Thomas Sheridan, Esq., CEO von MWG Holdings & Perfect Union – Interview-Serie

Angesichts der weit verbreiteten Probleme, mit denen die kalifornische Cannabis-Industrie konfrontiert ist, von teuren Betriebskosten bis hin zu einem unkontrollierten Schwarzmarkt, ist es bemerkenswert, dass ein Unternehmen nicht nur erfolgreich ist, sondern auch eine erhebliche Expansion in den Bereichen Einzelhandel und Fertigung erlebt hat. Um ein besseres Verständnis dafür zu erlangen, wie man in einer von Problemen heimgesuchten Branche erfolgreich sein und bestehen kann, hatte mycannabis.com das Vergnügen, mit Thomas Sheridan, Esq., CEO von MWG Holdings & Perfect Union, zu sprechen.

Was hat Sie dazu bewogen, das Rechtsstudium aufzunehmen, und warum haben Sie sich für die University of the Pacific – McGeorge School of Law entschieden?

Das Rechtsstudium hat mich angezogen, weil ich die Regeln des Spiels lernen wollte — das Rahmenwerk, das Geschäft, Eigentum und Menschen regiert. McGeorge war die richtige Wahl, weil sie eine starke Reputation, eine praxisorientierte Ausbildung und enge Verbindungen zur kalifornischen Rechts- und Wirtschaftsgemeinschaft hat. Es gab mir die Grundlage, um anderen zu helfen, Herausforderungen mit Klarheit zu meistern.

Wie würde Sie sagen, dass die Zugehörigkeit zu renommierten Organisationen und Gesellschaften, wie der Order of the Coif und der Traynor Honor Society, Sie auf Ihre Karriere im Rechtsbereich vorbereitet?

Diese Auszeichnungen haben mir den Wert von Disziplin und Vorbereitung vor Augen geführt. Aber was sie mir wirklich beigebracht haben, ist, dass niemand alleine etwas erreicht — Erfolg kommt von der Zugehörigkeit zu einer Gruppe, in der jeder nach Exzellenz strebt. Diese Lektion hat sich in jedem Team, dem ich seitdem angehört habe, bewährt.

Was hat Sie dazu bewogen, sich auf das Gebiet des kommerziellen und arbeitsrechtlichen Rechts zu spezialisieren, und wie unterscheidet sich die Ausübung dieses Rechtsgebiets von anderen Rechtsgebieten?

Ich wurde von dem kommerziellen und arbeitsrechtlichen Recht angezogen, weil es dynamisch und menschenorientiert ist. Es hat mich genau an die Schnittstelle von Geschäft, Politik und menschlicher Auswirkung gesetzt. Es ist ein Gebiet, das von Ihnen verlangt, zuzuhören, sich anzupassen und strategisch zu denken — Fähigkeiten, die sich als ebenso wichtig für die Führung von Teams wie im Gerichtssaal erwiesen haben.

Was hat Sie dazu inspiriert, Ihre eigene Anwaltskanzlei zu gründen, und warum haben Sie sich entschieden, sich auf Immobilien für Cannabis-Unternehmen zu spezialisieren?

Als der Cannabis verboten wurde, sah ich, wie Unternehmen versuchten, unter einer völlig neuen Satz von Regeln zu operieren — und sehr wenige Menschen halfen ihnen, diese Regeln zu interpretieren. Durch die Konzentration auf Cannabis-Immobilien und Landnutzungsrechte konnte ich Unternehmen durch dieses Labyrinth führen. Aber die wahre Inspiration kam von der Arbeit mit Unternehmern und Teams, die bereit waren, Risiken einzugehen, sich anzustrengen und in einer aufstrebenden Branche Grenzen zu überschreiten.

Aus Sicht der Immobilien- und Landnutzungsrechte und auf der Grundlage Ihrer eigenen Erfahrungen bei der Vertretung dieser Unternehmen, welche Probleme sehen aufstrebende Cannabis-Unternehmen im Vergleich zu Nicht-Cannabis-Unternehmen?

Cannabis-Unternehmen stehen vor wesentlich größeren Hürden als traditionelle Betreiber — Zoneneinschränkungen, langwierige Lizenzierungsprozesse, ständig wechselnde Vorschriften. Es ist, als ob man ein Spiel spielt, dessen Regeln mitten im Spiel geändert werden. Deshalb benötigen erfolgreiche Teams Kreativität, Geduld und die Bereitschaft, mehrere Hüte zu tragen, um diese Hürden zu überwinden.

Was waren die wichtigsten Entscheidungsfaktoren für Ihre Entscheidung, dem Vorstand von MWG beizutreten, und wie hat Ihre Karriere als Anwalt für kommerzielles und Immobilienrecht sich als nützlich für diese Rolle erwiesen?

Ich bin beigetreten, weil ich an die Vision und die Menschen glaube. Mein juristischer Hintergrund war nützlich, um Eigentums- und Compliance-Fragen zu meistern, aber der eigentliche Entscheidungsfaktor war die Chance, mit einem Team zusammenzuarbeiten, das nicht davor zurückschreckt, sich anzupassen und das Unternehmen voranzutreiben. Es war von Anfang an eine Kultur des “all hands on deck”.

Was waren die effektivsten Wege, auf denen Sie, die Mitarbeiter und der Vorstand von MWG das Unternehmen umgestaltet haben, um es in ein Unternehmen zu verwandeln, das einen positiven Cash-Flow erzielt?

Als die Kapitalmärkte austrockneten, wurden Cannabis-Unternehmen in Kalifornien gezwungen, umzustrukturieren. Was den Unterschied für uns ausgemacht hat, war die Anpassungsfähigkeit des Teams. Jeder hat mehrere Hüte getragen, jeder ist über seine Jobbeschreibung hinausgegangen, und keine Aufgabe war “unter” jemandem. Diese kollektive Anstrengung — nicht irgendein Einzelner — hat uns in den positiven Cash-Flow gebracht.

Obwohl die kalifornische Cannabis-Industrie ein Milliarden-Dollar-Markt ist, wie stellt MWG sicher, dass die Perfect Union-Geschäfte sich von einem Einzelhandels- und Betriebsstandpunkt aus von einem so gesättigten Markt abheben?

Es kommt auf die Kultur und das Kundenerlebnis an. Unser Team hat ein offenes Einzelhandelskonzept entwickelt, das den Kauf von Cannabis normalisiert — mehr wie ein moderner Einzelhandel als ein abgesperrter Dispensary. Das Personal wird darauf trainiert, Kunden anzusprechen, zu bilden und willkommen zu heißen. Der Fokus liegt nicht auf Glamour; es geht darum, Menschen das Gefühl zu geben, sich wohl und umsorgt zu fühlen, und das ist 100% von den Menschen auf dem Boden getrieben.

Welche beruflichen Erfolge und Umsatz-/Vertriebsziele haben Sie mit MWG gefeiert? Warum waren diese Erfolge wichtig?

Wir haben Rekordumsatzmonate, neue Geschäftseröffnungen und das Erreichen operativer Ziele in einem schwierigen Markt gefeiert. Aber der bedeutendste Erfolg ist es, unser Team in einer Umgebung zu sehen, in der Kapital knapp ist und der Wettbewerb heftig ist. Diese Siege sind wichtig, weil sie zeigen, was möglich ist, wenn eine Gruppe von Menschen sich zu einer gemeinsamen Mission bekennt und nicht aufgibt, auch wenn die Regeln des Spiels ständig geändert werden.

Welche aufregenden Pläne haben Sie und MWG für die Zukunft? Wenn eine bundesweite Cannabis-Reform, wie die Umklassifizierung, eingeführt wird, wie würde dies den Betrieb des Unternehmens und seiner Immobilien ändern?

Unser Fokus liegt auf Wachstum, sowohl in Kalifornien als auch auf die Vorbereitung auf Chancen jenseits des Bundesstaates. Eine bundesweite Reform würde eine Neuregelung der Regeln bedeuten, insbesondere im Bereich Bankwesen und Steuern, und unserem Team noch mehr Raum geben, um zu innovieren und zu expandieren. Da sie bereits bewiesen haben, dass sie unter den schwierigsten Bedingungen — wenn das Kapital ausgetrocknet ist und die Regeln gegen sie sind — erfolgreich sein können, habe ich keine Zweifel, dass unsere Leute hervorragend sein werden, wenn das Spielfeld endlich eben ist.

Vielen Dank, dass Sie sich uns angeschlossen haben, Thomas! Für weitere Informationen über Perfect Union besuchen Sie bitte ihre Website.