Peter Barsoom, Co-Fundador y CEO de 1906 – Serie de Entrevistas

Admitidamente, pocos propietarios de marcas de cannabis pueden decir que han pasado de trabajar en puestos directivos en algunas de las instituciones financieras más grandes de Estados Unidos a fundar una marca exitosa en una industria que todavía está fuertemente prohibida a nivel federal. Y sin embargo, Peter Barsoom, Co-Fundador y CEO de 1906, un productor de comestibles que utiliza la tecnología de microencapsulación lipídica entre muchas otras estrategias innovadoras, ha tenido ese mismo recorrido profesional.

Así que estoy bastante seguro de que eres la primera persona a la que he entrevistado que recibió su PhD de Princeton. ¿Qué implicaba recibir ese título muy prestigioso y qué fueron los temas más interesantes que estudiaste y sobre los que escribiste artículos?

En realidad, abandoné mi programa de PhD en Princeton en el último año. Me di cuenta de que no quería estudiar sistemas desde lejos, quería estar en la sala donde se estaban rediseñando. La vida académica puede ser aislante, y la brecha entre la investigación y el impacto en el mundo real era demasiado grande. Lo que me dio esa experiencia fue rigor: la disciplina para hacer las preguntas correctas y buscar respuestas claras y concretas. Esa mentalidad ha dado forma a todo lo que he hecho desde entonces.

¿Cuáles eran algunas de tus tareas regulares con MMG, y cuál es la gran importancia del trabajo de esa empresa?

MMG, Mitchell Madison Group, era una empresa de consultoría que surgió de McKinsey, centrada en servicios financieros. Ahí es donde aprendí el poder del precio y el comportamiento del consumidor. Uno de mis profesores de posgrado era Daniel Kahneman, y en MMG pude aplicar sus conocimientos en el mundo real, cómo las personas toman decisiones, no cómo dicen que las toman. Usamos esos principios para rediseñar cómo se comercializaban los productos financieros. Fue economía conductual llevada a la vida.

¿Cuáles fueron los factores decisivos en la transición profesional de MMG al sector financiero? ¿Cuáles fueron los factores más atractivos profesionalmente del trabajar en la industria financiera?

La consultoría te da una visión general. Las finanzas te ponen en el campo. Quería tomar decisiones, no solo asesorar sobre ellas. Lo que me atrajo no fue el dinero, fue la capacidad de dar forma a los resultados a gran escala. Las finanzas también te enseñan a operar con claridad bajo presión, lo que resultó ser un entrenamiento ideal para la empresa.

Aunque es un PhD en Política, ¿cómo dirías que tu PhD fue más útil en el sector financiero? Además, ¿cuáles fueron las lecciones más vitales en gestión y liderazgo ejecutivo que aprendiste durante este tiempo?

Mi PhD no me enseñó política, me enseñó reconocimiento de patrones. Me enseñó a enmarcar preguntas, separar el ruido de la señal y desafiar suposiciones con disciplina. En las finanzas, eso es invaluable. En cuanto al liderazgo, aprendí que la claridad es moneda. Los mejores líderes no inspiran con carisma solo, lo hacen con consistencia, responsabilidad y la capacidad de crear alineación en el caos.

Después de más de 15 años en la industria financiera, ¿qué te inspiró a crear la marca 1906? ¿Qué dirías que fueron los momentos más definitorios que llevaron a tal decisión profesional inusual?

Construimos 1906 para personas como nosotros, adultos de alto rendimiento y conscientes de la salud que quieren que el cannabis sea preciso, rápido y funcional. A menudo decimos que 1906 es cannabis para los obsesivos del control. La inspiración no fue algún gran epifanía. Fue una frustración lenta y ardiente con cómo el mercado estaba ignorando a los consumidores que demandan eficacia y confianza. No dejé las finanzas para entrar en el cannabis, dejé para construir algo mejor: un sistema de bienestar que realmente funcione.

¿Cuáles son los valores de la marca 1906, y por qué elegiste ese nombre en particular? ¿Cuál es el significado de ese número?

El nombre 1906 marca el año en que EE. UU. aprobó la Ley de Alimentos y Medicamentos Puros, el comienzo de la prohibición del cannabis. Elegimos ese nombre para reclamar la narrativa. Nuestros valores están arraigados en la verdad, la precisión y la accesibilidad. Creemos que la medicina de plantas debe ser libre de estigma, de acción rápida y diseñada para cómo viven las personas hoy en día. No solo estamos construyendo productos, estamos corrigiendo un error de cien años.

¿Cómo se diseñan y fabrican las Gotas 1906 para asegurar efectos de acción rápida? A lo largo del proceso de fabricación, ¿cómo aseguras que los efectos de las Gotas en sí mismas sean distintos entre sí?

Sacamos el trabajo de adivinanza de los comestibles. Cada Gotita está diseñada utilizando un proceso de microencapsulación lipídica patentado que entrega un efecto predecible dentro de 20 minutos. Pero el comienzo es solo el principio. Cada Gotita está construida con un propósito específico utilizando una mezcla específica de THC, CBD y medicinas de plantas funcionales, como cafeína en Go, kanna en Bliss o ashwagandha en Love. No solo prometemos efectos diferentes, los sientes.

Como productor de una marca de comestibles popular, ¿qué ventajas crees que tienen los comestibles de cannabis sobre los productos de flor o concentrado?

Los comestibles son discretos, precisos y diseñados para personas que quieren control. No necesitas un encendedor, no necesitas adivinar la dosis y no necesitas ser parte de la cultura del cannabis para usarlos. La mayoría de nuestros clientes nunca fumarían, pero están felices de tomar una Gotita que les ayuda a dormir, a concentrarse o a reducir el estrés. Los comestibles son donde el cannabis se encuentra con el bienestar moderno.

Aunque parecen mundos aparte profesionalmente, ¿cuáles han sido las habilidades más transferibles que desarrollaste en la industria financiera que han resultado igualmente útiles al dirigir la marca 1906?

Las habilidades más valiosas que traje de las finanzas son la narración de historias, la gestión de riesgos y la ejecución disciplinada. Las finanzas me enseñaron a tomar decisiones con información incompleta, a mantener la calma bajo presión y a siempre vincular la estrategia a los resultados. Pero quizás la lección más importante fue esta: en las finanzas y en el cannabis, la historia que cuentas se convierte en la realidad en la que la gente cree. En 1906, usamos ese poder de manera responsable, para cambiar la narrativa sobre lo que puede ser el cannabis.

Gracias por unirte a nosotros, Peter. Para obtener más información sobre 1906, visite su sitio web.