Greg Tannor, CEO & Founder von FlowerHouse NY – Interview-Serie

Da die Cannabis-Industrie in New York expandiert, wird es interessant sein zu beobachten, welche Marken im gesamten Bundesstaat New York hoch angesehen werden und welche nur lokale Hausmarken bleiben. Ein solcher canna-business-Eigentümer, dessen Unternehmen beliebte und von Celebrities unterstützte Marken wie House of Puff und Tyson 2.0 produziert, ist Greg Tannor, CEO & Founder von FlowerHouse NY. Von der Immobilienbranche zur Cannabis-Industrie in einem der neuesten Märkte mit großem Potenzial hatte mycannabis.com das Vergnügen, mit Greg über seine Karriere und übertragbare Fähigkeiten in beiden Bereichen sowie den aktuellen Zustand des New Yorker Cannabis-Marktes zu sprechen.

Welche Fächer haben Sie an der Northeastern studiert, und wie würden Sie sagen, dass diese Fächer Sie auf eine Rolle in der gewerblichen Immobilienbranche und der Cannabis-Industrie vorbereitet haben?

Ich habe Immobilienmanagement studiert. Es half mir ein bisschen bei der gewerblichen Immobilienbranche, aber um ehrlich zu sein, war das meiste meiner Lernens im Feld. Die Management-Seite half mir in der Cannabis-Industrie.

Was hat Sie ursprünglich an der Arbeit in der gewerblichen Immobilienbranche interessiert, und welche waren einige der größten oder sonstigen wichtigsten gewerblichen Immobilien, an denen Sie als Makler oder auf andere Weise beteiligt waren?

Ich bin ein Deal-Maker und liebe die Kunst des Deals. Die gewerbliche Immobilienbranche entsprach meiner Persönlichkeit, etwas, das ich immer in meinem Beruf haben wollte. Einige der größten/wichtigsten Deals, an denen ich beteiligt war, waren Teslas globales Flaggschiff im Meatpacking District, die Neupositionierung des Meatpacking Districts für über 700.000 Quadratfuß gewerblicher Fläche und die Vermietung von American Dream in NJ. (TSLA )

Da die Arbeit in der gewerblichen Immobilienbranche und der Cannabis-Industrie gleichzeitig ein ungewöhnlicher Karriereweg ist, was hat Sie ursprünglich an der Arbeit in der Cannabis-Industrie interessiert?

Cannabis war mehr ein Leidenschaftsprojekt. Die Immobilienbranche brachte mich eigentlich in den Cannabis-Raum, da Cannabis Immobilien benötigt und ich Zugang zu einigen großartigen Möglichkeiten hatte.

Wie waren die ersten Jahre in der Cannabis-Industrie, und welche waren einige häufige Probleme und Szenarien, die während dieser Anfangsjahre auftraten?

Cannabis in New York war ein “Startup” und Startups haben viele Probleme. In den ersten Jahren war es schwierig, Fuß in New York zu fassen und die Kunden sowie die Einzelhändler zu verstehen. Im Grunde genommen, wonach sie suchen, was wir anbieten, Preispunkte usw. Kapital war auch herausfordernd, da Cannabis nicht bundesweit legal ist, gibt es Probleme mit Kreditgebern und der Kapitalbeschaffung.

Als jemand, der in der Massachusetts- und der New Yorker Cannabis-Industrie gearbeitet hat, was würden Sie sagen, sind die offensichtlichsten Ähnlichkeiten und Unterschiede zwischen den beiden staatlichen Industrien? Hat ein Staat bestimmte Vorteile gegenüber dem anderen?

Jeder Staat hat seine eigenen Probleme und Herausforderungen. In Massachusetts war ich im Einzelhandel, in New York sind wir in Anbau/Verarbeitung und Vertrieb. Die Herausforderungen in New York mit den Vorschriften sind ähnlich wie in Massachusetts mit anderen Hürden. Vorschriften sind immer eine Herausforderung, und es ist schwierig, auf dem neuesten Stand zu bleiben, was die Regeln und Vorschriften für alle Aspekte der Industrie betrifft.

Was sind die regelmäßigen Aufgaben als CEO von FlowerHouse NY, und welche sind einige weniger bekannte Aufgaben Ihrer Rolle?

Es gibt nichts, was ich nicht für das Unternehmen tun würde. Ich würde sogar mein Auto für Lieferungen beladen, wenn ich müsste, und das habe ich auch getan. Meine typischen Aufgaben als CEO sind es, mein Führungsteam zu managen, den Cashflow und die Betriebsabläufe zu überwachen, tägliche Probleme zu lösen und schnell Entscheidungen zu treffen, um das Unternehmen zu verbessern. Meine erste und wichtigste Aufgabe ist es, die richtigen Entscheidungen für den Erfolg des Unternehmens zu treffen.

Wie hat FlowerHouse NY es geschafft, so viele Celebrity-Marken in seinen Regalen zu platzieren, und welche ähnlichen Erfolge hat der Laden erlebt?

Wir vertreten Celebrity-Marken (Wir sind kein Einzelhändler), aber kürzlich hatten wir großen Erfolg mit dem Launch von StayMe7o von Carmelo Anthony. Wir haben sehr starke Beziehungen auf dem Markt und können großartige Marken anziehen. Wir haben auch hervorragende Beziehungen zu Einzelhändlern, was dazu beigetragen hat, dass Marken/Celebrity-Marken sich von FlowerHouse angezogen fühlen.

Welche sind einige häufige Probleme im Zusammenhang mit der gewerblichen Immobilienbranche, denen die Cannabis-Industrie regelmäßig gegenübersteht? Ich würde mir vorstellen, dass die strengen Zonengesetze für Cannabis-Betriebe und -Hersteller die Arbeit eines gewerblichen Immobilienmaklers ein bisschen schwieriger machen.

Zonengesetze und Bankenvorschriften sind die größten Hürden für die Cannabis-Immobilienbranche. Vor fünf Jahren war es viel einfacher, weil wir keine Probleme mit der Schutzzone hatten. Was wir hatten, waren Vermieter, die nicht an den Cannabis-Raum in New York glaubten oder “old school” waren und die Nutzung in ihrem Gebäude nicht wollten. Wir konnten uns um die meisten Probleme herummanövrieren und “prime” Standorte für Betreiber sichern, um zu eröffnen. Es gibt einen umfassenden Überprüfungsprozess vor der Angebotserstellung eines Raumes an einen Betreiber (Es gibt eine Überprüfungsphase für den Betreiber, aber wir sprechen über die Immobilien-Seite). Wir mussten alle Aspekte der Konformität durchgehen und die Website intern für die Genehmigung durch die OCM bewerten. Nach all der harten Arbeit ist der lustige Teil, den Raum dem Betreiber anzubieten, in der Hoffnung, dass er das sieht, was wir für die Zukunft des Standorts sehen.

Glauben Sie, dass eine bundesweite Umklassifizierung von Cannabis diese strengen Zonengesetze ändern oder würden diese bestehen bleiben?

Das Einzige, was sich wirklich ändern würde, ist die Bankenseite. In Manhattan und im gesamten Bundesstaat New York haben die meisten Gebäude Schulden, was bedeutet, dass sie einen Kreditgeber haben, der die Cannabis-Nutzung möglicherweise nicht genehmigt.

Welche sind einige zukünftige Pläne von FlowerHouse NY, und wie würde eine bundesweite Umklassifizierung diese Pläne ändern?

Zukünftige Pläne für Flowerhouse – Wir werden sehen. Im Moment konzentrieren wir uns sehr auf den New Yorker Markt und etablieren uns, bevor wir in andere Bundesstaaten expandieren. Wenn eine bundesweite Umklassifizierung stattfindet oder wenn sie stattfindet, dann gibt es mehr zu besprechen, was unsere zukünftigen Pläne betrifft.

Vielen Dank, dass Sie sich uns angeschlossen haben, Greg! Für weitere Informationen über Flowerhouse NY besuchen Sie bitte dessen Website.