Thomas Sheridan, Esq., PDG de MWG Holdings & Perfect Union – Série d’entretiens

Compte tenu des problèmes répandus auxquels est confrontée l’industrie californienne du cannabis, allant des coûts de fonctionnement élevés à un marché illicite qui sévit, réussir à quelque niveau que ce soit est notable. Pourtant, une entreprise n’a pas seulement réussi, mais elle a également connu une expansion significative à la fois dans les opérations de détail et de fabrication. Pour mieux comprendre comment maintenir et réussir dans une industrie d’État si gravement touchée par des problèmes, mycannabis.com a eu le plaisir de s’entretenir avec Thomas Sheridan, Esq., PDG de MWG Holdings & Perfect Union.

Qu’est-ce qui vous a encouragé et intéressé à fréquenter la faculté de droit, et pourquoi avez-vous choisi l’Université du Pacifique – McGeorge School of Law ?

La faculté de droit m’a attiré parce que je voulais apprendre les règles du jeu — le cadre qui régit les entreprises, la propriété et les personnes. McGeorge était le choix approprié en raison de sa solide réputation, de sa formation pratique et de ses liens étroits avec les communautés juridiques et commerciales de Californie. Cela m’a donné les fondements pour aider les autres à naviguer dans les défis avec clarté.

Comment diriez-vous que le fait de faire partie d’organisations et de sociétés prestigieuses, telles que l’Ordre de la toge et la Traynor Honor Society, vous prépare pour votre carrière en droit ?

Ces honneurs ont renforcé la valeur de la discipline et de la préparation. Mais ce qu’ils m’ont vraiment enseigné, c’est que personne ne réussit seul — le succès vient de faire partie d’un groupe où tout le monde est engagé dans l’excellence. Cette leçon s’est poursuivie dans chaque équipe dont j’ai fait partie depuis.

Qu’est-ce qui vous a amené à pratiquer la litige commerciale et en matière d’emploi en particulier, et comment diriez-vous que la pratique de ce domaine du droit diffère des autres domaines du droit ?

J’ai été attiré par la litige commerciale et en matière d’emploi parce que c’était dynamique et axé sur les personnes. Cela m’a placé exactement à l’endroit où les entreprises, les politiques et l’impact humain se rencontrent. C’est un domaine qui oblige à écouter, à s’adapter et à réfléchir de manière stratégique — des compétences qui se sont avérées tout aussi importantes pour diriger des équipes que pour les procédures judiciaires.

Qu’est-ce qui vous a inspiré à créer votre propre cabinet d’avocats, et pourquoi avez-vous décidé de vous spécialiser dans l’immobilier pour les entreprises de cannabis ?

Lorsque le cannabis a été légalisé, j’ai vu des entreprises essayer de fonctionner sous un tout nouveau ensemble de règles — et très peu de gens les aidaient à interpréter ces règles. En me concentrant sur l’immobilier et l’utilisation des terres pour les entreprises de cannabis, je pouvais guider les entreprises à travers ce labyrinthe. Mais l’inspiration réelle est venue de travailler aux côtés d’entrepreneurs et d’équipes qui étaient prêts à prendre des risques, à se battre et à repousser les limites dans une industrie émergente.

Du point de vue de l’immobilier et des droits d’utilisation des terres, et en fonction de vos propres expériences en représentant ces entreprises, quels sont les problèmes auxquels sont confrontées les entreprises de cannabis qui aspirent à réussir par rapport aux entreprises non cannabis ?

Les entreprises de cannabis font face à des barrières beaucoup plus importantes que les opérateurs traditionnels — des restrictions de zonage, des processus de licence longs, des réglementations en constante évolution. C’est comme essayer de jouer un jeu dont les règles changent en plein milieu. C’est pourquoi il faut des équipes résilientes pour réussir : elles ont besoin de créativité, de patience et de la volonté de porter plusieurs chapeaux pour surmonter ces obstacles.

Quels ont été les principaux facteurs de décision pour rejoindre le conseil d’administration de MWG, et comment votre carrière d’avocat commercial et immobilier s’est-elle avérée utile dans ce rôle ?

Je me suis joint parce que je croyais en la vision et en les personnes. Mon expérience juridique a été utile pour naviguer dans les problèmes de propriété et de conformité, mais le facteur de décision réel a été la chance de travailler aux côtés d’une équipe qui n’avait pas peur de se lancer, de s’adapter et de faire avancer l’entreprise. C’est une culture « tous les mains sur le pont » dès le premier jour.

Quelles ont été les méthodes les plus efficaces que vous, les employés et le conseil d’administration de MWG ont utilisées pour réaménager l’entreprise et la transformer en une entreprise qui a réalisé un flux de trésorerie positif ?

Lorsque les marchés de capitaux se sont asséchés, les entreprises de cannabis à travers la Californie ont été contraintes de se réorganiser. Ce qui a fait la différence pour nous, c’est l’adaptabilité de l’équipe. Tout le monde a porté plusieurs chapeaux, tout le monde est sorti de sa description de travail, et aucune tâche n’était « en dessous » de qui que ce soit. Cet effort collectif — et non un individu — est ce qui nous a fait passer à un flux de trésorerie positif.

Malgré le fait que l’industrie californienne du cannabis est un marché de plusieurs milliards de dollars, comment MWG s’assure-t-elle que les magasins Perfect Union se démarquent d’un point de vue commercial et opérationnel parmi un marché si saturé ?

Cela se résume à la culture et à l’expérience client. Notre équipe a créé un concept de vente au détail à aire ouverte qui normalise l’achat de cannabis — plus comme un magasin de détail moderne que comme une dispensaire fermée. Le personnel est formé pour engager, éduquer et accueillir les clients. L’accent n’est pas mis sur les effets spéciaux ; c’est sur le fait de faire sentir aux gens qu’ils sont à l’aise et appréciés, et que c’est 100 % impulsé par les personnes sur le terrain.

Quels sont quelques-uns de vos accomplissements professionnels et objectifs de ventes/revenus que vous avez célébrés avec MWG ? Pourquoi ces accomplissements étaient-ils importants ?

Nous avons célébré des mois de ventes records, des ouvertures de nouveaux magasins et l’atteinte d’objectifs opérationnels dans un marché difficile. Mais l’accomplissement le plus significatif est de voir notre équipe prospérer dans un environnement où le capital est rare et la concurrence est féroce. Ces victoires sont importantes parce qu’elles prouvent ce qui est possible lorsque un groupe de personnes s’engage dans une mission partagée et refuse de renoncer, même lorsque les règles du jeu continuent de changer.

Quels sont quelques-uns de vos plans excitants pour l’avenir, vous et MWG ? Si une réforme fédérale du cannabis, telle que la reclassification, est introduite, comment cela modifierait-il les opérations de l’entreprise et de ses propriétés ?

Notre objectif est la croissance, à la fois en Californie et dans la préparation des opportunités au-delà de l’État. Une réforme fédérale serait un rétablissement des règles, en particulier en ce qui concerne la banque et les impôts, et cela donnerait à notre équipe encore plus de place pour innover et s’étendre. Ayant déjà prouvé qu’ils pouvaient réussir dans les conditions les plus difficiles — lorsque le capital s’est asséché et que les règles étaient empilées contre eux —, je n’ai aucun doute que nos gens excelleront lorsque le terrain de jeu sera finalement nivelé.

Merci de vous joindre à nous, Thomas ! Pour plus d’informations sur Perfect Union, veuillez visiter son site Web.