Robert Friedman, Gründer von Cannabis LAB – Interview-Reihe

Da sich fast alle Bereiche der Cannabis-Industrie ausdehnen, jedes mit seinen eigenen einzigartigen Anforderungen, ist es für eine Industrievereinigung unerlässlich, diese unterschiedlichen Rollen gleichberechtigt zu vertreten. Glücklicherweise gibt es eine solche Organisation: CannabisLAB. Während “LAB” für Law, Accounting und Business steht, vertritt die Organisation eine breite Palette anderer Fachgebiete und Themenbereiche.

Um einen genaueren Blick auf die Organisation und ihre Funktion in dieser lebendigen Industrie zu werfen, sprach MyCannabis.com mit Robert Friedman, Gründer von CannabisLAB.

Welche Fächer haben Sie an der Georgia State University studiert und welche Kurse erwiesen sich im Laufe Ihrer Karriere als besonders hilfreich?

 Ich studierte Betriebswirtschaft an der Georgia State University, aber wichtiger war, dass ich mich von Kursen angezogen fühlte, die sich auf reale Anwendungen konzentrierten – Verkauf, Kommunikation und das Verständnis, wie Unternehmen tatsächlich funktionieren. Diese Grundlagen erwiesen sich letztendlich als viel wertvoller als irgendeine einzelne technische Fähigkeit. Bevor ich zur Graduate School ging, studierte ich an der Emory University Philosophie und Religion und diese Kurse waren genauso wertvoll, um mir immer das große Bild im Kopf zu halten.

Im Laufe der Zeit wurde mir klar, dass Erfolg in jeder Branche, insbesondere in einer so komplexen wie der Cannabis-Industrie, letztendlich darauf hinausläuft, Menschen zu verstehen, Beziehungen aufzubauen und in ständig wechselnden Umgebungen navigieren zu können. Diese Einstellung führte letztendlich zu allem, was ich mit Cannabis LAB (CLAB) aufgebaut habe, wo Bildung und realweltliche Einblicke im Kern dessen stehen, was wir tun.

Welche Probleme haben Anwaltskanzleien, wenn sie nach qualifiziertem Personal suchen, und wie begannen Sie, ihnen bei der Lösung ihrer Personalthemen zu helfen?

 Die Personalsuche für Anwaltskanzleien war mein erster Einsatz in einem großen Unternehmen. Es kommt mir vor wie eine Lebenszeit, aber bis heute helfe ich gelegentlich bei der Suche oder Vermittlung von Anwälten. Eine der größten Herausforderungen, mit denen Anwaltskanzleien konfrontiert sind, ist die Suche nach Talenten, die nicht nur die technischen Qualifikationen und das Fachwissen besitzen, sondern auch das Tempo, den Druck und die Kundenanforderungen der rechtlichen Umgebung verstehen. Es geht nicht nur um Lebensläufe, es geht um die Passung, Zuverlässigkeit und langfristiges Potenzial.

Ich begann, indem ich Kanzleien half, diese Lücke zu überbrücken, indem ich Kandidaten identifizierte, die tatsächlich in ihrer spezifischen Kultur und Arbeitsabläufen erfolgreich sein konnten. Diese Erfahrung gab mir einen Platz in der ersten Reihe, um zu sehen, wie professionelle Dienstleistungen, insbesondere in hoch regulierten Branchen, funktionieren.

Diese Grundlage wurde unglaublich wertvoll, als ich in die Cannabis-Industrie wechselte, wo juristisches, Compliance- und betriebliches Fachwissen entscheidend sind. Heute helfen wir durch Cannabis LAB, professionelle Netzwerke im Rechts-, Steuer- und Geschäftsbereich aufzubauen, damit Unternehmen stärkere, informiertere Teams aufbauen können.

Aus Ihrer Erfahrung mit der Personalsuche für Anwaltskanzleien, welche Probleme hatten größere Kanzleien, die kleinere Kanzleien normalerweise nicht hatten? Wie halfen Sie, diese Probleme zu lösen?

 Größere Kanzleien kämpfen oft mit Skalierbarkeit, der Verwaltung von Kommunikationsebenen, der Aufrechterhaltung der Kultur über Teams hinweg und der Gewährleistung der Konsistenz in der Leistung. Es gibt auch mehr Bürokratie, die die Entscheidungsfindung verlangsamen kann.

Kleinere Kanzleien hingegen sind tendenziell agiler, aber sie fehlen möglicherweise an Infrastruktur oder Zugang zu Spitzenkräften.

Die Lösung bestand immer darin, die richtigen Menschen in den richtigen Rollen zu platzieren und sicherzustellen, dass die Erwartungen auf beiden Seiten klar definiert waren. Diese gleiche Philosophie gilt direkt für die Cannabis-Industrie heute, wo Unternehmen versuchen, schnell zu wachsen, während sie gleichzeitig die Einhaltung der Vorschriften und die betriebliche Effizienz aufrechterhalten.

Durch CLAB haben wir dieses Konzept weiterentwickelt, indem wir eine Plattform geschaffen haben, auf der Fachleute sich vernetzen, Wissen teilen und sich gegenseitig bei der Bewältigung dieser Herausforderungen unterstützen können.

Gibt es bestimmte Rechtsgebiete, die mehr Probleme bei der Personalbeschaffung haben als andere Rechtsgebiete? Wenn ja, welche sind das?

 Sehr spezialisierte und hoch regulierte Bereiche neigen dazu, die meisten Personalthemen zu haben, Bereiche wie Gesundheitswesen, Wertpapiere und natürlich Cannabis-Recht.

Cannabis ist besonders einzigartig, da es an der Kreuzung mehrerer Disziplinen liegt: regulatorische Compliance, Gesellschaftsrecht, Immobilien, Steuern und mehr. Es gibt einen begrenzten Pool von Fachleuten, die all diese sich bewegenden Teile wirklich verstehen.

Das ist einer der Gründe, warum Cannabis LAB gegründet wurde, um Anwälte, Steuerberater und Betreiber zusammenzubringen, damit sie zusammenarbeiten, informiert bleiben und letztendlich die Branche als Ganzes stärken können.

Was inspirierte Sie, die Legal Learning Series zu erstellen, und welche Rechtsgebiete werden auf dieser Plattform in erster Linie diskutiert und gelehrt?

 Die Legal Learning Series wurde erstellt, um Fachleuten praxisorientierte, zugängliche Bildung zu bieten, die sie benötigen, um in einer sich schnell verändernden Umgebung voranzukommen.

Anstatt sich rein auf Theorie zu konzentrieren, bestand das Ziel darin, realweltliche Einblicke zu liefern, was tatsächlich passiert, was sich ändert und was die Leute jetzt wissen müssen. Was müssen Anwälte wissen, um informierter zu sein und ihre Arbeit besser zu machen.

Diese gleiche Philosophie gilt auch heute für Cannabis LAB, wo wir uns auf Cannabis-Recht, Compliance, Geschäftsstrategie, Finanzen und Betrieb konzentrieren. Die Branche bewegt sich schnell, und kontinuierliche Bildung ist nicht optional, sie ist unerlässlich.

Was führte zur Gründung von Cannabis LAB und wie hofften Sie ursprünglich, dass die Organisation der damals sehr kleinen Cannabis-Industrie dienen würde?

 Cannabis LAB wurde aus einem klaren Bedürfnis nach Struktur, Bildung und Vernetzung in einer sehr fragmentierten Industrie gegründet.

Zu dieser Zeit war der Cannabis-Bereich, insbesondere in Florida, noch in Entwicklung, und es gab einen Mangel an organisierten Plattformen, auf denen Fachleute zusammenkommen konnten, um zu lernen, Erkenntnisse zu teilen und Beziehungen aufzubauen.

Die Vision war einfach: Eine Cannabis-Industrie-Vereinigung schaffen, die sich auf Recht, Steuern und Betriebswirtschaft – die grundlegenden Säulen, die jedes Unternehmen benötigt, um erfolgreich zu sein – konzentriert.

Von Tag eins an bestand das Ziel darin, zu bilden, zu verbinden und die Branche auf verantwortungsvolle und nachhaltige Weise zu fördern.

Welche Sektoren der Cannabis-Industrie werden innerhalb von Cannabis LAB vertreten? Warum ist es Ihnen als Gründer der Organisation wichtig, dass alle Sektoren und Fachgebiete der Industrie vertreten sind?

 Cannabis LAB bringt Fachleute aus der gesamten Industrie zusammen, Anwälte, Steuerberater, Betreiber, Marken, Investoren, Marketingfachleute, Berater und Dienstleister.

Diese Vielfalt ist entscheidend, da die Cannabis-Industrie keine Ein-Disziplin-Branche ist. Sie erfordert die Zusammenarbeit über mehrere Fachgebiete hinweg, um erfolgreich zu sein, insbesondere angesichts der regulatorischen Komplexität.

Indem wir eine Umgebung schaffen, in der alle Sektoren vertreten sind, können wir bessere Gespräche, stärkere Partnerschaften und fundiertere Entscheidungen auf breiter Ebene ermöglichen.

Wie bleibt die Organisation Cannabis LAB ihrem Mission “Bilden. Vernetzen. Wachsen.” treu? Welche Strategien und Maßnahmen ergreift sie, um diesem Mission treu zu bleiben?

 Alles, was wir bei Cannabis LAB tun, bezieht sich auf diese Mission.

Wir bilden durch Webinare, Seminare, Podcasts und unsere jährliche Konferenz, auf der Branchenführer reale Einblicke in rechtliche, finanzielle und betriebliche Themen teilen.

Wir vernetzen durch Networking-Veranstaltungen, Führungskreise und unsere wachsende Fachgemeinschaft. Und wir helfen der Branche zu wachsen, indem wir Möglichkeiten für Zusammenarbeit, Geschäftsentwicklung und für Personen schaffen, die ihre Karrieren in der Cannabis-Industrie aufbauen möchten.

Es ist ein sehr bewusster Ansatz, und es ist das, was es CLAB ermöglicht hat, eine vertrauenswürdige Plattform innerhalb der Branche zu werden.

Wie plant Cannabis LAB, zu expandieren und zu wachsen, während die amerikanische Cannabis-Industrie selbst evolviert und wächst?

 Während die Cannabis-Industrie sich weiterentwickelt, sowohl national als auch global, konzentriert sich Cannabis LAB darauf, seine Reichweite zu erweitern, während er seine Kernmission beibehält. Dazu gehören der Ausbau unserer Präsenz über Florida hinaus, die Erweiterung unseres digitalen Fußabdrucks und die Weitergabe hochwertiger Bildungs- und Networking-Möglichkeiten für Fachleute.

Wir achten auch genau auf internationale Märkte und die umfassendere Globalisierung von Cannabis, da dies eine bedeutende Rolle in der Zukunft der Branche spielen wird. Das Ziel ist es, CLAB als führende Plattform nicht nur lokal, sondern national und global zu positionieren.

Was sind einige aufregende Pläne, die Sie für die Zukunft von Cannabis LAB haben? Wie plant Cannabis LAB, aktiv und involviert zu bleiben, wenn die Welleneffekte der bundesweiten Umklassifizierung sich ausbreiten?

 Es gibt gerade viel Schwung, insbesondere mit möglichen bundesweiten Änderungen, die die Branche umgestalten könnten.

Unser Fokus liegt darauf, diesen Veränderungen voraus zu sein, indem wir weiterhin zeitnahe, relevante Bildung anbieten und unsere Gemeinschaft informiert und vernetzt halten.

Wir erweitern unsere Veranstaltungen, vergrößern unsere Mitgliederbasis und schaffen mehr Möglichkeiten für Fachleute, um miteinander zu interagieren.

Letztendlich, unabhängig von regulatorischen Änderungen, wird der Bedarf an Bildung, Vernetzung und starken betrieblichen Grundlagen bestehen bleiben, und genau dort wird Cannabis LAB weiterhin eine Rolle spielen.

Vielen Dank, dass Sie sich uns angeschlossen haben, Robert! Für weitere Informationen über CannabisLAB besuchen Sie bitte deren Website.