Laura A. Bianchi, Mitgründerin und Partnerin von Bianchi & Brandt – Interviewreihe

Während einige Arizona nicht sofort mit einem Hotspot für die Cannabisindustrie und Reform in Verbindung bringen würden, würden Sie überrascht sein, wie fortschrittlich der Grand Canyon State in Bezug auf Cannabis ist. Neben der Verabschiedung eines medizinischen Cannabisgesetzes bereits im Jahr 2010 ist die Arizona-Cannabisindustrie zu einer Milliardendollarindustrie geworden. Eine der Anwältinnen, die bei der Verabschiedung des Gesetzes von 2010 instrumental waren und jetzt zu den führenden Experten auf dem Gebiet des komplexen Arizona-Cannabisrechts gehören, ist Laura A. Bianchi, Co-Founding Partner von Bianchi & Brandt.

Bevor Sie sich auf Cannabisrecht spezialisierten, welche Rechtsgebiete haben Sie an der Vermont Law and Graduate School studiert, und in welchen Rechtsgebieten wollten Sie praktizieren?

Bevor ich mich auf Cannabisrecht spezialisierte, konzentrierte ich mich auf Gesellschafts- und Wirtschaftsrecht. Ich war daran interessiert, mit Unternehmern und Geschäftsinhabern zu arbeiten, um ihnen bei der Strukturierung und dem Wachstum ihrer Unternehmen zu helfen. Ich habe immer gerne Probleme gelöst und strategisch geplant, also ergab es für mich Sinn, Bereiche zu erkunden, in denen ich Kunden bei den Herausforderungen und Chancen des Aufbaus eines Unternehmens unterstützen konnte. Cannabis war einfach der unerwartete und aufregende Bereich, in dem all diese Fähigkeiten zum Tragen kamen.

Als jemand, der die Verabschiedung des medizinischen Cannabisgesetzes von 2010 in Arizona miterlebt hat, welche Opposition gab es gegen das Gesetz, und welche Bedenken hatten die Bürger von Arizona zunächst?

Als das Gesetz erstmals verabschiedet wurde, gab es viel Zögern, sowohl von der Öffentlichkeit als auch innerhalb der rechtlichen und politischen Systeme. Der Konflikt zwischen staatlichem und bundesstaatlichem Recht machte die Menschen nervös, insbesondere Fachleute, die nicht sicher waren, welche Grenzen sie überschreiten würden. Es gab auch viel Stigmatisierung rund um Cannabis im Allgemeinen. Die Menschen waren besorgt, dass es zu mehr Kriminalität oder Missbrauch führen würde. Aber was ich sah, war eine enorme Chance, eine legale, gut regulierte Industrie aufzubauen, die realen Wert für Patienten bieten konnte, und ich wollte Teil der Grundlage sein, die diese Industrie verantwortungsvoll aufbaut.

Wie würden Sie die ersten paar Jahre des Praktizierens von Cannabisrecht in Arizona beschreiben? In den Jahren vor der Legalisierung von Freizeitcannabis, welche waren die regelmäßigen Bedürfnisse Ihrer Kunden während der medizinischen Jahre?

Die Anfangsjahre waren alles über das Unbekannte. Es gab keine klaren Präzedenzfälle, und die Regeln änderten sich ständig. Ich tauchte mich in den Regulierungsprozess mit dem Arizona Department of Health Services ein und half Kunden bei der Einreichung ihrer Lizenzanträge. Sobald die Lizenzen vergeben wurden, konzentrierte ich mich darauf, ihnen zu helfen, operativ zu werden, Compliance-Systeme aufzubauen, Verträge zu verhandeln und die Geschäftsstrategie zu leiten. Es war eine sehr hands-on Zeit, in der Kunden in jedem Bereich ihres Unternehmens Unterstützung benötigten, insbesondere in der Compliance und den täglichen Operationen.

Während der Jahre, in denen Sie als Co-Vorsitzende des Phoenix-Kapitels von Women Grow tätig waren, welche waren die wichtigsten Lektionen und Fakten, die Sie über die Arizona-Cannabisindustrie gelernt haben?

Die Tätigkeit als Co-Vorsitzende gab mir tiefere Einblicke in die enge und widerstandsfähige Arizona-Cannabisgemeinschaft. Eine der größten Erkenntnisse war die Bedeutung von Zusammenarbeit und geteiltem Wissen. Jeder lernte, wie wir gingen – von Regulierungsbehörden bis hin zu Betreibern, und die Fähigkeit, Netzwerke aufzubauen, Ressourcen zu teilen und sich gegenseitig zu unterstützen, war entscheidend. Ich sah auch, wie wichtig es war, Frauen in Führungspositionen zu haben, die eine Industrie von Grund auf aufbauten. Die Erfahrung bestätigte mir, wie wichtig Führung und Mentorship in einem neuen und sich entwickelnden Bereich sind.

Hat sich ein medizinischer Markt allein geändert oder Ihre Aufgaben als Anwältin begrenzt, und wie viele mehr Arbeitsmöglichkeiten hatten Sie, als Proposition 207 im Jahr 2020? Wie haben sich die Bedürfnisse Ihrer Kunden geändert oder erweitert, als Freizeitcannabis legal wurde?

Der medizinische Markt erforderte ein sehr spezifisches Fachwissen, hauptsächlich auf Compliance, Lizenzstrukturierung und patientenorientierte Operationen ausgerichtet. Aber als Proposition 207 verabschiedet wurde, änderte sich alles. Die Möglichkeiten erweiterten sich dramatisch: M&A-Aktivitäten nahmen zu, Corporate-Strukturen wurden komplexer, und der Bedarf an sophisticateder operativer Beratung schoss in die Höhe. Kunden benötigten mehr Unterstützung bei Branding, Marketing-Compliance, Expansionsstrategie und Rechtsstreitigkeiten. Es war ein massiver Wandel, der von uns erforderte, uns schnell anzupassen, um umfassendere und dynamischere Kundenbedürfnisse zu erfüllen.

Was hat Sie dazu inspiriert, Ihre eigene Cannabis-Anwaltskanzlei zu gründen, und welche waren die wichtigsten Lektionen, die Sie während des Prozesses der Gründung der Kanzlei gelernt haben?

Ich habe immer den Antrieb gehabt, Dinge anders und effizienter zu machen. Die Gründung von Bianchi & Brandt mit meinem Partner Justin war darum, eine Kanzlei aufzubauen, die nicht nur dem traditionellen Rechtsmodell folgte; wir wollten strategische Partner für unsere Kunden sein. Eine meiner größten Lektionen ist, dass es keinen Ersatz für harte Arbeit, Risikobereitschaft und Vertrauen in Ihre Vision gibt. Die Gründung der Kanzlei lehrte mich die Bedeutung von Anpassungsfähigkeit und dem Aufbau eines Teams, das Ihre Werte teilt. Es war nicht immer leicht, aber es war lohnend.

Was würden Sie sagen, sind die größten Erfolge und Anerkennungen, die Sie und die Kanzlei erhalten haben? Die Liste der Publikationen, in denen Sie vorgestellt wurden, ist ziemlich umfangreich.

Als eine der “Top 100 Anwälte in Arizona” und eine der “30 mächtigsten Frauen in der Arizona-Cannabisindustrie” anerkannt zu werden, war unglaublich bedeutungsvoll. Unsere Arbeit wurde in Forbes, Bloomberg, Benzinga und unzähligen Cannabis-Branchenpublikationen vorgestellt, was auf unseren Einfluss hinweist. Aber über die Medien hinaus bin ich am meisten stolz auf das Vertrauen unserer Kunden in uns und die Kanzlei, die wir aufgebaut haben. Unser Ruf für strategisches Denken, Integrität und Umsetzung ist etwas, für das wir hart gearbeitet haben. Das, mehr als jeder Titel, ist unser größter Erfolg.

Basierend auf Ihrer Erfahrung und Ihren Kunden, welche sind die am häufigsten auftretenden Probleme, mit denen Ihre Kunden in der Arizona-Cannabisindustrie konfrontiert sind? Was sind in der Regel die häufigsten Gründe, warum Ihre Kunden Rechtsberatung suchen?

Die größten laufenden Probleme drehen sich um Compliance, operative Konsistenz und das Management von Wachstum in einer hochriskanten, streng regulierten Umgebung. Viele Kunden kommen zu uns, weil sie überfordert sind – ob es um Lizenzierung, Deal-Strukturierung, Skalierung oder interne Konflikte geht. Sie wollen einen Rechtspartner, der ihnen hilft, um die Ecke zu schauen und Fallstricke zu vermeiden. Unsere Aufgabe ist es, diese feste Präsenz zu sein, nicht nur Probleme zu lösen, sondern auch dazu beizutragen, sie von vornherein zu vermeiden.

Vielen Dank, dass Sie sich uns angeschlossen haben, Laura! Für weitere Informationen über Bianchi Brandt besuchen Sie bitte deren Website.
Während einige Arizona nicht sofort mit einem Hotspot für die Cannabisindustrie und Reform in Verbindung bringen würden, würden Sie überrascht sein, wie fortschrittlich der Grand Canyon State in Bezug auf Cannabis ist. Neben der Verabschiedung eines medizinischen Cannabisgesetzes bereits im Jahr 2010 ist die Arizona-Cannabisindustrie zu einer Milliardendollarindustrie geworden. Eine der Anwältinnen, die bei der Verabschiedung des Gesetzes von 2010 instrumental waren und jetzt zu den führenden Experten auf dem Gebiet des komplexen Arizona-Cannabisrechts gehören, ist Laura A. Bianchi, Co-Founding Partner von Bianchi & Brandt.

Bevor Sie sich auf Cannabisrecht spezialisierten, welche Rechtsgebiete haben Sie an der Vermont Law and Graduate School studiert, und in welchen Rechtsgebieten wollten Sie praktizieren?

Bevor ich mich auf Cannabisrecht spezialisierte, konzentrierte ich mich auf Gesellschafts- und Wirtschaftsrecht. Ich war daran interessiert, mit Unternehmern und Geschäftsinhabern zu arbeiten, um ihnen bei der Strukturierung und dem Wachstum ihrer Unternehmen zu helfen. Ich habe immer gerne Probleme gelöst und strategisch geplant, also ergab es für mich Sinn, Bereiche zu erkunden, in denen ich Kunden bei den Herausforderungen und Chancen des Aufbaus eines Unternehmens unterstützen konnte. Cannabis war einfach der unerwartete und aufregende Bereich, in dem all diese Fähigkeiten zum Tragen kamen.

Als jemand, der die Verabschiedung des medizinischen Cannabisgesetzes von 2010 in Arizona miterlebt hat, welche Opposition gab es gegen das Gesetz, und welche Bedenken hatten die Bürger von Arizona zunächst?

Als das Gesetz erstmals verabschiedet wurde, gab es viel Zögern, sowohl von der Öffentlichkeit als auch innerhalb der rechtlichen und politischen Systeme. Der Konflikt zwischen staatlichem und bundesstaatlichem Recht machte die Menschen nervös, insbesondere Fachleute, die nicht sicher waren, welche Grenzen sie überschreiten würden. Es gab auch viel Stigmatisierung rund um Cannabis im Allgemeinen. Die Menschen waren besorgt, dass es zu mehr Kriminalität oder Missbrauch führen würde. Aber was ich sah, war eine enorme Chance, eine legale, gut regulierte Industrie aufzubauen, die realen Wert für Patienten bieten konnte, und ich wollte Teil der Grundlage sein, die diese Industrie verantwortungsvoll aufbaut.

Wie würden Sie die ersten paar Jahre des Praktizierens von Cannabisrecht in Arizona beschreiben? In den Jahren vor der Legalisierung von Freizeitcannabis, welche waren die regelmäßigen Bedürfnisse Ihrer Kunden während der medizinischen Jahre?

Die Anfangsjahre waren alles über das Unbekannte. Es gab keine klaren Präzedenzfälle, und die Regeln änderten sich ständig. Ich tauchte mich in den Regulierungsprozess mit dem Arizona Department of Health Services ein und half Kunden bei der Einreichung ihrer Lizenzanträge. Sobald die Lizenzen vergeben wurden, konzentrierte ich mich darauf, ihnen zu helfen, operativ zu werden, Compliance-Systeme aufzubauen, Verträge zu verhandeln und die Geschäftsstrategie zu leiten. Es war eine sehr hands-on Zeit, in der Kunden in jedem Bereich ihres Unternehmens Unterstützung benötigten, insbesondere in der Compliance und den täglichen Operationen.

Während der Jahre, in denen Sie als Co-Vorsitzende des Phoenix-Kapitels von Women Grow tätig waren, welche waren die wichtigsten Lektionen und Fakten, die Sie über die Arizona-Cannabisindustrie gelernt haben?

Die Tätigkeit als Co-Vorsitzende gab mir tiefere Einblicke in die enge und widerstandsfähige Arizona-Cannabisgemeinschaft. Eine der größten Erkenntnisse war die Bedeutung von Zusammenarbeit und geteiltem Wissen. Jeder lernte, wie wir gingen – von Regulierungsbehörden bis hin zu Betreibern, und die Fähigkeit, Netzwerke aufzubauen, Ressourcen zu teilen und sich gegenseitig zu unterstützen, war entscheidend. Ich sah auch, wie wichtig es war, Frauen in Führungspositionen zu haben, die eine Industrie von Grund auf aufbauten. Die Erfahrung bestätigte mir, wie wichtig Führung und Mentorship in einem neuen und sich entwickelnden Bereich sind.

Hat sich ein medizinischer Markt allein geändert oder Ihre Aufgaben als Anwältin begrenzt, und wie viele mehr Arbeitsmöglichkeiten hatten Sie, als Proposition 207 im Jahr 2020? Wie haben sich die Bedürfnisse Ihrer Kunden geändert oder erweitert, als Freizeitcannabis legal wurde?

Der medizinische Markt erforderte ein sehr spezifisches Fachwissen, hauptsächlich auf Compliance, Lizenzstrukturierung und patientenorientierte Operationen ausgerichtet. Aber als Proposition 207 verabschiedet wurde, änderte sich alles. Die Möglichkeiten erweiterten sich dramatisch: M&A-Aktivitäten nahmen zu, Corporate-Strukturen wurden komplexer, und der Bedarf an sophisticateder operativer Beratung schoss in die Höhe. Kunden benötigten mehr Unterstützung bei Branding, Marketing-Compliance, Expansionsstrategie und Rechtsstreitigkeiten. Es war ein massiver Wandel, der von uns erforderte, uns schnell anzupassen, um umfassendere und dynamischere Kundenbedürfnisse zu erfüllen.

Was hat Sie dazu inspiriert, Ihre eigene Cannabis-Anwaltskanzlei zu gründen, und welche waren die wichtigsten Lektionen, die Sie während des Prozesses der Gründung der Kanzlei gelernt haben?

Ich habe immer den Antrieb gehabt, Dinge anders und effizienter zu machen. Die Gründung von Bianchi & Brandt mit meinem Partner Justin war darum, eine Kanzlei aufzubauen, die nicht nur dem traditionellen Rechtsmodell folgte; wir wollten strategische Partner für unsere Kunden sein. Eine meiner größten Lektionen ist, dass es keinen Ersatz für harte Arbeit, Risikobereitschaft und Vertrauen in Ihre Vision gibt. Die Gründung der Kanzlei lehrte mich die Bedeutung von Anpassungsfähigkeit und dem Aufbau eines Teams, das Ihre Werte teilt. Es war nicht immer leicht, aber es war lohnend.

Was würden Sie sagen, sind die größten Erfolge und Anerkennungen, die Sie und die Kanzlei erhalten haben? Die Liste der Publikationen, in denen Sie vorgestellt wurden, ist ziemlich umfangreich.

Als eine der “Top 100 Anwälte in Arizona” und eine der “30 mächtigsten Frauen in der Arizona-Cannabisindustrie” anerkannt zu werden, war unglaublich bedeutungsvoll. Unsere Arbeit wurde in Forbes, Bloomberg, Benzinga und unzähligen Cannabis-Branchenpublikationen vorgestellt, was auf unseren Einfluss hinweist. Aber über die Medien hinaus bin ich am meisten stolz auf das Vertrauen unserer Kunden in uns und die Kanzlei, die wir aufgebaut haben. Unser Ruf für strategisches Denken, Integrität und Umsetzung ist etwas, für das wir hart gearbeitet haben. Das, mehr als jeder Titel, ist unser größter Erfolg.

Basierend auf Ihrer Erfahrung und Ihren Kunden, welche sind die am häufigsten auftretenden Probleme, mit denen Ihre Kunden in der Arizona-Cannabisindustrie konfrontiert sind? Was sind in der Regel die häufigsten Gründe, warum Ihre Kunden Rechtsberatung suchen?

Die größten laufenden Probleme drehen sich um Compliance, operative Konsistenz und das Management von Wachstum in einer hochriskanten, streng regulierten Umgebung. Viele Kunden kommen zu uns, weil sie überfordert sind – ob es um Lizenzierung, Deal-Strukturierung, Skalierung oder interne Konflikte geht. Sie wollen einen Rechtspartner, der ihnen hilft, um die Ecke zu schauen und Fallstricke zu vermeiden. Unsere Aufgabe ist es, diese feste Präsenz zu sein, nicht nur Probleme zu lösen, sondern auch dazu beizutragen, sie von vornherein zu vermeiden.

Vielen Dank, dass Sie sich uns angeschlossen haben, Laura! Für weitere Informationen über Bianchi Brandt besuchen Sie bitte deren Website.