Daron Hudson, Fundador de The Sanctuary Garden – Serie de Entrevistas

Cuando un propietario de un negocio de cannabis combina la experiencia empresarial con una profunda pasión por el servicio comunitario, dedicado a la comunidad que rodea su negocio, ese momento muestra perfectamente cómo puede impactar la industria del cannabis a múltiples niveles. Uno de esos propietarios de negocios de cannabis que ejemplifica esos valores es Daron Hudson, Fundador de The Sanctuary Garden y organizador comunitario y líder desde hace mucho tiempo.

¿Qué te interesó inicialmente en estudiar los campos de derecho y estudios sociales y qué te hizo decidirte por John Jay College? ¿Cómo te ha ayudado tu título en Derecho y Sociedad en tu carrera y proyectos con organizaciones sin fines de lucro?

Me especialicé en Derecho y Sociedad. Una de las cosas que siempre me llamó la atención es cómo las leyes en los libros a menudo se aplican de manera diferente a cómo la sociedad las percibe. Con eso en mente, siempre he querido ayudar a cerrar esa brecha, especialmente para aquellos que han sido directamente afectados por el sistema. Mi educación en John Jay afiló mi comprensión de los marcos legales y la justicia social. Eso ha sido esencial tanto en mi trabajo sin fines de lucro como en la defensa dentro de la industria del cannabis.

Antes de trabajar con Housing Works Healthcare, ¿qué experiencias de liderazgo ejecutivo en negocios tuviste y qué fueron las lecciones más valiosas que aprendiste en el mundo empresarial!

Nunca trabajé para Housing Works en una capacidad de empleo formal, pero voluntarié durante años y ocupé un cargo de liderazgo como Secretario en la Junta Directiva de Housing Works Healthcare. También estuve involucrado en trabajo social y construí relaciones sólidas con la comunidad para ayudar a llevar más clientes a los servicios que brindaban. Esa experiencia me enseñó la importancia del alcance auténtico, la consistencia y el liderazgo con empatía. Todas esas lecciones se han llevado a mi viaje empresarial con The Sanctuary Garden.

¿Dónde dirías que comenzó tu pasión por el servicio comunitario y el trabajo caritativo que organizaciones como Housing Works realizan? ¿Hubo momentos definitorios que te hicieron testigo de la importancia de este trabajo?

Mi abuela era increíblemente comunitaria. Cualquiera que necesitara una comida caliente o un lugar seguro para descansar podía ir a su casa. Mi madre también trabajó en servicios sociales, así que ese sentido de devolución se me inculcó profundamente desde muy joven. Tuve un momento definitorio al comienzo de mi carrera cuando estaba mentorizando a un estudiante en la escuela secundaria. Años después, se acercó a mí y me dijo cuánta diferencia había hecho esa mentoría en su vida. Estaba en el camino equivocado, y tener a alguien que creyera en él cambió su rumbo. Ese momento me ha quedado desde entonces.

Durante tus nueve años en la junta de Housing Works Healthcare, ¿cuáles fueron las tareas regulares tanto para ti como para la organización? ¿Cómo aumentó la organización el acceso a la atención médica independientemente de la renta u otros factores?

Durante mi tiempo en la Junta de Housing Works Healthcare, serví como Secretario y apoyé la misión de la organización para expandir el acceso a la atención médica, particularmente para las comunidades desatendidas. Aunque ya no estoy involucrado, sigo adelante con los valores de reducción de daños y cuidado comunitario que la organización defendía.

¿Qué todo entró en el lanzamiento de la dispensario de Housing Works? Al ser la primera dispensario CAURD en Nueva York, ¿hubo obstáculos o problemas adicionales que el equipo tuvo que enfrentar debido a ese estatus?

El papel de Housing Works en el lanzamiento de la primera dispensario CAURD en Nueva York fue un momento histórico, y tuve algo de participación temprana como parte de su Comité de Cannabis. Esa experiencia me ayudó a informar cómo estoy abordando la equidad, la propiedad y el impacto con The Sanctuary Garden hoy en día.

Desde tu experiencia profesional y personal, ¿por qué es importante unir el servicio comunitario y los proyectos/organizaciones caritativos a las marcas y tiendas minoristas de cannabis de una manera similar a como lo hizo Housing Works?

Mi experiencia como voluntario va mucho más allá de Housing Works. El servicio comunitario siempre ha sido parte de mi ADN. Como dijo la gran Marian Anderson, “El servicio que das a los demás es el alquiler que pagamos por el espacio en el más allá”. El cannabis ha sido parte de muchas comunidades, particularmente las desatendidas, y tenemos la responsabilidad de devolver y usar esta plataforma para elevar a los demás.

¿Qué te inspiró a fundar The Sanctuary Garden y cómo aseguras que esos temas de servicio comunitario y caridad se incorporen en las operaciones de la tienda?

The Sanctuary Garden está arraigado en la curación, la educación y el empoderamiento comunitario. Estamos haciendo más que solo vender cannabis. Estamos creando un espacio donde las personas se sientan vistas, apoyadas y bienvenidas. Ubicado en 2610 Broadway en el Upper West Side de Manhattan, The Sanctuary Garden está diseñado para devolver a la comunidad y ayudarla a prosperar, ya sea a través de la mentoría, la programación de bienestar o los eventos culturales.

¿Qué esperas lograr tanto en tus comunidades como en la industria del cannabis de Nueva York en general con esta tienda? ¿Y cómo se destaca The Sanctuary Garden entre sus contemporáneos entre las dispensarios de Nueva York en particular?

Establecer relaciones reales es una prioridad para nosotros. Estamos aquí para educar, reducir el estigma y modelar lo que la equidad puede parecer realmente en acción. The Sanctuary Garden se destaca porque no solo estamos marcando casillas. Estamos arraigados en la experiencia vivida, el legado y el servicio. Nuestro objetivo es ser un centro para la comunidad, tanto dentro del vecindario como en toda la ciudad.

¿Qué dirías que fueron las estrategias de gestión y operaciones eficientes más universalmente útiles que aprendiste durante el curso de Desarrollo Organizacional y Liderazgo en Cornell?

Ser un buen oyente. Eso puede sonar simple, pero es una de las herramientas más poderosas que puedes tener en el liderazgo. Escuchar permite conectar, construir confianza y tomar decisiones informadas que reflejen las necesidades de tu equipo y comunidad.

Si se produjera una reprogramación federal, ¿cómo cambiaría eso las operaciones en The Sanctuary Garden y otras dispensarios CAURD similares? ¿Crees que se expandirían programas de equidad social similares después de una reprogramación federal o se minimizarían en su lugar?

Finalmente podríamos hacer nuestros impuestos de una mejor manera, al igual que cualquier otro negocio. Eso solo sería un gran alivio. Dicho eso, con la administración actual, es difícil predecir cómo se llevará a cabo la reprogramación. Mi esperanza es que los programas de equidad se expandan y se protejan. Pero tomará una defensa continua para asegurarse de que no se los ponga en segundo plano a medida que la industria se vuelve más normalizada.

Gracias por unirte a nosotros, Daron. Para obtener más información sobre The Sanctuary Garden, visite su sitio web.