Kathryn Blackwell, Mitgründerin und CEO von Open Dør Dispensaries – Interviewreihe

Die wichtigsten Bereiche, die für neue Betreiber und ihre Projekte schädlich sein können, sind Grundstücke und Zoneneinteilung, Compliance und Vorschriften sowie betriebliche Best Practices für einen Cannabis-Einzelhandelsbetrieb.

Kathryn Blackwell – Open Dør Dispensaries

Die Ausfallrate von Cannabis-Unternehmen beträgt etwa 40 %, was für eine so junge und streng regulierte Branche nicht schlecht ist. Aber angesichts der hohen Gründungskosten der meisten Cannabis-Unternehmen würde man lieber zu den 60 % gehören und nicht zu den 40 %.

Während Franchising in anderen Branchen üblich ist, ist es ein neues Geschäftsmodell für die Cannabis-Industrie. Die Übernahme einer Franchise erhöht die Gründungskosten einer Cannabis-Verkaufsstelle, aber gleichzeitig nimmt sie die Unsicherheit aus der Eröffnung einer Verkaufsstelle und erhöht erheblich die Chancen auf Erfolg. Aber wie wir alle wissen, ist der Erfolg mit Franchising nicht einfach zu erreichen, aber es kann gelingen. Also, was ist das Geheimnis?

Um eine Antwort auf diese Frage zu erhalten, haben wir uns mit niemand Geringerem als der Franchising-Expertin selbst unterhalten: Kathryn Blackwell.

Kennen Sie Kathryn Blackwell

Als Einführung, wie hat Ihr Karriereweg Sie zur Cannabis-Einzelhandelsbranche geführt?

Ich bin immer schon ein Unternehmer gewesen. Mein erstes Unternehmen war ein Juice-Bar-Konzept in Gesundheits- und Fitnessclubs. Es gewann schnell an Popularität und wir entwickelten es zu einer Kette von Geschäften in regionalen Einkaufszentren und Fitnessclubs. Hier begann meine Leidenschaft für Franchising. Mein nächstes Unternehmen war die Mitgründung von Kahala Corp, einem der größten internationalen QSR-Franchise-Unternehmen, das Marken wie Cold Stone Creamery, Blimpies Salads und Subs, TacoTime usw. besaß.

Vorwärts zu den letzten fünfundzwanzig Jahren, besuchte ich Washington, das ein legalisierter Erwachsenen-Verbrauchszustand ist. Ich entschied mich, eine Verkaufsstelle zu besuchen, aber ich hatte wirklich keine Ahnung, wo ich anfangen sollte, und wusste als Kunde nicht, was ich erwarten konnte, als ich ankam. Ich fuhr zu zwei verschiedenen Verkaufsstellen während meiner Suche und fühlte mich nicht sicher oder wohl, als ich tatsächlich hineinging. Andere Standorte waren entweder sehr klinisch oder das genaue Gegenteil und schienen uninformiert oder desinteressiert an dem, was ich suchte. Hier begann die Idee von The Open Dør. Ich sah die Gelegenheit, bewährte Franchising-Tools und organisatorische Taktiken in die Cannabis-Industrie zu bringen. Als ich nach Arizona zurückkehrte, begann ich, die Branche zu recherchieren, und traf Bryan McLaren, CEO von Zoned Properties. Er dachte, meine Idee für eine Verkaufsstellen-Franchise sei sehr benötigt in der Branche. Er stellte mich meiner Mitgründerin, Chelsea Mulligan, vor, und von dort aus begannen wir, die Marke aufzubauen.

Helfen Sie uns, den Lernprozess von Verkaufsstellen-Operationen zu verstehen

Wenn man alleine unterwegs ist, erleben Cannabis-Verkaufsstellen-Betreiber eine Achterbahn der Emotionen. Dies kann überwältigende Angst umfassen, wie man in eine neue Branche auf eigene Faust eintreten kann, Fragen, wie man weit gefasste Vorschriften befolgen kann, während man ein neues Unternehmen startet.

Selbst wenn ein Betreiber Hintergrundwissen und Erfahrung im Einzelhandel hat, gibt es so viele Hindernisse, wenn es um Cannabis-Vorschriften und die Vorbereitung auf den Betrieb im Einklang mit den Vorschriften geht.

Das Konzept von Open Dør Dispensaries bringt traditionelle Franchising-Taktiken in die Cannabis-Industrie, um das Risiko zu minimieren, den Wert zu maximieren und das Vertrauen der Verbraucher zu stärken. Franchisenehmer erhalten die Unterstützung, Schulung und Ressourcen, die erforderlich sind, um das Risiko zu mindern und die Lernkurve der Komplexität beim Starten eines Cannabis-Verkaufsstellen-Projekts zu umgehen.

Die wichtigsten Bereiche, die für neue Betreiber und ihre Projekte schädlich sein können, sind Grundstücke und Zoneneinteilung, Compliance und Vorschriften sowie betriebliche Best Practices für einen Cannabis-Einzelhandelsbetrieb.

Können Sie uns einige Einblicke in die Verbraucherausgabenmuster in der Cannabis-Industrie geben

Wir haben immer gesehen, dass Blüten das meistverkaufte Produkt in Verkaufsstellen sind. Im letzten Jahr machten Konzentrate und Dampfer einen großen Teil der Verbraucherausgaben aus, gefolgt von Esswaren, Ölen, Extraktionsmitteln und Tinkturen. Im Jahr 2022 wird erwartet, dass THC-haltige Getränke bei den Verbraucherkäufen an Bedeutung gewinnen.

Wir sehen auch eine Zunahme der Akzeptanzrate bei älteren Demografien, was zeigt, dass der Stigma der Cannabis-Industrie abnimmt. Dies könnte auch auf die zunehmende Anzahl von Bundesstaaten mit legalisierten Erwachsenen-Verbrauchskäufen zurückzuführen sein.

Der Schwarzmarkt; wie wirkt sich dies auf legale Cannabis-Verkaufsstellen aus und ist dies etwas, das in naher Zukunft verschwinden wird?

Der Schwarzmarkt wird immer vorhanden sein, aber für die meisten Kunden wird dies nicht ihre Quelle für medizinischen oder freizeitorientierten Cannabis sein. Viele Kunden bevorzugen es, in eine saubere, sichere und einladende Umgebung zu gehen, in der sie lernen können, welche Arten von Cannabis-Produkten ihnen bei ihren Bedürfnissen helfen, und wissen, dass die Produkte nicht nur sicher, sondern auch von höchster Qualität sind.

Dies ist ein perfektes Beispiel dafür, warum die Betriebs- und Schulungsangebote von Open Dør Dispensaries so gefragt sind. Diese Erfahrung schafft eine traditionelle Einzelhandels-Erfahrung in der Cannabis-Industrie.

Was benötigt ein neues Cannabis-Franchise, um eine konsistente Kunden-Erfahrung zu bieten?

Genau wie im herkömmlichen Einzelhandel ist es wichtig, eine konsistente Marke, qualitativ hochwertige Produkte und eine hervorragende Kunden-Erfahrung für diejenigen zu bieten, die Ihren Laden besuchen. Jeder unabhängige Open Dør Dispensaries-Standort kann durch die Produkte, Innenausstattung und Gemeinschaftspartnerschaften lokalisiert werden. Die Konsistenz wird durch die Schulungsunterlagen, Standardbetriebsverfahren und Mitarbeiterbeziehungsstandards deutlich, die unser Corporate-Exekutivteam erstellt hat.

Unser Ziel und unsere Hoffnung für Open Dør Dispensaries sind es, dem Markt etwas zu bieten, was bisher in MSO-Einzelhandelsketten nicht verfügbar ist:

1. 1. 1. Unabhängige Betreiber mit unserem Franchise-Modell und unserem Einkaufskraft zu ermöglichen, erfolgreich im Einzelhandel zu sein.
      2. Den Franchisenehmern zu ermöglichen, erfolgreich zu sein und weiterhin ein diverses Netzwerk von Marktbetreibern aufzubauen, anstatt sie in eine einzige Konzernorganisation zu integrieren.
      3. Eine Brain-Trust von diversen Betreibern zu schaffen.

In Kürze, was benötigt es, um als Cannabis-Franchise erfolgreich zu sein?

Letztendlich nehmen wir die Komplexität aus den Cannabis-Verkaufsstellen-Operationen für unsere Franchise-Verkaufsstellen-Besitzer und Kunden. Open Dør Dispensaries schafft auch weniger Risiken für Investoren in der Cannabis-Industrie. All dies wird durch die Bereitstellung eines modernen Cannabis-Einzelhandelsmodells mit einem Turnkey-Ansatz erreicht, damit Lizenzinhaber und Betreiber schneller und effizienter auf den Markt kommen.

Vielen Dank für das großartige Interview. Leser, die mehr über die Produkte erfahren möchten, die angeboten werden, sollten Open Dør Dispensaries besuchen.