Bri Delgado, co-fondatrice de Florette – Série d’entretiens

Bri Delgado est la co-fondatrice et la force créative derrière Florette, une marque de cannabis basée à New York connue pour son approche artisanale et son identité visuelle audacieuse. Diplômée de la Parsons School of Design, Delgado combine son expérience en mode et en marque avec une passion profondément enracinée pour le cannabis, un lien qu’elle partage avec son père et co-fondateur, Luis Delgado. Leur vision partagée a émergé lors d’une séance de fumée informelle, évoluant en une entreprise qui reflète leurs valeurs familiales et leur engagement envers la qualité.

Florette est une entreprise de cannabis détenue par une famille et basée à New York, fondée par Bri et Luis Delgado. La marque est célébrée pour ses produits de fleurs entières de haute qualité.

Au-delà du cannabis, Florette étend son esthétique à travers une ligne de marchandises de mode, reflétant la fusion de la marque entre design et culture végétale. Avec une présence dans plus de 45 points de vente au détail à travers New York, Florette continue de croître, animée par un engagement envers la qualité, la créativité et la communauté.

Qu’est-ce qui vous a inspiré, vous et votre père, à transformer officiellement votre passion partagée pour le cannabis en une marque ? Y a-t-il eu un moment particulier qui a déclenché l’idée de Florette ?

Notre lien sur le cannabis est quelque chose qui nous a toujours réunis, et l’étincelle de Florette est née lorsque le cannabis récréatif a été légalisé à New York. Nous avons vu une opportunité rare de ne pas seulement faire partie du marché, mais également de l’aider à se former. Nous voulions vraiment construire une marque qui nous reflète, et reflète nos valeurs partagées de qualité, d’intégrité et de créativité. Donc, au début, ce n’était pas juste une entreprise, il y avait vraiment quelque chose qui nous appelait à créer quelque chose de significatif et de le faire ensemble.

Comment votre expérience à la Parsons School of Design a-t-elle influencé la vision et la marque de Florette au début ?

Mon temps à Parsons m’a vraiment appris à voir le design à travers le récit. Pas seulement voir à quoi les choses ressemblent, mais également prendre en compte comment elles font sentir les gens. Cette perspective a vraiment façonné l’identité visuelle et la conception de l’emballage de Florette, dont j’étais responsable. Je voulais que la marque ait l’air élégante, propre, expressive et vraiment se démarque sur les étagères. La conception a vraiment aidé à traduire nos valeurs en quelque chose de plus tangible. Cela se manifeste dans les petits détails – comme nos boîtes de pré-rouleaux ayant cette forme que vous pouvez simplement glisser dans votre poche avec une fermeture magnétique pour un accès facile. Nous avons également des concepts innovants, comme nos sacs de vol, qui combinent quatre différentes souches en un seul paquet.

Le lancement d’une marque de cannabis est notoirement difficile, en particulier sur le marché émergent de New York. Quels ont été les plus grands défis que vous et votre père avez rencontrés aux débuts de Florette ?

L’industrie du cannabis est vraiment différente de toute autre industrie, comme vous le savez probablement. Il y a beaucoup de défis qui viennent avec, mais à la fin de la journée, vous devez vraiment aimer la plante et la culture pour rester dans cette industrie. C’était vraiment difficile de démarrer puisque c’est très réglementé. Tout, de la chaîne d’approvisionnement à la conformité, a été un véritable défi au début. Et nous avons fait face à tous ces défis pendant que l’industrie prenait encore forme dans cet État. La navigation dans les réglementations, la construction de notre installation, la croissance de notre équipe, ce n’était certainement pas facile au début, mais nous étions vraiment déterminés à le faire correctement et déterminés à faire confiance à notre vision tout au long du processus.

De nombreuses marques de cannabis s’appuient lourdement sur la culture du legacy ou le marketing élégant. Comment avez-vous trouvé l’équilibre entre l’authenticité et l’innovation lors de la construction de Florette ?

L’authenticité signifiait honorer la plante et les personnes qui l’ont cultivée avec soin longtemps avant qu’elle ne soit légalisée. Et l’innovation signifiait utiliser notre design et notre récit pour élever l’expérience de Florette. Et nous sentons que Florette vit dans cet espace intermédiaire, enraciné entre la tradition de la plante, mais également en avant. Notre objectif était vraiment de créer quelque chose qui semblait familier, mais également nouveau.

Florette met l’accent sur les génétiques et l’art de la culture. Comment décidez-vous quelles souches cultiver et mettre sur le marché ?

Nous avons une équipe incroyable derrière toutes ces sélections. Cela commence par ce qui nous excite du point de vue de la culture. Nous essayons d’être très intentionnels avec les génétiques qui ne nous excitent pas seulement, mais que nous savons que les New-Yorkais seront excités.

Pour certaines souches en particulier, notre Albany Sour Diesel est le véritable Albany Sour Diesel de New York. Et notre Chemdog est la graine originale de la tournée Grateful Dead de 1991. Brandon Burnette, qui est notre vice-président des produits, a obtenu cette graine en 2001. Et c’est la graine originale que nous utilisons pour notre Chemdog. Quelque chose qui nous distingue vraiment, c’est que tous les génétiques et les souches de notre bibliothèque ont des histoires derrière eux.

Les consommateurs de cannabis de New York sont un public unique. Comment abordez-vous la sélection de souches et la marque pour vraiment résonner avec les New-Yorkais ?

Les New-Yorkais savent ce qu’ils veulent. Et les New-Yorkais veulent toujours le meilleur. Nous essayons donc vraiment de nous concentrer sur la qualité, la transparence et de réfléchir beaucoup à la polyvalence.

Que quelqu’un cherche quelque chose de plus stimulant ou plus relaxant, nous voulons offrir une souche qui s’adapte à leur style de vie. Du côté de la marque, nous concevons pour les personnes qui apprécient l’intention et les soins qui ont été apportés à la marque, qu’ils soient des connaisseurs de cannabis ou simplement le consommateur moyen.

Vous avez parlé d’élever le cannabis en tant que partie de la vie et de la culture. Comment tissez-vous cette vision dans la conception de produits, l’emballage et les partenariats de détail de Florette ?

Pour nous, le cannabis est plus qu’un produit. C’est une partie de la vie quotidienne des gens, de la façon dont les gens se détendent, se connectent et créent. Cette philosophie a touché chaque détail de Florette, de la création de nos boîtes de pré-rouleaux à la bibliothèque génétique que nous offrons. Nous avons également des expériences de détail ciblées, nous pouvons donc être intentionnels tout au long du processus. Nous collaborons avec nos partenaires de détail qui partagent nos valeurs et traitent le cannabis comme une catégorie de style de vie premium.

Quel rôle le récit joue-t-il dans la façon dont vous présentez Florette aux dispensaires et à la communauté plus large ?

Le récit est vraiment tout. Les gens ne veulent pas juste acheter du cannabis. Ils veulent savoir d’où il vient, qui l’a cultivé, pourquoi cela compte – toute l’histoire derrière. Nous faisons participer beaucoup de nos clients à ce processus en mettant en évidence notre culture en ligne. Nous emmenons les budtenders chez nous afin qu’ils puissent le voir de visu. Nous voulons que les gens se sentent partie intégrante du monde de Florette et se connectent avec nous.

Et nous pensons que, grâce au récit, nous pouvons établir la confiance et la connexion émotionnelle avec nos consommateurs, nos budtenders et nos partenaires de détail.

Quelle est une leçon que vous avez apprise sur le leadership à travers votre expérience de construction de Florette desde zéro ?

Il y a beaucoup de leçons que j’ai apprises sur le leadership tout au long de mon expérience avec Florette. Mais une leçon majeure serait que personne n’a toutes les réponses, et que c’est okay. Le leadership n’est pas à propos de la perfection. C’est à propos de l’apprentissage, de l’adaptation et de rester ancré dans mes valeurs. J’ai vraiment appris à faire confiance à mon instinct, mais également à m’entourer de personnes qui me poussent à grandir.

La construction de Florette m’a vraiment appris que les meilleurs leaders restent curieux, ouverts et écoutent toujours.

Alors que Florette continue de grandir, qu’est-ce que les consommateurs peuvent attendre – de nouvelles souches, de nouveaux produits, des collaborations ?

Vous pouvez vous attendre à tout ce qui précède. Nous élargissons notre bibliothèque génétique. Nous venons de lancer nos vapes à rosine de fleur pure. Nous travaillons sur d’autres lancements de produits excitants comme nos Exotics.

Et nous prévoyons également de lancer une nouvelle marque, Cheevo, en juin.

Merci pour cette grande entrevue. Les lecteurs qui souhaitent en savoir plus devraient visiter Florette.