Robert Friedman, fondateur de Cannabis LAB – Série d’entretiens

Alors que presque tous les secteurs de l’industrie du cannabis s’étendent, chacun avec ses propres exigences uniques, il est essentiel qu’une association d’industrie représente ces rôles variés de manière égale. Heureusement, une telle organisation existe : CannabisLAB. Alors que le “LAB” signifie Loi, Comptabilité et Entreprise, l’organisation représente un large éventail d’autres domaines et d’expertise en matière de contenu.

Pour avoir un aperçu plus précis de l’organisation et de la manière dont elle sert une industrie si vibrante, MyCannabis.com a parlé avec Robert Friedman, fondateur de CannabisLAB.

Quels sujets avez-vous étudiés à la Georgia State University et quels cours se sont avérés les plus utiles tout au long de votre carrière ?

 J’ai étudié les affaires à la Georgia State University, mais plus important encore, j’ai été attiré par les cours qui se concentraient sur l’application dans le monde réel — ventes, communication et compréhension de la façon dont les entreprises fonctionnent vraiment. Ces fondamentaux se sont avérés beaucoup plus précieux que toute compétence technique particulière. Avant les études supérieures, j’ai obtenu un double diplôme en philosophie et en religion à l’Emory University et ces cours ont été tout aussi précieux pour m’aider à toujours garder à l’esprit le tableau d’ensemble.

Au fil du temps, j’ai réalisé que le succès dans n’importe quelle industrie, en particulier une industrie aussi complexe que le cannabis, repose sur la compréhension des gens, la construction de relations et la capacité de naviguer dans des environnements en constante évolution. Cette mentalité a finalement été intégrée à tout ce que j’ai construit avec Cannabis LAB (CLAB), où l’éducation et les connaissances du monde réel sont au cœur de ce que nous faisons.

Quels problèmes les cabinets d’avocats rencontrent-ils lorsqu’ils cherchent des membres du personnel de qualité, et comment avez-vous commencé à les aider à résoudre ces problèmes de dotation en personnel ?

 Le recrutement juridique a été mon premier emploi pour une grande entreprise. Cela semble remonter à une éternité, mais à ce jour, je me trouve encore à aider à la recherche ou au placement d’avocats. L’un des plus grands défis auxquels les cabinets d’avocats sont confrontés est de trouver des talents qui ne possèdent pas seulement les qualifications techniques et l’expertise en matière de contenu, mais qui comprennent également le rythme, la pression et les attentes des clients dans l’environnement juridique. Il ne s’agit pas seulement de CV, il s’agit d’adaptation, de fiabilité et de potentiel à long terme.

J’ai originalement été impliqué en aidant les cabinets à combler cet écart, en identifiant des candidats qui pourraient vraiment réussir dans leur culture et leur flux de travail spécifiques. Cette expérience m’a donné un siège au premier rang pour voir comment les services professionnels fonctionnent, en particulier dans des industries hautement réglementées.

Cette fondation est devenue incroyablement précieuse lors de ma transition dans l’industrie du cannabis, où l’expertise juridique, de conformité et opérationnelle est critique. Aujourd’hui, grâce à Cannabis LAB, nous aidons à connecter des professionnels dans le domaine du droit, de la comptabilité et des affaires afin que les entreprises puissent construire des équipes plus solides et plus informées.

À partir de votre expérience dans le recrutement juridique, quels étaient certains problèmes que les grands cabinets d’avocats rencontraient et que les petits cabinets ne rencontraient généralement pas ? Comment avez-vous aidé à résoudre ces problèmes ?

 Les grands cabinets d’avocats ont souvent du mal avec l’échelle, la gestion des couches de communication, le maintien de la culture à travers les équipes et la garantie de la cohérence des performances. Il y a également plus de bureaucratie, ce qui peut ralentir la prise de décision.

Les petits cabinets d’avocats, en revanche, sont souvent plus agiles mais peuvent manquer d’infrastructures ou d’accès au talent de premier plan.

La solution était toujours d’assurer l’alignement, de s’assurer que les bonnes personnes étaient dans les bons rôles et que les attentes étaient clairement définies des deux côtés. Cette même philosophie s’applique directement à l’industrie du cannabis aujourd’hui, où les entreprises tentent de se développer rapidement tout en maintenant la conformité et l’efficacité opérationnelle.

Grâce à CLAB, nous avons poussé ce concept plus loin en créant une plateforme où les professionnels peuvent se connecter, partager des connaissances et se soutenir mutuellement pour relever ces défis.

Existe-t-il des domaines du droit qui connaissent plus de problèmes entourant le recrutement de personnel que d’autres domaines du droit ? Si oui, quels sont ces domaines ?

 Les domaines hautement spécialisés et hautement réglementés tendent à avoir les plus grands défis de recrutement, des domaines comme les soins de santé, les valeurs mobilières et, bien sûr, le droit du cannabis.

Le cannabis est particulièrement unique car il se situe à l’intersection de plusieurs disciplines : conformité réglementaire, droit des sociétés, immobilier, fiscalité, et plus encore. Il y a un bassin limité de professionnels qui comprennent vraiment toutes ces parties mobiles.

C’est l’une des raisons pour lesquelles Cannabis LAB a été créé, pour rassembler des avocats, des comptables et des exploitants afin qu’ils puissent collaborer, rester informés et renforcer finalement l’industrie dans son ensemble.

Qu’est-ce qui vous a inspiré à créer la Série d’apprentissage juridique, et quels domaines du droit sont principalement discutés et enseignés sur la plateforme ?

 La Série d’apprentissage juridique a été créée pour fournir une éducation pratique et accessible aux professionnels qui devaient rester à la pointe d’un environnement en constante évolution.

Plutôt que de se concentrer uniquement sur la théorie, l’objectif était de fournir des insights du monde réel, ce qui se passe réellement, ce qui change et ce que les gens ont besoin de savoir immédiatement. Qu’est-ce que les avocats ont besoin de savoir pour être plus informés et faire leur travail mieux.

Cette même philosophie se poursuit aujourd’hui dans Cannabis LAB, où nous nous concentrons sur le droit du cannabis, la conformité, la stratégie commerciale, la finance et les opérations. L’industrie évolue rapidement, et l’éducation continue n’est pas facultative, elle est essentielle.

Qu’est-ce qui a conduit à la fondation de Cannabis LAB et comment espériez-vous que l’organisation servirait l’industrie du cannabis, alors très petite ?

 Cannabis LAB a été fondé en réponse à un besoin clair de structure, d’éducation et de connexion au sein d’une industrie très fragmentée.

À l’époque, l’espace du cannabis, en particulier en Floride, était encore en développement, et il y avait un manque de plates-formes organisées où les professionnels pouvaient se réunir pour apprendre, partager des insights et construire des relations.

La vision était simple : créer une association d’industrie du cannabis axée sur le droit, la comptabilité et les affaires — les piliers fondamentaux dont chaque entreprise a besoin pour réussir.

Dès le premier jour, l’objectif a été d’éduquer, de connecter et d’aider à faire grandir l’industrie de manière responsable et durable.

Quels secteurs de l’industrie du cannabis sont représentés au sein de Cannabis LAB ? Pourquoi est-il important pour vous, en tant que fondateur de l’organisation, que tous les secteurs et spécialités de l’industrie soient représentés ?

 Cannabis LAB rassemble des professionnels de l’ensemble de l’industrie, des avocats, des comptables, des exploitants, des marques, des investisseurs, des marketeurs, des consultants et des fournisseurs de services.

Cette diversité est critique car le cannabis n’est pas une industrie à discipline unique. Elle nécessite une collaboration entre plusieurs domaines d’expertise pour fonctionner avec succès, en particulier compte tenu de la complexité réglementaire.

En créant un environnement où tous les secteurs sont représentés, nous sommes en mesure de faciliter de meilleures conversations, de solides partenariats et une prise de décision plus éclairée dans l’ensemble.

Comment l’organisation Cannabis LAB reste-t-elle fidèle à la mission « Éduquer. Connecter. Grandir. » ? Quelles sont certaines des stratégies et des actions qu’elle prend pour rester fidèle à cette mission ?

 Tout ce que nous faisons à Cannabis LAB est lié à cette mission.

Nous éduquons à travers des webinaires, des séminaires, des podcasts et notre conférence annuelle, où les leaders de l’industrie partagent des insights réels sur des sujets juridiques, financiers et opérationnels.

Nous connectons à travers des événements de réseautage, des tables rondes de leadership et notre communauté professionnelle en croissance. Et nous aidons l’industrie à grandir en créant des opportunités, pour la collaboration, le développement commercial et les individus qui cherchent à construire leur carrière dans le cannabis.

C’est une approche très intentionnelle, et c’est ce qui a permis à CLAB de devenir une plateforme de confiance au sein de l’industrie.

Comment Cannabis LAB prévoit-il de s’étendre et d’évoluer à mesure que l’industrie du cannabis américaine elle-même évolue et grandit ?

 Alors que l’industrie du cannabis évolue, à la fois sur le plan national et mondial, Cannabis LAB se concentre sur l’expansion de sa portée tout en maintenant sa mission fondamentale. Cela inclut l’augmentation de notre présence au-delà de la Floride, l’augmentation de notre empreinte numérique et la poursuite de la fourniture d’une éducation et de possibilités de réseautage de haute qualité pour les professionnels.

Nous prêtons également une attention particulière aux marchés internationaux et à la mondialisation plus large du cannabis, car cela jouera un rôle important dans l’avenir de l’industrie. L’objectif est de positionner CLAB comme une plateforme de premier plan, non seulement localement, mais également nationalement et mondialement.

Quels sont certains plans excitants que vous avez pour l’avenir de Cannabis LAB ? Alors que les effets d’entraînement de la reclassification fédérale se déroulent, comment Cannabis LAB prévoit-il de rester actif et impliqué au milieu d’un tel changement important ?

 Il y a beaucoup d’élan en ce moment, en particulier avec les changements fédéraux potentiels qui pourraient remodeler l’industrie.

Notre objectif est de rester à la pointe de ces changements en continuant à fournir une éducation et des insights pertinents et en gardant notre communauté informée et connectée.

Nous élargissons nos événements, développons notre base de membres et créons plus d’opportunités pour que les professionnels puissent s’engager les uns avec les autres.

Au bout du compte, quelle que soit les changements réglementaires, le besoin d’éducation, de connexion et de solides fondamentaux commerciaux restera, et c’est exactement là que Cannabis LAB continuera de jouer un rôle.

Merci de nous avoir rejoints, Robert ! Pour plus d’informations sur CannabisLAB, veuillez visiter son site Web.