Michael Rosenblum, Co-Chair de la práctica de cannabis de Thompson Coburn LLP – Serie de entrevistas

Los obstáculos regulatorios y legales que enfrenta la industria del cannabis en Estados Unidos son únicamente complejos, particularmente en Nueva York, donde los requisitos locales y estatales a menudo se intersectan de maneras sin precedentes. Navegar por este panorama requiere asesoramiento experimentado con experiencia en múltiples niveles de gobierno y diversos campos de la ley. Uno de estos expertos es Michael Rosenblum, Co-Chair de la práctica de cannabis de Thompson Coburn LLP.

Para comprender mejor cómo la ley del cannabis se compara con sectores más tradicionales, mycannabis.com habló con Rosenblum sobre el paisaje legal cambiante y lo que significa para el futuro de la industria.

Mientras asistía a la Facultad de Derecho de NYU, ¿cuáles fueron los principales campos de la ley que estudió? ¿Cuáles fueron los cursos y lecciones que resultaron ser los más relevantes para sus especialidades legales?

En la Facultad de Derecho de NYU, me centré principalmente en el trabajo corporativo y transaccional, incluyendo cursos en fusiones y adquisiciones, regulación de valores, finanzas corporativas y organizaciones comerciales. Esas clases me dieron una base sólida en cómo se estructuran los acuerdos en el mundo real. Más importante aún, NYU enfatizó el aprendizaje de cómo pensar críticamente y resolver problemas, lo que ha sido increíblemente valioso en la práctica. Entender tanto el lado legal como el lado empresarial de una transacción ha sido central en cómo abordo mi trabajo.

¿Cuáles fueron sus primeros roles como abogado después de graduarse? En particular, con Stroock & Stroock & Lavan LLP, ¿cuáles fueron las lecciones más importantes en la ley corporativa que recibió al trabajar con una firma tan grande?

Después de la facultad de derecho, comencé mi carrera en Stroock & Stroock & Lavan en el departamento corporativo y más tarde trabajé en el departamento legal de Goldman Sachs (GS ). Ambas experiencias proporcionaron una sólida formación y una exposición temprana a transacciones complejas. Aprendí lo importante que es ser preciso en la redacción, detallista y bien preparado, así como cómo gestionar acuerdos con múltiples partes interesadas y piezas en movimiento. Esas lecciones siguen dándome forma en cómo practico hoy en día.

¿Qué llamó su atención profesional para convertirse en asociado en Thompson Coburn LLP? Como firma de abogados, ¿qué estaba haciendo Thompson Coburn de manera diferente a otras firmas de derecho corporativo similares?

Lo que inicialmente me atrajo a Thompson Coburn fue la cultura empresarial de la firma y su enfoque colaborativo. Había un énfasis real en la construcción de relaciones y el desarrollo de la experiencia en la industria, en lugar de permanecer en carriles de práctica estrechos. También me impresionó la profundidad de talento en la firma y la oportunidad de trabajar junto a abogados destacados que no solo son altamente habilidosos, sino también genuinamente colegiales y agradables de trabajar con. Además, la firma estaba por delante de la curva en reconocer la importancia de las industrias emergentes como el cannabis y el cánnabis, lo que se alineaba bien con mis intereses y experiencia.

Además del cannabis, ¿qué otras industrias han proporcionado representación legal usted y Thompson Coburn? ¿Cuáles son las diferencias más extrañas o grandes en sus deberes como abogado, dependiendo de la industria de su cliente?

Además del cannabis, trabajo con clientes en productos de consumo, fabricación, atención médica, tecnología, bienes raíces y capital privado. El trabajo legal subyacente es a menudo similar, pero el entorno regulatorio puede variar ampliamente. El cannabis se destaca debido al conflicto continuo entre la ley estatal y federal. En industrias más tradicionales, las reglas suelen ser más claras, mientras que en el cannabis, constantemente se factoriza la incertidumbre regulatoria.

¿Qué fue lo que más lo atrajo al papel de asesor legal interno con STIIIZY? Basado en su experiencia legal, ¿qué sabía que podía aportar a este papel tan importante?

Lo que me atrajo al papel de asesor legal interno en STIIIZY fue la oportunidad de ayudar a construir algo especial en una industria en rápido crecimiento. La empresa estaba expandiéndose rápidamente, convirtiéndose en la marca más vendida a nivel nacional mientras operaba en un espacio altamente regulado. Sabía que podía ayudar al brindar planificación legal estratégica, y mi experiencia transaccional también me permitió apoyar la financiación, las asociaciones y los esfuerzos de expansión. También me impresionó el equipo de cumplimiento de STIIIZY, que creo que es uno de los mejores de la industria.

Mientras estuvo en STIIIZY, ¿cuáles fueron sus deberes regulares como su Consejero General? Especialmente cuando se trataba de sus expansiones a otros estados, ¿cómo supervisó esos procesos como su Consejero General?

Como Consejero General, manejé una amplia gama de responsabilidades, incluyendo el cumplimiento regulatorio, contratos, gobernanza corporativa y asesoramiento estratégico. Para la expansión a varios estados, trabajé en estrecha colaboración con nuestros equipos internos de licencias y cumplimiento y con asesores locales para comprender las reglas de licencias, los límites de propiedad, los requisitos de zonificación y las regulaciones operativas. Tener un equipo de cumplimiento interno tan fuerte fue una gran ventaja al navegar por estos procesos.

Mientras se respeta el privilegio del abogado y el cliente, por supuesto, ¿cómo diría que las necesidades legales de los negocios del cannabis difieren de las necesidades legales de otros negocios? ¿Cómo cambia su papel como abogado según si su cliente es un negocio del cannabis o no?

Las empresas de cannabis operan bajo una escrutinio regulatorio mucho más pesado que la mayoría de las otras industrias. El cumplimiento y la licencia son centrales en casi todas las decisiones comerciales importantes. Como resultado, mi papel implica más estrategia regulatoria, gestión de riesgos y coordinación con asesores especializados. También hay un mayor énfasis en la planificación de contingencias a medida que el panorama legal sigue evolucionando.

Como alguien que ha representado a empresas de cannabis, ¿cuáles son las formas más monumentales en que una reprogramación federal del cannabis cambiaría las operaciones de sus clientes de cannabis? Con cambios tan amplios como la reforma del artículo 280E y las oportunidades de investigación médica, ¿qué otros grandes cambios podrían haber para las empresas de cannabis?

La reprogramación federal podría ser un punto de inflexión importante para la industria.

“Poner fin al impacto de la Sección 280E mejoraría significativamente la rentabilidad y el flujo de efectivo y ampliaría el acceso a la banca tradicional y el capital institucional.”

Con el tiempo, esto probablemente conducirá a una mayor consolidación, ya que los operadores mejor capitalizados persiguen adquisiciones, y los jugadores más pequeños buscan socios estratégicos. La reprogramación también puede conducir a regulaciones más estandarizadas y a una participación más amplia de grandes empresas nacionales e internacionales.

Simultáneamente, ¿cómo cambiarán sus deberes como abogado? ¿Hará que una reforma federal tan grande cause más confusión en las contradicciones entre la ley estatal y federal de cannabis actual o más claridad?

A corto plazo, la reforma probablemente creará algo de incertidumbre a medida que los sistemas federales y estatales se ajusten. Eso significa más trabajo asesor ayudando a los clientes a navegar las nuevas reglas y transiciones. Con el tiempo, sin embargo, el acceso aumentado a la banca tradicional y el capital institucional debería impulsar más actividad de fusiones y adquisiciones y financiaciones de equity y deuda, creando oportunidades de trato adicionales. En última instancia, la reforma debería traer más claridad y permitir que las empresas se centren más en el crecimiento y la estrategia.

¿Cuáles son algunas de las preocupaciones existentes que tiene como abogado con respecto a la reprogramación? Con el acceso a la banca y otras reformas federales aún no anunciadas, ¿qué problemas se avecinan para las empresas de cannabis?

Una de mis preocupaciones es que la reforma puede ocurrir lentamente y en piezas. Problemas como el comercio interestatal, el acceso a la banca y la supervisión federal no se resolverán de inmediato. La participación federal aumentada también puede significar más requisitos de cumplimiento. Al mismo tiempo, la competencia se intensificará a medida que las barreras de entrada disminuyan, lo que hace que la disciplina legal, financiera y operativa sólida sea aún más vital.

Gracias por unirse a nosotros, Michael. Para obtener más información sobre el Sr. Rosenblum y los servicios de Thompson Coburn LLP, visite su sitio web.