Sam Milton, Fondateur et PDG d’Enlighten Your Grow – Série d’entretiens

« J’ai entendu plusieurs fois que c’est trop beau pour être vrai. »

Sam Milton

Bienvenue dans cet entretien exclusif avec une figure de proue à l’intersection de la durabilité et de l’industrie du cannabis. Je suis ravi de présenter Sam Milton, le fondateur et PDG d’Enlighten Your Grow. Le travail innovant de Sam tourne autour de l’aide aux entreprises de cannabis pour réduire leur impact énergétique et environnemental dans le contexte des opérations de culture en intérieur. Sa mission est non seulement d’aider ces entreprises à prospérer, mais également de les rendre plus responsables sur le plan environnemental et très compétitives sur le marché. De plus, l’expertise de Sam s’est avérée instrumentale pour protéger ces entreprises contre les obstacles réglementaires potentiellement dévastateurs.

Avec un bilan remarquable affichant un taux de réussite de 99 %, Sam a aidé de nombreux cultivateurs, quelle que soit leur taille, à obtenir des incitations importantes en matière d’efficacité énergétique. En fait, ses efforts ont collectivement rapporté plus de 2 000 000 $ en avantages financiers. Ce qui est encore plus étonnant, c’est que cette ressource inestimable est en grande partie sous les radars dans l’industrie du cannabis – la disponibilité de remises importantes de la part des services publics locaux. La mission de Sam est, en essence, de mettre en lumière cette opportunité souvent négligée, ce qui rend son travail encore plus crucial.

Rejoignez-nous dans cette conversation alors que nous nous plongeons dans le monde de la culture de cannabis durable, de l’efficacité énergétique et de la façon dont Sam Milton mène la charge vers un avenir plus vert, plus rentable et plus responsable pour l’industrie du cannabis.

1. Pouvez-vous présenter brièvement Enlighten Your Grow et l’impact que votre entreprise a sur l’industrie du cannabis ?

Enlighten Your Grow est un programme spécial du Climate Resource Group, une entreprise dynamique basée dans le Maine. À travers EYG, nous servons les entreprises de cannabis à travers l’Amérique du Nord. L’entreprise a été fondée avec pour mission de donner aux entreprises les moyens de renforcer leur efficacité, de réduire leur empreinte carbone et, en fin de compte, d’augmenter leur rentabilité. Notre mission est de transformer l’industrie du cannabis d’une industrie souvent gaspilleuse en une industrie où les meilleures pratiques de durabilité sont utilisées partout.

Notre impact sur l’industrie du cannabis est mesuré non seulement par les gains financiers que nos clients connaissent (en termes de remboursements et d’économies de coûts), mais également par l’empreinte environnementale réduite qu’ils laissent derrière eux. Nous aimerions supposer que, à long terme, les clients préfèreront travailler avec des entreprises qui donnent la priorité à la durabilité environnementale. EYG se trouve à la pointe de la conduite du changement positif dans le secteur du cannabis, aidant les entreprises à prospérer tout en contribuant à un avenir plus vert et plus durable.

2. Vous avez mentionné que votre entreprise a généré plus de 2 millions de dollars en incitations pour les entreprises de cannabis à travers les États-Unis. Quelles sont certaines des stratégies que Enlighten Your Grow a employées pour réaliser un tel exploit ?

Enlighten Your Grow a réussi à générer plus de 2 millions de dollars en incitations pour les entreprises de cannabis à travers les États-Unis grâce à une approche stratégique qui implique trois stratégies clés :

Explorer vos besoins d’installation : Notre première étape consiste à examiner de manière approfondie les besoins opérationnels uniques et les opportunités de chaque entreprise de cannabis. En examinant de près votre installation, nous identifions les domaines où des améliorations peuvent être apportées pour améliorer l’efficacité, réduire la consommation d’énergie et minimiser les déchets. Cette exploration exhaustive nous permet de bien comprendre vos besoins spécifiques.

Exploiter l’opportunité : Une fois que nous avons identifié ces opportunités d’amélioration, nous prenons des mesures proactives pour en tirer parti. Cela implique de tirer parti du potentiel d’efficacité énergétique et de durabilité au sein de votre exploitation. Nous travaillons pour obtenir des incitations et des récompenses pour vous en encourageant l’installation et l’utilisation d’équipements plus économes en énergie et l’adoption de pratiques durables. Cette exploitation stratégique des opportunités nous permet de maximiser vos avantages financiers.

Exécuter le plan : Notre engagement en faveur de l’excellence ne s’arrête pas à l’identification des opportunités ; nous suivons avec précision l’exécution du plan. Notre équipe dédiée travaille avec diligence pour mettre en œuvre les stratégies et les solutions élaborées lors des phases d’exploration et d’exploitation. Cette exécution vise à fournir des avantages tangibles qui se traduisent par des profits plus élevés pour votre entreprise de cannabis.

En combinant ces trois stratégies – exploration des besoins d’installation, exploitation des opportunités et exécution sans faille –, nous avons pu aider les entreprises de cannabis à travers les États-Unis non seulement à améliorer leur efficacité opérationnelle, mais également à accéder à des incitations substantielles, totalisant plus de 2 millions de dollars. Cette approche reflète notre engagement à soutenir la croissance et la durabilité des entreprises dans l’industrie du cannabis.

3. Étant donné votre dossier de réussite dans l’aide aux entreprises de cannabis à recevoir des milliers de dollars en incitations, la valeur que vous ajouterez semble être un choix évident. Quelles pourraient être certaines des raisons qui empêchent les clients potentiels de recourir à votre service ?

Il est vrai que, avec notre solution, les entreprises vont dépenser beaucoup moins pour leurs coûts opérationnels. Le remboursement d’un investissement dans l’efficacité énergétique est souvent très rapide, par rapport à d’autres investissements. De plus, les clients peuvent également bénéficier de remboursements et de rabais de la part des services publics locaux. Avec cela, je pense que c’est la direction que toutes les entreprises de cannabis devraient prendre dès le départ. Malheureusement, un grand nombre d’exploitants ne sont pas conscients de leurs options. Certains sont sceptiques ; j’ai entendu l’expression « c’est trop beau pour être vrai » plusieurs fois. Certains pensent que c’est quelque chose qu’ils peuvent faire seuls et ne pensent donc pas qu’il est nécessaire de recourir à un expert pour gérer. Pour un grand nombre, c’est l’engagement temps. Beaucoup pensent que cela ajoutera quelques semaines supplémentaires à leur cycle de projet et qu’ils ne sont pas prêts à faire un tel compromis. Cependant, ce n’est généralement pas le cas. Cela peut souvent être fait en parallèle avec le projet en cours.

4. Vous travaillez dans l’industrie du cannabis depuis plusieurs années maintenant. Diriez-vous que cette industrie est plus difficile à naviguer par rapport à d’autres industries similaires ?

Je dirais que oui, et c’est parce qu’il n’y a pas de conscience universelle de la nécessité de poursuivre les économies de coûts de manière agressive. Beaucoup d’importance est accordée à la rapidité de la construction et à la réduction des coûts initiaux. Il est tout à fait naturel que les développeurs veuillent construire le plus rapidement et le moins chèrement possible dès le premier jour. Honnêtement, cela concerne généralement la rapidité avec laquelle les investisseurs veulent récupérer leur investissement et, par conséquent, très peu d’entreprises ont une perspective de rentabilité à long terme. Cela agit comme un désavantage pour les choix de durabilité. J’espère que cela changera éventuellement à mesure que l’industrie mûrit et que les entreprises développent une perspective à long terme.

5. Faire croître une entreprise dans l’industrie du cannabis peut comporter des défis et des opportunités uniques. Pouvez-vous discuter des leçons que vous avez apprises en cours de route ?

Faire croître une entreprise dans l’industrie du cannabis a effectivement été un voyage rempli de défis uniques et de leçons précieuses. L’une des leçons les plus importantes que j’ai apprises en cours de route est que la patience est clé.

Dans cette industrie, il faut du temps avant que les clients soient vraiment convaincus qu’ils ont besoin des services ou des produits que vous offrez et que ces offres profiteront à leurs entreprises. Je suppose que c’est partie du cycle de vente. Les entreprises de cannabis sont souvent prudentes en raison des complexités juridiques et réglementaires impliquées. Établir la confiance et démontrer la valeur de nos services est un processus progressif.

Nous avons découvert que l’éducation et la communication constante sont essentielles à cet égard. Il est essentiel de fournir aux clients potentiels des informations approfondies sur la façon dont nos services peuvent répondre à leurs besoins spécifiques et les aider à atteindre leurs objectifs. Ce processus d’éducation peut prendre du temps, mais il est nécessaire pour établir une base solide de confiance. À la fin de la journée, les entreprises n’achètent pas d’équipements valant des centaines de milliers de dollars tous les jours.

De plus, comprendre les complexités de l’industrie du cannabis et rester à jour avec les réglementations en constante évolution est crucial. Ces connaissances ne nous aident pas seulement à gagner la confiance des clients potentiels, mais également à nous assurer que nos solutions restent conformes et efficaces dans une industrie connue pour sa complexité.

En résumé, le voyage de faire croître une entreprise dans l’industrie du cannabis m’a appris que la patience, l’éducation persistante et une compréhension approfondie des défis uniques de l’industrie sont essentielles. Il peut falloir du temps pour que les clients se joignent à nous, mais avec détermination et un engagement à fournir de la valeur, nous pouvons surmonter ces défis et saisir les opportunités que cette industrie offre.

6. Qu’est-ce qui vient ensuite pour Enlighten Your Grow ?

Mon objectif global est d’aider l’industrie à fonctionner de manière plus durable. Le moyen principal par lequel nous le faisons est de travailler directement avec les exploitants pour leur démontrer l’avantage financier de la réduction de leurs coûts énergétiques et de leur empreinte environnementale. Le fait d’obtenir pour eux d’importantes incitations à l’efficacité énergétique de la part des services publics va loin dans ce sens. Nous surveillons de près la déscheduling du cannabis pour voir comment cela va secouer le marché pour nos clients. Cela peut également ouvrir des opportunités pour que les programmes fédéraux offrent également des incitations aux exploitants.

C’était un grand plaisir de réaliser cet entretien avec Sam Milton, le fondateur et PDG d’Enlighten Your Grow. Les lecteurs qui souhaitent en savoir plus sur Sam et ce qu’il fait sont invités à le faire via le site Web de l’entreprise.

C’était un grand plaisir de réaliser cet entretien avec Sam Milton, le fondateur et PDG d’Enlighten Your Grow. Les lecteurs qui souhaitent en savoir plus sur Sam et ce qu’il fait sont invités à le faire via le site Web de l’entreprise.