vergleich zu anderen ähnlichen Marken erhöht oder verringert?

Ich denke, wir haben frühzeitig verstanden, dass die Popularität von “rauchlosen” Produkten im Allgemeinen weiter anhalten wird. Die Kategorien von Vape-Cartridges und All-in-One-Geräten bieten viel Raum für Wachstum und Innovation. Wir haben bereits eine Menge neuer Arten von Vape-Produkten auf dem Markt gesehen und glauben, dass dieser Trend auch in Zukunft weiter anhalten wird, da die Verbraucher immer mehr Produkte suchen, die diskreter und leichter zu handhaben sind. Wir sehen nicht, dass sich das in absehbarer Zeit ändern wird. Natürlich wird es immer Kunden geben, die großartige Blüten mögen, aber immer mehr dieser Kunden kaufen auch ab und zu ein Vape.

Welche zusätzlichen Herstellungs- oder regulatorischen Kosten entstehen durch die Konzentration auf Cannabis-Extrakte?

Aus produktionstechnischer Sicht fügt die Arbeit mit Cannabis-Extrakten an mehreren Stellen des Herstellungsprozesses Komplexität hinzu, von der Beschaffung und Handhabung bis hin zur Formulierung und zum Testen. Es können höhere Kosten im Zusammenhang mit verbesserter Qualitätssicherung und häufigerem analytischem Testen entstehen, um Konsistenz, Potenz und Sicherheit zu gewährleisten. Die regulatorische Konformität kann auch die Ausgaben erhöhen, da die Anforderungen an Lizenzen, Rückverfolgbarkeit, Kennzeichnung und Berichterstattung je nach Gerichtsbarkeit variieren können und oft im Laufe der Zeit geändert werden.

Angesichts des Alters und der Größe des Cannabis-Marktes in Colorado, wie schafft es Bonanza, sich von seinen Wettbewerbern abzuheben? Welche häufigen Bewertungen haben Sie von Verbrauchern erhalten?

Die stärkste Eigenschaft von Bonanza ist die Aufmerksamkeit, die wir jeder Produktionsstufe in jedem Staat widmen, in dem wir tätig sind. Wir sind stolz darauf, ein familiengeführtes und -betriebenes Unternehmen zu sein, was bedeutet, dass unser Ruf auf dem Spiel steht, egal was wir tun. Dies ist nur einer der Gründe, warum wir so viel Wert auf die Einhaltung von Vorschriften für Sicherheit und Testen legen, mit renommierten Verarbeitern für die höchste Qualität der Zutaten zusammenarbeiten und in Bonanzas Produkten nur hochwertige Hardware verwenden.
Seit der Gründung des Unternehmens haben wir Erfolg darin, ein organisch profitables Geschäft aufzubauen, ohne auf Kredite oder externe Finanzierung zurückzugreifen, sodass wir unseren Fokus auf die Qualitätssicherung beibehalten können. Wir besitzen die Herstellungsbetriebe in jedem Staat, in dem wir tätig sind, was uns eine weitere Möglichkeit bietet, Konsistenz und Qualität zu gewährleisten. Wenn es eine Bemerkung gibt, die die Verbraucher ständig machen, dann ist es, dass sie die konstante Qualität unserer Produkte schätzen. Sie können sich immer auf Bonanza verlassen.

Als Marke, die in mehreren Staaten, einschließlich der beiden Küsten, tätig ist, welche einzigartigen oder spezifischen Unterschiede gibt es zwischen den einzelnen Staatsmärkten von einem regulatorischen Standpunkt aus und wie muss Bonanza seine Betriebe anpassen, um konform zu sein?

Es gibt immer Herausforderungen, wenn man in vielen Staaten in dieser Branche tätig ist. Die Einhaltung von Kennzeichnungsvorschriften, Verpackungsregeln und Testprotokollen in jedem Staat kann zeitaufwändig und frustrierend sein. Natürlich würden wir gerne weniger regulatorische Schwierigkeiten und mehr Konsistenz auf den Märkten sehen – sowie eine größere Verpflichtung in der Branche zu Qualität und hohen Standards, sowohl bei Produkten als auch bei Geschäftspraktiken.

Welche aufregenden Pläne gibt es für die Zukunft von Bonanza? Wie plant Bonanza, seine Popularität in der zweiten Hälfte der 2020er Jahre zu erhalten?

Bonanza Cannabis Company ist immer auf der Suche nach Expansion. Anfang 2025 starteten wir in New York und suchen aktiv nach neuen Möglichkeiten in anderen Staaten. Obwohl noch kein spezifischer neuer Markt festgelegt wurde, denken wir, dass unser Fokus auf Qualität, Konsistenz und Zuverlässigkeit etwas ist, wonach Cannabis-Verbraucher überall suchen. Bonanza ist glücklich, dies zu bieten.