Peter Barsoom, Mitbegründer und CEO von 1906 – Interview-Serie

Zugegebenermaßen können sich nur wenige Besitzer von Cannabis-Marken damit brüsten, dass sie von der Arbeit in Direktor-Positionen in einigen der größten Finanzinstitute Amerikas zur Gründung einer erfolgreichen Marke in einer Branche gewechselt sind, die immer noch stark bundesweit verboten ist. Und doch hat Peter Barsoom, Mitbegründer und CEO von 1906, einem Hersteller von essbaren Produkten, der unter anderem Lipid-Mikroverkapselungstechnologie einsetzt, genau diese berufliche Reise unternommen.

Ich bin ziemlich sicher, dass Sie die erste Person sind, die ich interviewt habe und die ihren PhD von Princeton erhalten hat. Was bedeutete das Erhalten dieses sehr prestigeträchtigen Abschlusses normalerweise und welche waren die interessantesten Themen, über die Sie studierten und Aufsätze schrieben?

Ich habe tatsächlich mein Promotionsprogramm an der Princeton im letzten Jahr verlassen. Ich erkannte, dass ich nicht von weit entfernt Systeme studieren wollte – ich wollte im Raum sein, in dem sie neu gestaltet wurden. Das akademische Leben kann isolierend sein, und die Lücke zwischen Forschung und realer Wirkung war einfach zu groß. Was diese Erfahrung mir gab, war Strenge: die Disziplin, die richtigen Fragen zu stellen und klare, handhabbare Antworten zu verfolgen. Diese Einstellung prägte alles, was ich seitdem getan habe.

Was waren einige Ihrer regelmäßigen Aufgaben bei MMG und was ist die große Bedeutung der Arbeit dieser Firma?

MMG – Mitchell Madison Group – war eine Beratungsfirma, die aus McKinsey hervorging und sich auf Finanzdienstleistungen konzentrierte. Dort lernte ich die Macht der Preisgestaltung und des Verbraucherverhaltens. Einer meiner Professoren im Master-Studium war Daniel Kahneman, und bei MMG konnte ich seine Erkenntnisse in der realen Welt anwenden – wie Menschen tatsächlich Entscheidungen treffen, nicht wie sie sagen, dass sie es tun. Wir nutzten diese Prinzipien, um die Art und Weise neu zu gestalten, wie Finanzprodukte vermarktet wurden. Es war Verhaltensökonomie, die zum Leben erweckt wurde.

Was waren die entscheidenden Faktoren für den beruflichen Wechsel von MMG in den Finanzsektor? Was waren die professionell ansprechendsten Faktoren der Arbeit in der Finanzbranche?

Beratung gibt Ihnen einen Vogelperspektive. Finanzen setzen Sie auf dem Spielfeld. Ich wollte Besitz von Entscheidungen nehmen, nicht nur darüber beraten. Was mich anzog, war nicht das Geld – es war die Fähigkeit, Ergebnisse im großen Maßstab zu gestalten. Finanzen lehren Sie auch, mit Klarheit unter Druck zu operieren, was sich als ideale Ausbildung für Unternehmertum herausstellte.

Obwohl es sich um einen PhD in Politikwissenschaften handelt, wie würden Sie sagen, dass Ihr PhD am nützlichsten in der Finanzbranche war? Welche waren die wichtigsten Lektionen in Management und Führung, die Sie während dieser Zeit gelernt haben?

Mein PhD hat mich nicht in Politik unterrichtet – er hat mich in Mustererkennung. Er hat mich gelehrt, Fragen zu stellen, Rauschen von Signalen zu trennen und Annahmen mit Disziplin in Frage zu stellen. In der Finanzbranche ist das unschätzbar wertvoll. Was Führung betrifft, habe ich gelernt, dass Klarheit Währung ist. Die besten Führer inspirieren nicht nur durch Charisma – sie tun es durch Konsistenz, Verantwortung und die Fähigkeit, in Chaos Übereinstimmung herzustellen.

Nach über 15 Jahren in der Finanzbranche, was hat Sie dazu inspiriert, die Marke 1906 zu gründen? Was würden Sie sagen, waren die bestimmendsten Momente, die zu dieser ungewöhnlichen beruflichen Entscheidung führten?

Wir haben 1906 für Menschen wie uns gebaut – hochleistungsfähige, gesundheitsbewusste Erwachsene, die wollen, dass Cannabis präzise, schnell und funktional ist. Wir sagen oft, 1906 sei Cannabis für Kontrollfreaks. Die Inspiration war nicht irgendeine große Epiphanie. Es war eine langsam brennende Frustration darüber, wie der Markt Verbraucher ignorierte, die Effizienz und Vertrauen fordern. Ich habe die Finanzbranche nicht verlassen, um in die Cannabis-Branche zu gehen – ich habe sie verlassen, um etwas Besseres zu bauen: ein Wohlbefindenssystem, das tatsächlich funktioniert.

Was sind die Werte der Marke 1906, und warum haben Sie genau diesen Namen gewählt? Was ist die Bedeutung dieser Zahl?

Der Name 1906 markiert das Jahr, in dem die USA den Pure Food and Drug Act verabschiedeten – den Beginn des Verbots von Cannabis. Wir haben diesen Namen gewählt, um die Erzählung zurückzuerobern. Unsere Werte sind in Wahrheit, Präzision und Zugänglichkeit verwurzelt. Wir glauben, dass pflanzliche Medizin frei von Stigmatisierung, schnell wirksam und für das Leben von heute konzipiert sein sollte. Wir bauen nicht nur Produkte – wir korrigieren einen hundertjährigen Fehler.

Wie werden die 1906-Drops entworfen und hergestellt, um schnelle Wirkungen zu gewährleisten? Im Laufe des Herstellungsprozesses, wie stellen Sie sicher, dass die Wirkungen der Drops selbst unterschiedlich sind?

Wir haben die Unsicherheit bei den essbaren Produkten beseitigt. Jeder Drop wird unter Verwendung eines patentierten Lipid-Mikroverkapselungsprozesses entwickelt, der eine vorhersehbare Wirkung innerhalb von 20 Minuten liefert. Aber der Beginn ist erst der Anfang. Jeder Drop ist speziell für einen bestimmten Zweck konzipiert, indem er eine spezifische Mischung aus THC, CBD und funktionellen pflanzlichen Medikamenten verwendet – wie Koffein in Go, Kanna in Bliss oder Ashwagandha in Love. Wir versprechen nicht nur unterschiedliche Wirkungen – Sie spüren sie.

Als Hersteller einer beliebten Marke von essbaren Produkten, welche Vorteile haben Sie der Meinung nach, dass Cannabis-Edibles gegenüber Blüten- oder Konzentrat-Produkten haben?

Essbare Produkte sind diskret, präzise und für Menschen konzipiert, die Kontrolle wollen. Sie benötigen keine Zündholz, Sie müssen nicht die Dosis erraten, und Sie müssen nicht Teil der Cannabis-Kultur sein, um sie zu verwenden. Die meisten unserer Kunden würden nie rauchen – aber sie sind glücklich, einen Drop zu nehmen, der ihnen hilft, zu schlafen, sich zu konzentrieren oder sich zu entspannen. Essbare Produkte sind der Punkt, an dem Cannabis auf modernes Wohlbefinden trifft.

Obwohl sie beruflich Welten voneinander entfernt zu sein scheinen, welche Fähigkeiten haben Sie in der Finanzbranche entwickelt, die sich als gleichwertig nützlich bei der Führung der Marke 1906 erwiesen haben?

Die wertvollsten Fähigkeiten, die ich aus der Finanzbranche mitgebracht habe, sind Erzählkunst, Risikomanagement und disziplinierte Ausführung. Die Finanzbranche hat mich gelehrt, Entscheidungen mit unvollständiger Information zu treffen, ruhig unter Druck zu bleiben und Strategie immer an Ergebnisse zu binden. Aber vielleicht die wichtigste Lektion war diese: In der Finanzbranche und in der Cannabis-Branche wird die Geschichte, die Sie erzählen, zur Realität, in die Menschen investieren. Bei 1906 nutzen wir diese Macht verantwortungsvoll – um die Erzählung um das zu ändern, was Cannabis sein kann.

Vielen Dank, dass Sie sich uns angeschlossen haben, Peter! Für weitere Informationen über 1906 besuchen Sie bitte die Website.