Daron Hudson, Gründer von The Sanctuary Garden – Interview-Serie

Wenn ein Cannabis-Unternehmer unternehmerisches Know-how mit einer tiefen Leidenschaft für Gemeinschaftsdienste verbindet, die sich auf die umliegende Gemeinschaft konzentrieren, in der sein Unternehmen ansässig ist, zeigt dieser Moment perfekt, wie groß der Einfluss der Cannabis-Industrie auf verschiedenen Ebenen sein kann. Ein solcher Cannabis-Unternehmer, der diese Werte verkörpert, ist Daron Hudson, Gründer von The Sanctuary Garden und langjähriger Gemeinschaftsorganisator und -führer.

Was interessierte Sie ursprünglich an dem Studium der Rechts- und Sozialwissenschaften und was bewog Sie, sich für das John Jay College zu entscheiden? Wie hat Ihr Abschluss in Recht und Gesellschaft Ihnen bei Ihrer Karriere und bei Projekten mit Non-Profit-Organisationen geholfen?

Ich habe Recht und Gesellschaft studiert. Eines der Dinge, die mich immer beeindruckt haben, ist, wie die Gesetze oft anders angewendet werden, als sie in der Gesellschaft wahrgenommen werden. Mit diesem Wissen im Hinterkopf habe ich immer daran gearbeitet, diese Lücke zu schließen, insbesondere für diejenigen, die direkt von dem System betroffen sind. Meine Ausbildung am John Jay College hat mein Verständnis für Rechtsrahmen und soziale Gerechtigkeit geschärft. Das war entscheidend für meine Arbeit in Non-Profit-Organisationen und für meine Fürsprache in der Cannabis-Industrie.

Bevor Sie mit Housing Works Healthcare zusammenarbeiteten, welche Führungserfahrungen hatten Sie in der Wirtschaft und welche waren die wertvollsten Lektionen, die Sie in der Wirtschaft gelernt haben?

Ich habe nie in einem formalen Beschäftigungsverhältnis für Housing Works gearbeitet, aber ich habe jahrelang freiwillig gearbeitet und den Posten des Sekretärs im Vorstand von Housing Works Healthcare innegehabt. Ich war auch im Sozialbereich tätig und baute starke Beziehungen zur Gemeinschaft auf, um mehr Klienten zu den angebotenen Dienstleistungen zu bringen. Diese Erfahrung hat mich gelehrt, wie wichtig authentische Ansprache, Konsistenz und empathische Führung sind. All diese Lektionen haben mich auf meinem Geschäftsweg mit The Sanctuary Garden begleitet.

Wo würden Sie sagen, dass Ihre Leidenschaft für Gemeinschaftsdienste und die wohltätige Arbeit, die Organisationen wie Housing Works leisten, begann? Gab es bestimmte Momente, die Ihnen die Wichtigkeit dieser Arbeit vor Augen führten?

Meine Großmutter war unglaublich gemeinschaftsorientiert. Jeder, der ein warmes Essen oder einen sicheren Ort zum Ausruhen benötigte, konnte zu ihr nach Hause kommen. Meine Mutter arbeitete auch im Sozialdienst, sodass dieser Sinn für das Geben von klein auf in mir verankert war. Ich hatte einen bestimmten Moment zu Beginn meiner Karriere, als ich einen Schüler in der Mittelschule betreute. Jahre später kam er zu mir und erzählte, wie groß der Unterschied war, den diese Betreuung in seinem Leben gemacht hatte. Er war auf dem falschen Weg, und dass jemand an ihn glaubte, änderte seinen Kurs. Dieser Moment ist mir seitdem immer im Gedächtnis geblieben.

Während Ihrer neun Jahre im Vorstand von Housing Works Healthcare, welche waren die regelmäßigen Aufgaben von Ihnen und der Organisation? Wie erhöhte die Organisation den Zugang zu Gesundheitsversorgung unabhängig von Einkommen oder anderen Faktoren?

Während meiner Zeit im Vorstand von Housing Works Healthcare diente ich als Sekretär und unterstützte die Mission der Organisation, den Zugang zu Gesundheitsversorgung, insbesondere für benachteiligte Gemeinschaften, zu erweitern. Obwohl ich nicht mehr involviert bin, trage ich die Werte der Schadensreduzierung und der Gemeinschaftspflege, für die die Organisation eintrat, weiterhin mit.

Was war alles involviert, als die Housing Works-Apotheke gestartet wurde? Da es sich um die erste CAURD-Apotheke in New York handelte, gab es zusätzliche Hürden oder Probleme, die das Team aufgrund dieses Status überwinden musste?

Die Rolle von Housing Works bei der Eröffnung der ersten CAURD-Apotheke in New York war ein historischer Moment, und ich war anfangs als Teil ihres Cannabis-Komitees beteiligt. Diese Erfahrung half mir, wie ich Gleichheit, Eigentum und Auswirkungen mit The Sanctuary Garden angehe.

Aus Ihrer beruflichen und persönlichen Erfahrung, warum ist es wichtig, Gemeinschaftsdienste und Wohltätigkeitsprojekte/ Organisationen mit Cannabis-Marken und -Einzelhändlern in ähnlicher Weise wie Housing Works zu verbinden?

Meine freiwillige Erfahrung geht weit über Housing Works hinaus. Gemeinschaftsdienst ist immer Teil meines Wesens gewesen. Wie die großartige Marian Anderson einmal sagte: “Der Dienst, den Sie anderen leisten, ist die Miete, die wir für den Raum im Jenseits zahlen.” Cannabis war immer Teil vieler Gemeinschaften, insbesondere benachteiligter, und wir haben die Verantwortung, zurückzugeben und diese Plattform zu nutzen, um andere zu stärken.

Was inspirierte Sie, The Sanctuary Garden zu gründen, und wie stellen Sie sicher, dass diese Themen des Gemeinschaftsdienstes und der Wohltätigkeit in den Betrieb des Ladens integriert werden?

The Sanctuary Garden ist in Heilung, Bildung und Gemeinschaftsstärkung verwurzelt. Wir tun mehr als nur Cannabis verkaufen. Wir schaffen einen Raum, in dem sich die Menschen gesehen, unterstützt und willkommen fühlen. Mit Sitz in 2610 Broadway auf der Upper West Side von Manhattan ist The Sanctuary Garden darauf ausgerichtet, der Gemeinschaft zurückzugeben und ihr zu helfen, zu gedeihen, sei es durch Mentorship, Wellness-Programme oder kulturelle Veranstaltungen.

Was hoffen Sie, in Ihren Gemeinschaften und in der größeren New Yorker Cannabis-Industrie mit diesem Laden zu erreichen? Und wie unterscheidet sich The Sanctuary Garden von seinen Zeitgenossen unter den New Yorker Cannabis-Apotheken?

Das Aufbauen echter Beziehungen hat für uns Priorität. Wir sind hier, um zu bilden, Stigmata zu reduzieren und zu zeigen, was Gleichheit wirklich in der Praxis bedeutet. The Sanctuary Garden hebt sich ab, weil wir nicht nur Checklisten abarbeiten. Wir sind in unserer Erfahrung, unserem Erbe und unserem Dienst verwurzelt. Unser Ziel ist es, ein Zentrum für die Gemeinschaft zu sein, sowohl im Viertel als auch in der ganzen Stadt.

Was würden Sie sagen, waren die universell nützlichsten Strategien im Management und in den effizienten Betrieben, die Sie während des Organisationsentwicklungs- und Führungskurses an der Cornell-Universität gelernt haben?

Gutes Zuhören. Das mag einfach klingen, aber es ist eines der mächtigsten Werkzeuge, die Sie in der Führung haben können. Zuhören ermöglicht es Ihnen, eine Verbindung herzustellen, Vertrauen aufzubauen und informierte Entscheidungen zu treffen, die den Bedürfnissen Ihres Teams und der Gemeinschaft entsprechen.

Wenn eine bundesweite Umklassifizierung stattfinden würde, wie würde das die Betriebe von The Sanctuary Garden und anderen ähnlichen CAURD-Apotheken verändern? Glauben Sie, dass ähnliche soziale Gleichheitsprogramme nach einer bundesweiten Umklassifizierung erweitert oder minimiert würden?

Wir könnten unsere Steuern auf bessere Weise abführen, genau wie jedes andere Unternehmen. Das allein wäre eine enorme Erleichterung. Das sagte, ist es mit der aktuellen Regierung schwer vorherzusagen, wie sich die Umklassifizierung auswirken wird. Meine Hoffnung ist, dass Gleichheitsprogramme erweitert und geschützt werden. Aber es wird eine fortlaufende Fürsprache erfordern, um sicherzustellen, dass sie nicht beiseite geschoben werden, wenn die Industrie normaler wird.

Vielen Dank, dass Sie sich uns angeschlossen haben, Daron! Für weitere Informationen über The Sanctuary Garden besuchen Sie bitte deren Website.