Entrevues
Tobi Lebowitz, Co-responsable des affaires juridiques chez Jushi Holdings – Série d’entretiens
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Je souhaiterais vivement voir l’adoption de la loi sur les banques sûres ou d’une législation similaire au niveau fédéral. Avoir accès au capital et aux services bancaires traditionnellement disponibles, aux fournisseurs de services de talent, à la couverture d’assurance et peut-être à la cotation sur un marché américain rendrait notre vie quotidienne tellement plus facile et, faute de mieux, “sûre”. C’est l’étape logique suivante pour légitimer l’industrie.
– Tobi Lebowitz
Tobi Lebowitz joue un rôle instrumental chez Jushi Holdings, qui est un propriétaire et exploitant de licences de cannabis à l’échelle multirégionale. L’entreprise emploie plus de 1 200 personnes et Tobi occupe le poste de co-responsable des affaires juridiques ainsi que celui de vice-président exécutif. Ayant été impliquée dans l’industrie pendant un certain temps, nous l’avons interviewée pour obtenir des informations sur Jushi Holdings et l’industrie dans son ensemble.
Rencontrez Tobi.
En guise d’introduction, comment êtes-vous arrivée dans l’industrie du cannabis ?
Il y a une longue histoire et une courte histoire. La courte histoire, c’est que j’ai été recrutée. J’avais travaillé pour une filiale de l’industrie aérospatiale qui a été acquise par Boeing en fin d’année 2018, et l’idée de travailler pour une startup dans une industrie émergente m’a vraiment excitée. J’ai obtenu le poste chez Jushi et j’ai mis ma ceinture de sécurité, prête pour un voyage mouvementé, qui continue d’être rapide avec de nombreux virages et aventures sur le chemin !
Jushi est un nom unique, pouvez-vous nous dire ce qu’il signifie ?
J’aime dire aux gens que c’est facile à prononcer. Il suffit de dire “sushi” avec un “J”. Il y a quelques années, il y a eu une découverte archéologique par des scientifiques en Chine d’un homme d’âge moyen, censé être un chaman du royaume antique de Jushi, qui a été enterré dans une tombe avec 789 grammes de cannabis. Les niveaux de pH du sol dans la tombe et le climat sec de la région ont préservé la couleur verte des fleurs, et elles contenaient encore une quantité significative de THC après 2 700 ans ! De nombreux chercheurs ont déduit que le cannabis a probablement été utilisé à des fins médicales et spirituelles dans la culture et la société du royaume de Jushi. Cette découverte est l’utilisation la plus ancienne connue du cannabis, et elle a servi d’inspiration pour le nom et la mission de notre entreprise.
Le modèle commercial de Jushi consiste à faire des choses hors des sentiers battus. Qu’est-ce qui a inspiré cette stratégie et la courbe d’apprentissage a-t-elle été abrupte ?
Quel est l’intérêt si nous faisions ce que tout le monde faisait dans l’industrie ? Nous avons appris tôt que de nombreux fondateurs de sociétés de cannabis étaient des promoteurs d’actions à court terme et que ces investissements ne dureraient pas – et ils ne l’ont pas fait. Nous nous sommes donc concentrés sur la construction d’une équipe de direction solide composée d’experts financiers, juridiques et du cannabis (qui s’est ensuite élargie pour inclure du personnel d’exploitation) et sur l’identification d’actifs sur les marchés à licences limitées que nous croyons avoir une valeur à long terme.
En ce qui concerne la courbe d’apprentissage, je viens d’une autre industrie très réglementée – l’aérospatiale. Il y a de nombreux problèmes qui se chevauchent, comme la surveillance gouvernementale stricte, les normes de fabrication et les contrôles de qualité, donc je peux utiliser mon expérience pour identifier les problèmes. De plus, mon co-responsable des affaires juridiques chez Jushi, Matt Leeth, et moi avons construit une sorte de cabinet d’avocats, donc chacun a une spécialité et peut résoudre efficacement les problèmes dans son domaine d’expertise. Nous avons également un large réseau de conseillers externes que nous pouvons appeler lorsque nous rencontrons un problème nouveau ou en dehors de nos compétences collectives.
À propos de l’acquisition de Nature’s Remedy par Jushi ; pourquoi était-ce un bon mouvement ?
De manière originale, nous n’avons pas précipité notre entrée sur le marché du Massachusetts comme d’autres sociétés de cannabis l’ont fait. Nous avons attendu patiemment une licence entièrement intégrée et verticalement dans le Massachusetts qui avait un dossier connu mais pouvait être élargi et à un prix raisonnable. Nous avons trouvé cela chez Nature’s Remedy. Nous travaillons dur pour examiner ses processus, procédures, techniques et recettes pour bâtir sur son succès, à la fois à l’intérieur et à l’extérieur de l’État, en relation avec nos autres opérations.
Quel est le plus grand changement que vous souhaitez voir dans l’industrie du cannabis ?
Je souhaiterais vivement voir l’adoption de la loi sur les banques sûres ou d’une législation similaire au niveau fédéral. Avoir accès au capital et aux services bancaires traditionnellement disponibles, aux fournisseurs de services de talent, à la couverture d’assurance et peut-être à la cotation sur un marché américain rendrait notre vie quotidienne tellement plus facile et, faute de mieux, “sûre”. C’est l’étape logique suivante pour légitimer l’industrie.
Qu’est-ce qui vient ensuite pour Jushi ?
Nous travaillons toujours sur quelque chose dans le pipeline. Vous devrez simplement attendre notre prochain épisode de la série de mises à jour des investisseurs.
Je remercie Tobi d’avoir pris le temps de partager avec nous son rôle et ses connaissances sur l’industrie. Ceux qui souhaitent en savoir plus sur Jushi Holdings peuvent le faire en consultant cette page.
