Nicholas Browne, Director of Cannabis für Island Enterprises – Interview-Serie

Einige blühende Branchen zeigen indigene Innovationen wie die Cannabis-Industrie, in der native Führungskräfte nicht nur einen Platz für sich selbst geschaffen haben, sondern ganze Betriebe transformieren. Von regenerativer, organischer Landwirtschaft, die außergewöhnliche Ernten hervorbringt, bis hin zu großen Konsumlounges in Staaten, in denen nicht-tribale Lounges noch Jahre entfernt sind, setzen native, eigenständige Cannabis-Marken Maßstäbe in einem sich schnell verändernden Markt.

Ein prominentes Beispiel für dieses wirtschaftliche und industrielle Potenzial ist der Squaxin Island Tribe und seine umfassenden Operationen durch Island Enterprises. Um ihre einzigartigen Beiträge zum Markt zu erkunden, sprach mycannabis.com mit Nicolas Browne, Director of Cannabis für Island Enterprises.

Wie begann Ihre Erfahrung mit dem Anbau von Cannabis? Welche Erfahrungen hatten Sie mit Cannabis und seinen potenziellen Vorteilen, bevor Sie anfingen zu züchten?

Meine Erfahrung mit dem Anbau von Cannabis begann tatsächlich in der High School. Nichts zu Ernstes – es waren nur ein paar Freunde und ich, die experimentierten, indem wir ein paar Samen in den hinteren Teil eines Schrankes steckten und natürlich Ärger mit unseren Eltern bekamen.

Als ich nach Washington kam, um am Evergreen State College zu studieren, traf ich Kommilitonen, die das gleiche Interesse teilten, und wir begannen, gemeinsam zu züchten. Als der medizinische Cannabis-Markt in Washington entwickelt wurde, wurde ich professionell involviert. Dann, als der Freizeit-Cannabis-Verkauf legal wurde, beantragte ich eine Produktionslizenz, sobald die Anträge geöffnet wurden.

Ich hatte das Glück, die siebte Cannabis-Produktionslizenz im Bundesstaat Washington und die erste Außenkultivierungslizenz für Freizeit-Cannabis zu erhalten. Zu diesem Zeitpunkt erlaubte Colorado keine Außenkultivierung von Freizeit-Cannabis, sodass High Water Farms in Shelton zur ersten lizenzierten Außenkultivierungs-Farm für Freizeit-Cannabis in den Vereinigten Staaten wurde.

Was das Cannabis selbst betrifft, so wurden wir wie viele Menschen als Teenager durch Freunde mit Cannabis bekannt. Wir waren Mountainbiker, Snowboarder, Skateboarder und Skifahrer, und die natürliche, reflektierende Seite des Cannabis gefiel uns.

Es war jedoch erst, als die medizinische Cannabis-Bewegung begann, dass wir alle wirklich verstanden, welles therapeutisches Potenzial es hat. Zu diesem Zeitpunkt habe ich so viele Interaktionen mit meiner unmittelbaren Familie, engen Freunden und Einzelhändlern, deren Leben durch Cannabis positiv beeinflusst wurde. Ich möchte nicht zu sehr in die medizinischen Details von Freunden und Familie eintauchen, aber ich habe Menschen in meinem Leben, die heute wegen Cannabis hier sind.

Diese persönlichen Erfahrungen haben meine Perspektive vollständig verändert. Für mich entwickelte sich Cannabis von etwas Freizeitlichem zu etwas, an das ich wirklich glaube, dass es eine mächtige Medizin sein kann, wenn es angemessen verwendet wird.

Wie sah die Einstellung des Squaxin Island Tribe zu Cannabis aus, bevor Island Enterprises in die Cannabis-Industrie eintrat?

Bevor Island Enterprises in die Cannabis-Industrie eintrat, war Cannabis einfach illegal auf dem Reservat. Wie viele tribal Gemeinschaften gab es verständliche Bedenken hinsichtlich Sucht und Substanzmissbrauch. Die Einführung von Cannabis auf das Reservat wurde nicht leichtfertig betrachtet.

Der Stamm wollte sicherstellen, dass, wenn er in die Cannabis-Industrie eintritt, er es verantwortungsvoll tut – mit sicheren, getesteten Produkten, starken Vorschriften, Kauflimits und einem Engagement für die öffentliche Gesundheit.

Ebenso wichtig erkannte der Stamm, dass Cannabis-Einnahmen in die Gemeinschaft investiert werden könnten, um Verhaltensgesundheit, Suchtbehandlung, Umweltschutz und andere Prioritäten des Stammes zu unterstützen. Es ging nicht nur darum, ein Geschäft zu gründen, sondern um wirtschaftliche Chancen zu schaffen, während die Gemeinschaft gestärkt wird.

Wie hat die Geschichte des Squaxin Island Tribe mit dem Land und der Landwirtschaft dem Stamm einen Vorteil verschafft?

Die Verbindung des Stammes zum Land war ein enormer Vorteil. Seit Generationen haben die Squaxin-Leute auf Fischerei, Muschelzucht, native Pflanzen und Umweltschutz vertraut.

Diese Philosophie wird direkt in Native Sun Grown umgesetzt. Wir züchten im Freien mit organischen Methoden, lokalen Inputs, wenn möglich, und ohne synthetische Herbizide, Fungizide oder Pestizide. Nachhaltigkeit ist nicht nur eine Marketingstrategie – es ist Teil der Werte des Stammes.

Als der Freizeit-Markt in Washington begann, konzentrierten sich die Verbraucher hauptsächlich auf THC. Heute fragen sie, wo das Cannabis angebaut wurde, wie es kultiviert wurde und was in die Produktion investiert wurde. Es ist ermutigend zu sehen, dass der Markt beginnt, den Wert von sauberer, nachhaltiger Kultivierung zu erkennen.

Warum ist Ihr lokales Klima ideal für den Anbau von Cannabis im Freien? Welche Herausforderungen stellen Sie sich?

West-Washington ist eines der am besten gehüteten Geheimnisse im Anbau von Cannabis im Freien. Der Sommer ist normalerweise etwa 75 Grad warm mit mäßiger Feuchtigkeit und einem leichten Wind – Bedingungen, die viele Innenkultivatoren zu rekonstruieren versuchen.

Unsere größte Herausforderung ist das Wetter im Herbst. Erhöhter Regen, Feuchtigkeit und kältere Temperaturen können Druck auf Schimmel ausüben, sodass die Auswahl von Genetika, die in unserem Klima gut funktioniert, kritisch ist. Erfolg kommt von dem Verständnis Ihrer Umgebung und der Auswahl von Kultivaren, die in ihr gedeihen.

Was sind Ihre regelmäßigen Aufgaben als Director of Cannabis?

Meine Hauptverantwortung ist es, die Cannabis-Geschäfte von Island Enterprises voranzutreiben.

Kein Tag ist wie der andere. Ich arbeite vielleicht an der Erweiterung des Bauernhofs, unterstütze unsere Einzelhandelsteams, treffe mich mit der Stammesführung und Anwälten zu regulatorischen Fragen oder diskutiere Politik mit der Washington Liquor and Cannabis Board.

Ein wichtiger Teil meiner Rolle ist es, Chancen zu identifizieren, bei denen der Stamm die Branche führen kann. Ob es sich um nachhaltigere Verpackungen, neue Einzelhandelskonzepte wie Deli-Style-Cannabis oder verantwortungsvolle Konsumveranstaltungen handelt, wir suchen ständig nach Möglichkeiten, Cannabis zu normalisieren, während wir Sicherheit und Qualität aufrechterhalten.

Was sind die wichtigsten regulatorischen Unterschiede zwischen tribalen und nicht-tribalen Cannabis-Geschäften?

Der größte Unterschied ist die Souveränität. Cannabis-Geschäfte auf dem Squaxin Island Reservation werden vom Stamm durch eine Vereinbarung mit dem Bundesstaat Washington reguliert.

Das bietet Flexibilität auf der Einzelhandelsseite und ermöglicht es uns, neue Ideen und Kundenkonzepte zu erkunden, während wir sicherstellen, dass die Einnahmen in der Gemeinschaft bleiben, um die Prioritäten des Stammes zu unterstützen.

Auf der Anbau-Seite hingegen operieren wir unter den gleichen Test-, Kennzeichnungs- und Produktionsstandards wie jeder andere lizenzierte Hersteller, sobald unsere Produkte in den regulierten Markt von Washington gelangen.

Warum ist es eine Ehre, für den ersten Freizeit-Cannabis-Shop auf Stammesland zu arbeiten?

Es ist eine Ehre, weil ich für eine Gemeinschaft arbeite und nicht für private Investoren. Die durch unsere Geschäfte generierten Einnahmen unterstützen direkt Stammesprogramme, Umweltschutz und zukünftige wirtschaftliche Entwicklung.

Ich bin auch stolz darauf, dass unsere Apotheke, Elevation, die Branche durch verantwortungsvolle Innovation, Nachhaltigkeit und neue Einzelhandelskonzepte voranbringt. Wenn wir Ideen demonstrieren können, die nicht nur tribalen Geschäften, sondern der gesamten Cannabis-Industrie in Washington zugute kommen, haben wir etwas Bedeutendes erreicht.

Was ging in den Erwerb von Harmony Farms ein, und warum war es lohnenswert?

Der Erwerb umfasste Monate der Due-Diligence-Prüfung, Finanzanalyse, Inventarüberprüfung, Gerätebewertung und operativer Planung.

Es ergab strategisch Sinn, weil es unser vertikal integriertes Geschäft stärkt. Wir wissen bereits, wie unser Cannabis angebaut wird, und durch die Erweiterung unserer Verarbeitungskapazitäten können wir sicherstellen, dass das gleiche Qualitätsniveau auch bei Extraktions-, Essig-, Getränke- und anderen Produkten aufrechterhalten wird.

Harmony Farms brachte auch ein erfahrenes Team, bewährte Prozesse und spezialisierte Geräte mit. Anstatt alles von Grund auf zu bauen, haben wir uns mit einem Unternehmen zusammengeschlossen, das bereits in diesen Bereichen exzellent war, was uns ermöglichte, unser Wachstum zu beschleunigen.

Was sind einige bemerkenswerte zukünftige Pläne, und wie wird die bundesweite Reform die tribale Cannabis-Industrie beeinflussen?

Wir betreten eine aufregende Wachstumsphase. Wir bauen ein neues, speziell für die Produktion konzipiertes Gebäude auf dem Reservat, erweitern unsere Indoor-Kultivierung, starten den Verkauf von Deli-Style-Cannabis, fördern den Cannabis-Tourismus und entwickeln neue Produkt-Partnerschaften.

Eine Umbewertung allein wird wahrscheinlich die tribalen Operationen nicht wesentlich ändern. Die größten Chancen werden durch eine vollständige Entkriminalisierung auf Bundesebene entstehen, die es den Stämmen ermöglichen könnte, Cannabis in Hospitality- und Tourismuserlebnisse einzubinden, ähnlich wie andere tribale Unternehmen.

Die bundesweite Reform wird auch die Forschungsmöglichkeiten erweitern und der gesamten Branche helfen, Cannabis durch legitime wissenschaftliche Studien besser zu verstehen.

Vielen Dank, dass Sie uns begleitet haben, Nicolas! Für weitere Informationen über Island Enterprises/Elevation besuchen Sie bitte ihre Website.

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