Rebecca Rutenberg, vice-présidente, marchés du Nord-Est chez Vicente – Série d’entretiens

« Dans l’industrie du cannabis, les réglementations sont la fondation sur laquelle vous faites croître votre entreprise et doivent être considérées individuellement d’État en État. Si vous construisez sans elles, votre château s’effondrera. »

Rebecca Rutenberg

La prestation de services juridiques à l’industrie du cannabis fait face à des défis importants au milieu d’un paysage réglementaire en constante évolution qui varie d’État en État. Avec la légalisation du cannabis qui gagne du terrain aux États-Unis, chaque État a élaboré son propre ensemble unique de règles et de réglementations, créant un environnement juridique complexe et fragmenté. Les avocats et les cabinets d’avocats qui opèrent dans ce domaine doivent naviguer dans une myriade de lois contradictoires, d’exigences de licence et d’obligations de conformité. De plus, le statut fédéral du cannabis en tant que substance contrôlée de classe I complique encore les choses. Alors que l’industrie continue d’évoluer, les professionnels du droit doivent rester au courant des derniers développements pour aider efficacement leurs clients tout en garantissant le respect de la loi.

MyCannabis a parlé à Rebecca Rutenberg à propos de son entrée dans l’industrie et de son rôle chez Vicente Sederberg. Rebecca partage également des informations sur les défis et les opportunités qui ont accompagné la prestation de services juridiques à l’industrie du cannabis. Elle est la vice-présidente, marchés du Nord-Est et intelligence commerciale chez Vicente LLP, qui est un cabinet d’avocats leader dans le domaine du cannabis et des psychédéliques.

Rencontrez Rebecca

En guise de présentation, pouvez-vous partager comment votre parcours professionnel vous a menée à l’industrie du cannabis ?

J’ai précédemment occupé le poste de directrice des opérations d’un cabinet de relations publiques de niche basé à Boston, dans le Massachusetts, qui se spécialise dans les industries émergentes, notamment les énergies renouvelables, les technologies disruptives et le développement axé sur les transports. Lorsque le cannabis médical a été légalisé dans le Massachusetts, j’ai découvert que les services que les futurs propriétaires d’entreprises recherchaient correspondaient aux services que nous offrions, notamment les communications stratégiques, le développement de campagnes, l’analyse réglementaire et la gestion de projets. Le reste, c’est l’histoire !

En tant que cadre chevronné spécialisé dans le droit du cannabis, vous avez une grande expérience dans la gestion de clients dans plusieurs États, notamment ceux du marché du cannabis pour adultes. Quels sont certains des défis juridiques uniques et des considérations réglementaires que vous rencontrez lors de la navigation dans cette industrie en évolution ?

Puisque le cannabis est une nouvelle industrie, la plupart des clients avec lesquels je travaille sont des start-ups qui cherchent à acquérir ou à maintenir leur position sur un marché émergent. Mon rôle est de les aider à atteindre leurs objectifs commerciaux – tout en restant dans les limites des structures réglementaires des États dans lesquels ils opèrent – en pensant de manière créative, en équilibrant les priorités et en les guidant pour éviter les pièges. Contrairement à d’autres industries où il existe des solutions éprouvées ou des études de cas, l’industrie du cannabis présente de nombreux défis uniques qui me font réfléchir jusqu’au moment où je trouve enfin la solution ! L’un de mes clients m’a déjà appelée le « code de triche du cannabis » et c’était le plus beau compliment professionnel que j’aie reçu à ce jour !

L’année dernière, vous avez été nominée comme l’une des 40 personnes de moins de 40 ans par le Boston Business Journal. À quoi attribuez-vous ce succès ?

L’une des meilleures choses à propos du travail dans une industrie émergente, c’est que je suis entourée de clients, de collègues et d’autres professionnels qui ont tous une certaine sorte de détermination que l’on ne trouve que dans la communauté entrepreneuriale. La combinaison de leur drive et de leurs conseils me motive à travailler plus dur chaque jour et sont les plus grands moteurs de mon succès professionnel.

Le lobbying joue un rôle crucial dans l’élaboration de la législation et des réglementations sur le cannabis. Pouvez-vous partager des informations sur votre approche de l’advocacy et les stratégies que vous employez pour promouvoir des politiques de cannabis équitables et justes dans les États avec lesquels vous travaillez ?

J’ai commencé ma carrière dans les campagnes et la construction de coalitions et je crois fermement en l’adage selon lequel toute politique est locale. Mon approche est double :

1. Les communautés locales sont extrêmement importantes en tant que moteur du changement civique, commercial et philanthropique. Je encourage tous mes clients à avoir « de la peau dans le jeu » pour démontrer leur intention d’avoir une relation symbiotique avec les quartiers environnants.
2. Chaque individu a la responsabilité personnelle de plaider en faveur de politiques qui affectent les membres les plus vulnérables de leur communauté ou de leur industrie. Issu de cet engagement, j’offre des services de mentorat, de réseautage et de développement commercial à plus d’une douzaine d’entreprises de cannabis à titre gratuit.

Les réglementations sur le cannabis peuvent varier considérablement d’État en État. Quels conseils avez-vous pour les entreprises de cannabis qui souhaitent se développer dans plusieurs juridictions ? Comment peuvent-elles naviguer dans les complexités de la conformité et rester à jour avec les lois en évolution ?

Dans l’industrie du cannabis, les réglementations sont la fondation sur laquelle vous faites croître votre entreprise et doivent être considérées individuellement d’État en État. Si vous construisez sans elles, votre château s’effondrera. Faites bon usage des documents de guidance fournis par les régulateurs des États. Ne supposez pas que ce qui fonctionne dans un autre État ou dans un autre établissement suffira au vôtre. Lorsque vous en doutez, demandez. Débattez si la valeur d’un raccourci dépasse la valeur de votre licence. Calendrez chaque échéance.

Qu’est-ce qui vient ensuite pour Rebecca ?

Professionnellement, je travaille avec notre équipe d’avocats expérimentés chez Vicente LLP alors que la vague verte continue de se propager à travers le pays.

Personnellement, je me réjouis d’un été ensoleillé avec mon mari et ma fille de six mois !

C’était un plaisir de converser avec Rebecca Rutenberg, vice-présidente, marchés du Nord-Est chez Vicente LLP. Les lecteurs qui souhaitent suivre ce que fait l’entreprise sont invités à le faire via le site Web de l’entreprise : le site Web de l’entreprise.