Tyler Beuerlein, Chief Strategic Business Development Officer bei Safe Harbor Financial – Interview-Serie

Obwohl die amerikanische Cannabis-Industrie zu einer geschätzten 30-Milliarden-Dollar-Industrie pro Jahr herangewachsen ist und in Ecken des Landes legalisiert wurde, die niemand je für möglich gehalten hätte, stehen viele ihrer Unternehmen immer noch vor erheblichen Problemen im Zusammenhang mit Finanzen und ordnungsgemäßer Bankwirtschaft. Da fast jede große Bank von der FDIC versichert ist und Cannabis selbst immer noch als Schedule I eingestuft ist, kann der Zugang zu ordnungsgemäßen Bankdienstleistungen extrem schwierig zu finden sein.

Glücklicherweise für die kämpfenden Cannabis-Unternehmen gibt es eine Finanzinstitution mit Sitz in Scottsdale, die diesen Unternehmen einen einfachen Zugang zu diesen lebenswichtigen Finanzbankdienstleistungen bietet. Um ein besseres Verständnis für diese häufigen Probleme und wie die Cannabis-Bankwirtschaft in der Zukunft aussehen könnte, hatte mycannabis.com das Vergnügen, mit Tyler Beuerlein, Chief Strategic Business Development Officer bei Safe Harbor Financial, zu sprechen.

Ich frage meine Interviewpartner normalerweise nach ihren Erfahrungen, bevor sie in die Cannabis-Industrie eingetreten sind, und Ihre ist ziemlich einzigartig. Was war der Prozess, um ein professioneller Baseballspieler für die New York Mets zu werden, und wie würden Sie die gesamte Erfahrung des Spielens in der MLB beschreiben?

Baseball war mein ganzes Leben, als ich aufwuchs. Von einem jungen Alter an war ich ganz dabei – Training, Wettbewerb und alles, was nötig war, um auf das nächste Level zu kommen. Von den New York Mets ausgewählt zu werden, war ein Traum, der wahr wurde. Professionell zu spielen, ist eine Erfahrung wie keine andere – es ist ein intensiver Kampf, körperlich und geistig, aber es lehrt Sie Disziplin, Widerstandsfähigkeit und wie man unter Druck performt. Das ist etwas, das mich in jedem Teil meiner Karriere begleitet hat. Die Lektionen, die ich auf dem Feld gelernt habe – über Vorbereitung, Anpassungsfähigkeit und das Wettbewerben auf höchstem Niveau – haben sich direkt in die Geschäftswelt übersetzt. Es ist lustig, wie viel Überschneidung es zwischen Sport und der Navigation komplexer Branchen wie Finanzen und Cannabis gibt. Ich bin dankbar für alles, was Baseball mir beigebracht hat.

Was hat Sie dazu inspiriert, den beruflichen Wechsel vom MLB-Spieler zum Portfolio-Manager und zur Finanzbranche zu machen? Und was hat Sie ursprünglich an der Arbeit in diesen Bereichen interessiert?

Wie die meisten Athleten wusste ich, dass Baseball nicht für immer dauern würde, also begann ich frühzeitig, an mein nächstes Kapitel zu denken. Ich bin immer von der Geschäftswelt – insbesondere der Finanzbranche – angezogen worden, weil sie strategisches Denken und Problemlösung erfordert. Der Übergang fühlte sich natürlich an. Im Sport analysieren Sie Situationen, managen Risiken und treffen schnelle Entscheidungen. Finanzen sind genauso – sie erfordern Disziplin, die Fähigkeit, Risiken zu bewerten, und ein tiefes Verständnis dafür, wie Märkte funktionieren. Diese Herausforderung hat mich begeistert, und ich wollte die konkurrierende Einstellung, die ich im Baseball hatte, in die Geschäftswelt übertragen.

Welche Rollen hatten Sie bei Hypur, Inc., und was waren die gemeinsamen Aufgaben dieser Rollen?

Bei Hypur war ich stark in die Geschäftsentwicklung, Partnerschaften und die Unterstützung von Finanzinstituten bei der Navigation von Compliance in Hochrisikobranchen involviert. Mein Hauptfokus lag auf der Arbeit mit Banken, Kreditgenossenschaften und anderen Finanzinstituten, um die Lücke zwischen traditioneller Finanzwirtschaft und Branchen, die keinen Zugang hatten – wie Cannabis – zu überbrücken. Das bedeutete viel strategische Planung, regulatorische Navigation und den Aufbau von kompatiblen Banklösungen. Es war eine einzigartige Rolle, weil wir Probleme angegangen sind, die noch nicht wirklich gelöst worden waren.

Warum fühlten Sie, dass Hypur, Inc. in ihrer Arbeit mit Branchen, die als “hochrisikoreich” gelten, etwas Besonderes war, und war das der Ort, an dem Ihr Interesse an Cannabis-Finanzwesen und -Bankwirtschaft entstand?

Hypur war seiner Zeit voraus, als es die Notwendigkeit von Transparenz und Compliance in Hochrisikobranchen wie Cannabis erkannte. Traditionelle Banken zögerten, sich zu engagieren, wegen regulatorischer Bedenken, und Hypur entwickelte eine Lösung, die es Finanzinstituten ermöglichte, diese Branchen zu bedienen, während sie gleichzeitig strenge Compliance aufrechterhielten. Diese Arbeit gab mir einen ersten Einblick in die Bankprobleme der Cannabis-Industrie, und es wurde klar, dass es eine massive Lücke in den Finanzdienstleistungen gab. Das ist der Moment, an dem mein Engagement für die Lösung dieses Problems wirklich Fahrt aufnahm.

Wie sind Sie Mitglied des Forbes Business Development Council geworden, und was beinhaltet diese Mitgliedschaft? Wie würden Sie die Nützlichkeit des Rates beschreiben?

Der Forbes Business Development Council ist ein exklusiver Netzwerk für leitende Business-Entwicklungs-Professionals. Ich wurde aufgrund meiner Erfahrungen in Finanzdienstleistungen, Cannabis-Banking und Hochrisikobranchen eingeladen. Die Mitgliedschaft gibt mir Zugang zu einem Netzwerk von anderen Fachleuten, Brancheninsights und einer Plattform, um meine Perspektive auf Finanztrends zu teilen. Es war eine großartige Möglichkeit, mit anderen zusammenzuarbeiten, die ähnliche Herausforderungen zu lösen versuchen.

Wann sind Sie dem Banking- & Finanzdienstleistungs-Komitee der National Cannabis Industry Association beigetreten, und was sind die üblichen Aufgaben des Komitees? Wie unterstützt das Komitee sowohl die Mitglieder der Organisation als auch die größere Cannabis-Industrie?

Safe Harbor Financial wurde aus Notwendigkeit heraus geschaffen. Die Cannabis-Industrie wurde jahrelang von traditioneller Bankwirtschaft ausgeschlossen, wegen bundesstaatlicher Einschränkungen, was die Unternehmen in eine bargeldintensive, hochrisikoreiche Umgebung zwang. Safe Harbor wurde aufgebaut, um eine kompatible, transparente Banklösung zu bieten, die Cannabis-Unternehmen Zugang zu denselben Finanztools wie jeder andere Branchen gibt. Einer der entscheidenden Momente war, als ich erkannte, wie viele Unternehmen verzweifelt nach Bankstabilität suchten. Sundie Seefried sah eine enorme Notwendigkeit und trat ein, um diese Lücke zu füllen.

Welche Dienstleistungen bietet Safe Harbor Financial seinen Kunden an, und wie kann SHF um die Prohibition von FDIC-versicherten Banken und die vielen anderen bankbezogenen Probleme herum, mit denen Cannabis-Unternehmen konfrontiert sind, operieren?

Wir bieten ein vollständiges Sortiment an Bank- und Finanzdienstleistungen für Cannabis-Unternehmen an, einschließlich Geschäftskonten, Krediten und Zahlungslösungen. Der Schlüssel liegt in unseren Partnerschaften mit Finanzinstituten, die über die regulatorische Struktur verfügen, um die Branche kompatibel zu bedienen. Wir streben danach, eine sichere Bankinfrastruktur zu schaffen, die es Cannabis-Unternehmen ermöglicht, wie traditionelle Unternehmen zu funktionieren.

Wie würde eine bundesstaatliche Umklassifizierung von Cannabis von Schedule I zu III die Operationen und Dienstleistungen von Safe Harbor Financial ändern?

Es wäre ein großer Wandel. Eine Umklassifizierung würde bedeuten, dass die Bundesregierung die Cannabis-Industrie als legitime Branche anerkennt, was möglicherweise die Tür für große Finanzinstitute öffnen würde, um sich zu engagieren. Es würde nicht alle Bankprobleme über Nacht lösen, aber es würde viele regulatorische Bedenken lindern und wahrscheinlich zu mehr Zugang zu traditionellen Bankdienstleistungen führen. Für Safe Harbor würde es bedeuten, unser Angebot zu erweitern, mit mehr Finanzpartnern zusammenzuarbeiten und der Branche noch mehr Stabilität zu bieten. Für Betreiber würde es das Ende von 280E bedeuten, höhere Nettoumsätze und leichteren Zugang zu Mainstream-Kreditprodukten.

Vielen Dank, dass Sie uns beigetreten sind, Tyler! Für weitere Informationen über Safe Harbor Financial besuchen Sie bitte ihre Website.