Greg Tannor, CEO y Fundador de FlowerHouse NY – Serie de Entrevistas

A medida que la industria del cannabis de Nueva York se expande, valdrá la pena ver qué marcas se convierten en muy respetadas en todo el Estado de Nueva York versus aquellas que permanecen como marcas locales. Uno de los dueños de canna-negocios cuya empresa produce marcas populares y afiliadas a celebridades como House of Puff y Tyson 2.0 es Greg Tannor, CEO y Fundador de FlowerHouse NY. Desde bienes raíces hasta cannabis en uno de los mercados más nuevos con bastante potencial, mycannabis.com tuvo el placer de hablar con Greg sobre su carrera y habilidades transferibles en ambos campos y el estado actual del mercado de cannabis de Nueva York.

¿Qué materias estudió en Northeastern, y cómo diría que esas materias lo prepararon para un papel en bienes raíces comerciales y la industria del cannabis? 

Estudié administración de bienes raíces. Me ayudó un poco con los bienes raíces comerciales, pero para ser honesto, la mayor parte de mi aprendizaje fue en el campo.  El lado de la administración me ha ayudado en la industria del cannabis.

¿Qué inicialmente captó su interés sobre trabajar en bienes raíces comerciales, y cuáles fueron algunas de las propiedades comerciales más grandes o más importantes en las que estuvo involucrado como corredor de bienes raíces o de otra manera? 

Soy un creador de acuerdos y amo el arte del trato. Los bienes raíces comerciales se alinearon con mi personalidad, algo que siempre quise en mi profesión. Algunos de los tratos más grandes o importantes en los que he estado involucrado fueron la bandera global de Tesla (TSLA ) en el distrito de Meatpacking, la re-posición del distrito de Meatpacking para más de 700,000 pies cuadrados de espacio comercial, y el alquiler de American Dream en NJ.

Debido a que trabajar en bienes raíces comerciales y cannabis al mismo tiempo es ciertamente una trayectoria de carrera inusual, ¿qué inicialmente lo interesó sobre trabajar en cannabis?

El cannabis fue más de un proyecto de pasión. Los bienes raíces básicamente me metieron en el espacio de cannabis, ya que el cannabis necesita bienes raíces y tenía acceso a algunas oportunidades increíbles.

¿Cómo fueron los primeros años de trabajar en cannabis, y cuáles fueron algunos problemas y escenarios comunes que ocurrieron durante esos primeros años? 

El cannabis en Nueva York era un “inicio” y los inicios tienen muchos problemas.  En los primeros años, fue desafiante obtener una base en Nueva York y entender a los clientes, así como a los minoristas. Básicamente, qué estaban buscando, qué ofrecíamos, puntos de precio, etc. El capital también fue desafiante, ya que el cannabis no es legal a nivel federal, hay problemas con los prestamistas y la recaudación de capital.

Como alguien que ha trabajado en la industria del cannabis de Massachusetts y la industria del cannabis de Nueva York, ¿qué diría que son las similitudes y diferencias más obvias entre las dos industrias estatales? ¿Tiene un estado algunas ventajas sobre el otro?

Cada estado tiene sus propios problemas y desafíos. En Massachusetts estaba en minorista, en Nueva York estamos en cultivo/procesamiento y distribución. Los desafíos en Nueva York con regulaciones son similares a Massachusetts con otros obstáculos. Las regulaciones siempre son un desafío y es difícil mantenerse al tanto de las reglas y regulaciones en cuanto a todos los aspectos de la industria.

¿Cuáles son las tareas regulares como CEO de FlowerHouse NY, y cuáles son algunas tareas menos conocidas de su papel? 

No hay nada que no haría por la empresa. Incluso cargaría mi auto para entregas si tuviera que hacerlo y lo he hecho.  Mis tareas típicas como CEO son administrar a mi equipo ejecutivo, flujo de caja y operaciones, manejar problemas diarios y tomar decisiones rápidamente para mejorar a la empresa. Mi primera y principal tarea es tomar las decisiones correctas para el éxito de la empresa.

¿Cómo logró FlowerHouse NY tener tantas marcas de celebridades en sus estantes, y qué logros similares ha experimentado la tienda?

Representamos marcas de celebridades (No somos minoristas), pero más recientemente hemos tenido un gran éxito con el lanzamiento de StayMe7o por Carmelo Anthony. Tenemos relaciones muy fuertes en el mercado y somos capaces de atraer a grandes marcas. También tenemos relaciones increíbles con minoristas, lo que ha ayudado a que las marcas/marcas de celebridades se sientan atraídas por trabajar con FlowerHouse.

¿Cuáles son algunos problemas comunes relacionados con bienes raíces comerciales que la industria del cannabis enfrenta regularmente? Me imaginaría que las estrictas leyes de zonificación para negocios y fabricantes de cannabis harían que el trabajo de un agente de bienes raíces comerciales sea un poco más difícil. 

La zonificación y las regulaciones bancarias son los principales obstáculos para los bienes raíces de cannabis. Hace cinco años, era mucho más fácil porque no teníamos problemas de protección de proximidad. Lo que teníamos eran propietarios que no creían en el espacio de cannabis para Nueva York o eran “de la vieja escuela” y no querían el uso en su edificio. Fuimos capaces de navegar alrededor de la mayoría de los problemas y asegurar ubicaciones “primas” para que los operadores abrieran. Hay un proceso de verificación completo antes de ofrecer un espacio a un operador (Hay un período de verificación para el operador también, pero estamos hablando del lado de los bienes raíces). Teníamos que pasar por todos los aspectos de la cumplimiento y calificar el sitio internamente para su aprobación por parte de la OCM. Después de todo el trabajo duro, la parte divertida es ofrecer el espacio al operador con la esperanza de que vean lo que vemos para el futuro de la ubicación.

¿Cree que una reprogramación federal de cannabis cambiaría esas estrictas leyes de zonificación o permanecerían en su lugar? 

Lo único que realmente cambiaría es el lado bancario. En Manhattan y en todo el estado de Nueva York, la mayoría de los edificios tienen deuda, lo que significa que tienen un prestamista que puede o no aprobar el uso de cannabis.

¿Cuáles son los planes futuros de FlowerHouse NY, y cómo cambiaría una reprogramación federal esos planes? 

Planos futuros para Flowerhouse – Tendremos que ver. Ahora mismo, estamos muy enfocados en el mercado de Nueva York y realmente estableciéndonos antes de expandirnos a otros estados. Si la reprogramación federal sucede, o cuando suceda, entonces habría más que hablar sobre nuestros planes futuros.

Gracias por unirse a nosotros, Greg. Para obtener más información sobre Flowerhouse NY, visite su sitio web.