Greg Tannor, PDG & Fondateur de FlowerHouse NY – Série d’entretiens

Alors que l’industrie du cannabis de New York s’étend, il sera intéressant de voir quels seront les marques les plus respectées dans tout l’État de New York par rapport à celles qui resteront des marques locales. L’un des propriétaires de canna-entreprises dont l’entreprise produit des marques populaires et affiliées à des célébrités telles que House of Puff et Tyson 2.0 est Greg Tannor, PDG & Fondateur de FlowerHouse NY. De l’immobilier au cannabis dans l’un des marchés les plus récents avec un grand potentiel, mycannabis.com a eu le plaisir de discuter avec Greg de sa carrière et de ses compétences transférables dans les deux domaines et de l’état actuel du marché du cannabis de New York.

Quels sujets avez-vous étudiés à Northeastern, et comment diriez-vous que ces sujets vous ont préparé à un rôle dans l’immobilier commercial et l’industrie du cannabis ?

J’ai étudié la gestion immobilière. Cela m’a un peu aidé dans l’immobilier commercial, mais pour être honnête, la plupart de mes apprentissages ont eu lieu sur le terrain. Le côté gestion a aidé dans l’industrie du cannabis.

Qu’est-ce qui a initialement attiré votre attention sur le travail dans l’immobilier commercial, et quels étaient certains des plus grands ou des propriétés commerciales les plus importantes avec lesquelles vous étiez impliqué en tant que courtier ou autrement ?

Je suis un faiseur de deals et j’adore l’art du deal. L’immobilier commercial correspond à ma personnalité, c’est quelque chose que j’ai toujours voulu dans ma profession. Certains des plus grands deals ou des deals les plus importants avec lesquels j’ai été impliqué étaient le flagship mondial de Tesla (TSLA ) dans le Meatpacking District, la répositionnement du Meatpacking District pour plus de 700 000 pieds carrés d’espace commercial et la location d’American Dream dans le New Jersey.

Puisque travailler dans l’immobilier commercial et le cannabis simultanément est certainement une trajectoire de carrière peu commune, qu’est-ce qui vous a d’abord intéressé à travailler dans le cannabis ?

Le cannabis était plus un projet de passion. L’immobilier m’a pretty much introduit dans l’espace du cannabis puisque le cannabis a besoin d’immobilier et j’avais accès à des opportunités incroyables.

Quelles étaient les premières années de travail dans le cannabis, et quels étaient certains problèmes et scénarios courants qui se sont produits pendant ces premières années ?

Le cannabis à New York était un « démarrage » et les démarrages ont beaucoup de problèmes. Au cours des premières années, il était difficile de trouver ses marques à New York et de comprendre les clients ainsi que les détaillants. Fondamentalement, ce qu’ils recherchaient, ce que nous offrions, les points de prix, etc. Le capital était également difficile puisque le cannabis n’est pas légal au niveau fédéral, il y a des problèmes avec les prêteurs et la levée de capital.

En tant que personne qui a travaillé dans l’industrie du cannabis du Massachusetts et de New York, quels diriez-vous être les similitudes et les différences les plus évidentes entre les deux industries étatiques ? Un état a-t-il certains avantages sur l’autre ?

Chaque état a ses propres problèmes et défis. Au Massachusetts, j’étais dans la vente au détail, à New York, nous sommes dans la culture/le traitement et la distribution. Les défis à New York avec les réglementations sont similaires à ceux du Massachusetts avec d’autres obstacles. Les réglementations sont toujours un défi et il est difficile de rester au courant des règles et réglementations en ce qui concerne tous les aspects de l’industrie.

Quelles sont les tâches régulières en tant que PDG de FlowerHouse NY, et quels sont certains des devoirs moins connus de votre rôle ?

Il n’y a rien que je ne ferais pas pour l’entreprise. Je chargerais même ma voiture pour les livraisons si j’avais à le faire et je l’ai fait. Mes tâches typiques en tant que PDG sont de gérer mon équipe exécutive, la trésorerie et les opérations, de gérer les problèmes quotidiens et de prendre des décisions rapidement pour améliorer l’entreprise. Mon premier et principal devoir est de prendre les bonnes décisions pour le succès de l’entreprise.

Comment FlowerHouse NY a-t-il obtenu autant de marques de célébrités sur ses étagères, et quels sont certains des accomplissements similaires que la boutique a connus ?

Nous représentons des marques de célébrités (Nous ne sommes pas un détaillant), mais récemment, nous avons eu un grand succès avec le lancement de StayMe7o par Carmelo Anthony. Nous avons des relations très solides sur le marché et sommes capables d’attirer de grandes marques. Nous avons également des relations incroyables avec les détaillants, ce qui a aidé les marques/marques de célébrités à être attirées par le travail avec FlowerHouse.

Quels sont certains problèmes courants liés à l’immobilier commercial que l’industrie du cannabis rencontre régulièrement ? Je suppose que les lois de zonage strictes pour les entreprises et les fabricants de cannabis rendraient le travail d’un agent immobilier commercial un peu plus difficile.

Les lois de zonage et les réglementations bancaires sont les principaux obstacles pour l’immobilier du cannabis. Il y a cinq ans, c’était beaucoup plus facile parce que nous n’avions pas de problèmes de protection de proximité. Ce que nous avions, c’étaient des propriétaires qui ne croyaient pas dans l’espace du cannabis pour New York ou qui étaient « old school » et ne voulaient pas de cette utilisation dans leur bâtiment. Nous avons pu naviguer autour de la plupart des problèmes et sécuriser des emplacements « premiers » pour que les opérateurs ouvrent. Il y a un processus d’examen complet avant d’offrir un espace à un opérateur (Il y a une période d’examen pour l’opérateur lui-même, mais nous parlons du côté de l’immobilier). Nous devions passer par tous les aspects de la conformité et évaluer le site internement pour l’approbation de l’OCM. Après tout le travail acharné, la partie amusante est d’offrir l’espace à l’opérateur dans l’espoir qu’il voit ce que nous voyons pour l’avenir de l’emplacement.

Pensez-vous qu’une reclassification fédérale du cannabis changerait ces lois de zonage strictes ou resteraient-elles en place ?

La seule chose qui changerait vraiment, c’est le côté bancaire. À Manhattan et dans tout l’État de New York, la plupart des bâtiments ont une dette sur eux, ce qui signifie qu’ils ont un prêteur qui peut ou non approuver l’utilisation du cannabis.

Quels sont les plans futurs de FlowerHouse NY, et comment un changement de planification fédérale changerait ces plans ?

Plans futurs pour Flowerhouse – Nous devrons voir. Pour le moment, nous sommes très concentrés sur le marché de New York et nous établissons vraiment avant d’élargir à d’autres états. Si une reclassification fédérale se produit, ou quand elle se produira, alors il y aura plus à discuter en termes de plans futurs.

Merci de nous avoir rejoint, Greg ! Pour plus d’informations sur Flowerhouse NY, veuillez visiter son site Web.