Robert Friedman, Fundador de Cannabis LAB – Serie de Entrevistas

A medida que casi todos los sectores de la industria del cannabis se expanden, cada uno con sus propios requisitos únicos, es esencial que una asociación de la industria represente estos papeles variables de manera equitativa. Afortunadamente, existe tal organización: CannabisLAB. Mientras que el “LAB” significa Ley, Contabilidad y Negocios, la organización representa una amplia gama de otros campos y materias de especialización.

Para obtener una visión más cercana de la organización y cómo sirve a una industria tan vibrante, MyCannabis.com habló con Robert Friedman, Fundador de CannabisLAB.

¿Qué materias estudió en la Universidad Estatal de Georgia y qué cursos resultaron ser los más útiles a lo largo de su carrera?

 Estudié negocios en la Universidad Estatal de Georgia, pero más importante aún, me sentí atraído por cursos que se centraban en la aplicación en el mundo real: ventas, comunicación y comprensión de cómo operan las empresas. Esos fundamentos resultaron ser mucho más valiosos que cualquier habilidad técnica individual. Antes de la escuela de posgrado, me doblé en Filosofía y Religión en la Universidad de Emory y esos cursos fueron igualmente valiosos para ayudarme a mantener siempre en mente la imagen más grande.

Con el tiempo, me di cuenta de que el éxito en cualquier industria, especialmente en una tan compleja como el cannabis, se reduce a entender a las personas, construir relaciones y ser capaz de navegar entornos en constante cambio. Esa mentalidad finalmente se trasladó a todo lo que he construido con Cannabis LAB (CLAB), donde la educación y la perspicacia en el mundo real están en el núcleo de lo que hacemos.

¿Qué problemas enfrentan las firmas de abogados al buscar miembros del personal de calidad, y cómo comenzó a ayudarlos a resolver sus problemas de personal?

 La contratación legal fue mi primera vez trabajando para una gran corporación. Parece una vida entera, pero hasta el día de hoy me encuentro ayudando con la búsqueda o colocación de abogados. Uno de los mayores desafíos que enfrentan las firmas de abogados es encontrar talento que no solo tenga las calificaciones técnicas y la especialización en la materia, sino que también entienda el ritmo, la presión y las expectativas del cliente del entorno legal. No se trata solo de currículos, se trata de ajuste, confiabilidad y potencial a largo plazo.

Originalmente me involucré ayudando a las firmas a cubrir esa brecha, identificando a candidatos que realmente podrían tener éxito dentro de su cultura y flujo de trabajo específicos. Esa experiencia me dio un asiento en la primera fila para ver cómo operan los servicios profesionales, particularmente en industrias altamente reguladas.

Ese fundamento resultó ser increíblemente valioso al transitar a la industria del cannabis, donde la experiencia legal, de cumplimiento y operativa es crítica. Hoy en día, a través de Cannabis LAB, ayudamos a conectar a profesionales en derecho, contabilidad y negocios para que las empresas puedan construir equipos más fuertes y mejor informados.

¿Cuáles fueron algunos problemas que enfrentaban las firmas de abogados más grandes que las firmas más pequeñas generalmente no?

 Las firmas más grandes a menudo luchan con la escala, la gestión de capas de comunicación, el mantenimiento de la cultura en todos los equipos y la garantía de la consistencia en el desempeño. También hay más burocracia, lo que puede ralentizar la toma de decisiones.

Las firmas más pequeñas, por otro lado, tienden a ser más ágiles, pero pueden carecer de infraestructura o acceso a talento de alto nivel.

La solución siempre fue sobre la alineación, asegurando que las personas adecuadas estuvieran en los roles adecuados y que las expectativas estuvieran claramente definidas en ambos lados. La misma filosofía se aplica directamente a la industria del cannabis hoy en día, donde las empresas están tratando de escalar rápidamente mientras mantienen el cumplimiento y la eficiencia operativa.

A través de CLAB, hemos llevado ese concepto más lejos al crear una plataforma donde los profesionales puedan conectarse, compartir conocimientos y apoyarse mutuamente para navegar estos desafíos.

¿Hay campos del derecho que tienen más problemas con el personal que otros campos del derecho?

 Los campos altamente especializados y altamente regulados tienden a tener los mayores desafíos de personal, áreas como la atención médica, los valores y, por supuesto, el derecho del cannabis.

El cannabis es particularmente único porque se encuentra en la intersección de múltiples disciplinas: cumplimiento normativo, derecho corporativo, bienes raíces, impuestos y más. Hay un grupo limitado de profesionales que realmente entienden todas esas partes móviles.

Esa es una de las razones por las que se creó Cannabis LAB, para reunir a abogados, contadores y operadores para que puedan colaborar, mantenerse informados y, en última instancia, fortalecer la industria en su conjunto.

¿Qué inspiró a crear la Serie de Aprendizaje Legal, y qué campos del derecho se discuten y enseñan principalmente en la plataforma?

 La Serie de Aprendizaje Legal se creó para brindar educación práctica y accesible para profesionales que necesitan mantenerse por delante en un entorno en rápida evolución.

En lugar de centrarse puramente en la teoría, el objetivo era brindar perspicacias del mundo real, lo que realmente está sucediendo, lo que está cambiando y lo que la gente necesita saber ahora. ¿Qué necesitan saber los abogados para estar mejor informados y hacer su trabajo mejor?

La misma filosofía se traslada a Cannabis LAB hoy en día, donde nos centramos en el derecho del cannabis, el cumplimiento, la estrategia empresarial, las finanzas y las operaciones. La industria se mueve rápidamente, y la educación continua no es opcional, es esencial.

¿Qué llevó a la fundación de Cannabis LAB y cómo esperaba originally que la organización sirviera a la entonces muy pequeña industria del cannabis?

 Cannabis LAB se fundó a partir de una necesidad clara de estructura, educación y conexión dentro de una industria muy fragmentada.

En ese momento, el espacio del cannabis, especialmente en Florida, aún estaba en desarrollo, y faltaba una plataforma organizada donde los profesionales pudieran reunirse para aprender, compartir perspectivas y construir relaciones.

La visión era simple: crear una asociación de la industria del cannabis centrada en derecho, contabilidad y negocios: los pilares fundamentales que toda empresa necesita para tener éxito.

Desde el primer día, el objetivo ha sido educar, conectar y ayudar a crecer a la industria de manera responsable y sostenible.

¿Qué sectores de la industria del cannabis están representados dentro de Cannabis LAB? ¿Por qué es importante para usted como fundador de la organización que todos los sectores y especialidades de la industria estén representados?

 Cannabis LAB reúne a profesionales de toda la industria, abogados, contadores, operadores, marcas, inversores, marketeros, consultores y proveedores de servicios.

Esa diversidad es crítica porque el cannabis no es una industria de una sola disciplina. Requiere colaboración en múltiples áreas de especialización para operar con éxito, especialmente dado el complejo regulatorio.

Al crear un entorno donde todos los sectores estén representados, podemos facilitar mejores conversaciones, asociaciones más fuertes y una toma de decisiones más informada en todo el espectro.

¿Cómo se mantiene la organización Cannabis LAB fiel a la misión de “Educación. Conexión. Crecimiento”?

 Todo lo que hacemos en Cannabis LAB se remonta a esa misión.

Educar a través de webinars, seminarios, podcasts y nuestra conferencia anual, donde los líderes de la industria comparten perspectivas reales sobre temas legales, financieros y operativos.

Conectamos a través de eventos de networking, mesas redondas de liderazgo y nuestra creciente comunidad profesional. Y ayudamos a la industria a crecer al crear oportunidades para la colaboración, el desarrollo empresarial y para las personas que buscan construir sus carreras en el cannabis.

Es un enfoque muy intencional, y es lo que ha permitido que CLAB se convierta en una plataforma confiable dentro de la industria.

¿Cómo planea expandirse y evolucionar Cannabis LAB a medida que la industria del cannabis estadounidense en sí evoluciona y crece?

 A medida que la industria del cannabis evoluciona, tanto a nivel nacional como global, Cannabis LAB se centra en expandir su alcance mientras mantiene su misión central. Eso incluye crecer nuestra presencia más allá de Florida, aumentar nuestra huella digital y seguir brindando educación y oportunidades de networking de alto nivel para profesionales.

También estamos prestando mucha atención a los mercados internacionales y la globalización más amplia del cannabis, ya que eso desempeñará un papel significativo en el futuro de la industria. El objetivo es posicionar a CLAB como una plataforma líder no solo a nivel local, sino también a nivel nacional y global.

¿Cuáles son algunos planes emocionantes que tiene para el futuro de Cannabis LAB? ¿Cómo planea Cannabis LAB mantenerse activo y involucrado en medio de un cambio tan profundo?

 Hay mucha energía en este momento, especialmente con los posibles cambios federales que podrían reconfigurar la industria.

Nuestro enfoque está en mantenernos por delante de esos cambios al seguir brindando educación oportuna y relevante y al mantener a nuestra comunidad informada y conectada.

Estamos expandiendo nuestros eventos, creciendo nuestra base de miembros y creando más oportunidades para que los profesionales se involucren entre sí.

Al final del día, independientemente de los cambios regulatorios, la necesidad de educación, conexión y sólidos fundamentos empresariales permanecerá, y es exactamente donde Cannabis LAB seguirá desempeñando un papel.

Gracias por unirse a nosotros, Robert. Para obtener más información sobre CannabisLAB, visite su sitio web.