Parisa Mansouri‑Rad, Mitbegründerin von Blunt Brunch – Interviewreihe

Eines der renommiertesten Zusammenkünfte für namhafte Teilnehmer großer Branchenkonventionen wie MJBizCon und NECANN ist Blunt Brunch. Viel mehr als nur ein weiteres Networking‑Mischer, feiert Blunt Brunch stolz und elegant die wirkungsvolle Frauen, die in allen Sektoren der Cannabisbranche Wellen schlagen – während die Gäste in bester Kleidung erscheinen. Natürlich entstehen diese hochkarätigen Veranstaltungen nicht über Nacht; der jährliche Planungs- und Logistikprozess für jede einzelne ist umfangreich.

Um einen genaueren Blick auf die Bedeutung von Blunt Brunch und die Realität der Veranstaltungsplanung in der Cannabisbranche zu werfen, hatte mycannabis.com das Vergnügen, mit Parisa Rad, Mitbegründerin von Blunt Brunch, zu sprechen.

Wie hat das Studium der Agrarökonomie und Wirtschaft an der New Mexico State University Ihnen ein besseres Verständnis der Cannabisbranche und der Bedürfnisse von Canna-Unternehmensinhabern und Fachleuten vermittelt?

Mein Abschluss verschaffte mir eine solide Grundlage dafür, zu verstehen, wie Unternehmen funktionieren, wachsen und Herausforderungen in stark regulierten Branchen bewältigen. Agrarökonomie lehrte mich, dass selbst die besten Produkte ohne starke Betriebsabläufe, Finanzplanung und Marktstrategie hinter ihnen nicht erfolgreich sind.

Wenn ich zurückblicke, hat es mich tatsächlich sehr gut auf die Cannabisbranche vorbereitet, weil diese Branche an der Schnittstelle von Landwirtschaft, Wirtschaft, Regulierung und Unternehmertum steht. Heute, wenn ich mit Betreibern zusammenarbeite, kann ich nicht nur die Pflanzenseite des Geschäfts schätzen, sondern auch die Realitäten des Risikomanagements, der Kostenkontrolle, des Teambuildings und der Schaffung nachhaltigen Wachstums.

Während meiner Tätigkeit in der Versicherungsbranche vor dem Einstieg in die Cannabisbranche, welche wertvollsten Fähigkeiten in Teamarbeit und Teammanagement haben Sie in diesen Rollen erlernt?

Eine der größten Lektionen, die ich gelernt habe, war die Bedeutung von Kommunikation und Beziehungsaufbau. Versicherungen sind letztlich ein Menschenbusiness. Man muss lernen, zuzuhören, die Ziele eines Menschen zu verstehen und gemeinsam Probleme zu lösen.

Ich habe auch gelernt, wie wichtig es ist, organisiert zu bleiben und über mehrere Abteilungen hinweg zu kommunizieren, da Erfolg selten in einem Silo stattfindet. Diese Fähigkeiten haben sich in die Cannabisbranche übertragen, wo die Zusammenarbeit zwischen Betreibern, Regulierungsbehörden, Lieferanten und Dienstleistern entscheidend ist. Vertrauen aufzubauen und starke Beziehungen zu pflegen, war ein durchgängiges Thema in meiner gesamten Karriere.

Wie waren Ihre ersten Erfahrungen mit Cannabis und wann sahen Sie zum ersten Mal die Möglichkeiten der Pflanze?

Meine Beziehung zu Cannabis wurde durch meine Tochter Yasmine sehr persönlich. Nach einer umfangreichen Skolioseoperation stand sie vor erheblichen chronischen Schmerzen und anhaltenden Gesundheitsproblemen. Traditionelle Behandlungsmöglichkeiten boten nicht die Erleichterung, die wir erhofft hatten, und wir suchten nach Alternativen, die ihre Lebensqualität verbessern könnten.

Als pädiatrischer medizinischer Cannabispatient wurde Cannabis zu einem Instrument, das half, Symptome zu kontrollieren und ihr mehr Komfort und Funktionalität zu geben. Diese Transformation aus erster Hand zu beobachten veränderte meine Sichtweise vollständig. Es ging nicht um Freizeit oder Trends – es ging darum, meinem Kind zu helfen. Das war der Moment, in dem ich das wahre Potenzial dieser Pflanze und die Wirkung, die sie auf Familien haben kann, die schwierige medizinische Situationen durchleben, wirklich erkannte.

Diese Erfahrung hat meine Leidenschaft für Cannabis-Befürwortung entfacht und letztlich den Weg geformt, den ich in dieser Branche eingeschlagen habe.

Wann sind Sie erstmals in die Cannabisbranche eingetreten und was hat Sie beruflich daran interessiert, mit Cannabisunternehmen zu arbeiten?

Ich bin vor etwa neun Jahren in die Cannabisbranche eingetreten, aber meine Motivation beruhte auf etwas viel Persönlicherem als nur dem Geschäft.

Nachdem ich die positive Wirkung von Cannabis auf meine Tochter gesehen hatte, wurde ich leidenschaftlich für Bildung, Zugang und die Beseitigung des Stigmas rund um die Pflanze. Ich wollte Teil einer Branche sein, die Leben verbessert und gleichzeitig einen verantwortungsbewussten und nachhaltigen Markt aufbaut.

Beruflich zog mich die unternehmerische Natur von Cannabis an. Es war eine Gelegenheit, meinen Hintergrund in Wirtschaft mit einer Mission zu verbinden, an die ich wirklich glaubte. Was als persönliche Reise begann, entwickelte sich schnell zu einer Karriere, die darauf abzielt, Menschen zu verbinden, Betreiber zu unterstützen, Gemeinschaften aufzubauen und die Branche voranzutreiben.

Wie hat die Mitarbeit bei cannabiszentrierten Organisationen wie Women Grow und MJMomma Consulting Ihnen ein besseres Verständnis der Feinheiten und einzigartigen Probleme sowohl der Arizona-Cannabisbranche als auch der gesamten amerikanischen Cannabisbranche vermittelt?

Diese Erfahrungen gaben mir einen Sitz in der ersten Reihe für die Entwicklung der Branche. Durch Women Grow konnte ich mich mit Führungskräften im ganzen Land vernetzen und sehen, wie sich verschiedene Märkte entwickeln. Durch MJMomma Consulting arbeitete ich direkt mit Marken und Betreibern, die reale Herausforderungen in Bezug auf Marketing, Wachstum, Compliance und Markterweiterung hatten.

Es lehrte mich, dass jedes Bundesland zwar einzigartige Vorschriften hat, viele der Kernherausforderungen jedoch gleich sind. Betreiber balancieren ständig Wachstum, Compliance, Rentabilität und Menschen. Die Erfahrung mit lokalen und nationalen Gesprächen half mir, eine viel breitere Perspektive auf die Branche zu entwickeln.

Was hat Sie und Adelia besonders dazu inspiriert, Blunt Brunch zu gründen? Welche Lücken in der Cannabisbranche wollten Sie mit Blunt Brunch-Veranstaltungen schließen, und wie stellten Sie sich zunächst vor, dass die Veranstaltungen Cannabisfachleuten helfen würden?

Adelia

und ich hörte immer wieder dasselbe von Frauen in der Branche: sie wollten authentische Beziehungen, nicht nur ein weiteres Networking‑Event, bei dem jeder Visitenkarten sammelte.

Wir sahen die Notwendigkeit eines Raums, in dem Fachleute bedeutungsvolle Verbindungen aufbauen, echte Gespräche führen und das Wachstum des anderen unterstützen konnten. Was als einfaches Networking-Konzept begann, ist zu einer nationalen Gemeinschaft gewachsen.

Unsere Vision war immer größer als Veranstaltungen. Wir wollten eine Plattform schaffen, die Menschen dabei hilft, Chancen, Partnerschaften, Mentoren, Kunden und lebenslange Freundschaften zu finden. Zu sehen, wie diese Verbindungen jeden Tag entstehen, war unglaublich lohnend.

Wie haben sich die Blunt Brunch-Veranstaltungen seit den ersten wenigen Veranstaltungen in Größe und Umfang erweitert? Welche der wichtigsten Veranstaltungen hat Blunt Brunch veranstaltet?

Als wir anfingen, konzentrierten wir uns darauf, intime Erlebnisse zu schaffen, bei denen Menschen wirklich miteinander in Kontakt treten konnten. Als die Gemeinschaft wuchs, stieg auch die Nachfrage nach größeren Veranstaltungen, zusätzlichen Märkten und mehr Möglichkeiten zur Interaktion.

Heute veranstaltet Blunt Brunch Events in mehreren Staaten, arbeitet mit einigen der bekanntesten Marken der Branche zusammen und ist zu einem Ziel für Führungskräfte, Unternehmer und aufstrebende Führungskräfte geworden.

Einige der Meilensteine, auf die ich am stolzesten bin, sind unsere nationalen Veranstaltungen während MJBizCon, unsere Women’s Lounges bei großen Konferenzen und unsere fortlaufende Expansion in neue Märkte, während wir die gemeinschaftsorientierte Erfahrung beibehalten, die die Menschen zunächst in Blunt Brunch verliehen hat.

In Ihrer Rolle als Executive Consultant bei IMA, welche häufigen versicherungsbezogenen Probleme haben Ihre Cannabis-Kunden regelmäßig? Und wie geben Ihnen Ihre jahrelange Erfahrung in der Versicherungsbranche ein besonderes Verständnis für diese cannabisbezogenen Geschäftsprobleme?

Eine der größten Missverständnisse, die ich sehe, ist, dass Versicherung nur ein weiteres Kästchen zum Ankreuzen ist. In Wirklichkeit ist es ein entscheidender Bestandteil zum Schutz des Unternehmens, an dem Sie so hart gearbeitet haben.

Häufige Herausforderungen umfassen Sachrisiken, Produkthaftungsbedenken, Arbeitsunfallversicherung, Führungskräftehaftpflicht und die Sicherstellung, dass der Versicherungsschutz mit dem Wachstum des Unternehmens Schritt hält.

Meine Jahre in der Cannabisbranche verschaffen mir einen einzigartigen Vorteil, weil ich die operative Seite des Unternehmens verstehe. Ich habe mit Züchtern, Herstellern, Einzelhändlern, Vertreibern und Marken gearbeitet. Das ermöglicht mir, bedeutungsvollere Gespräche über Risiken zu führen, weil ich die Realitäten kenne, denen Betreiber jeden Tag ausgesetzt sind. Ich verkaufe nicht nur Versicherungen – ich verstehe das Geschäft hinter der Police.

Als jemand, der die staatliche Branche sehr gut kennt, welche Vorteile hat die Arizona-Branche gegenüber anderen Nachbarstaaten wie Nevada oder New Mexico?

Arizona hat in relativ kurzer Zeit einen sehr reifen und wettbewerbsfähigen Markt aufgebaut. Der Staat verfügt über starke Betreiber, eine große Verbraucherschaft…

Eine Sache, die ich an Arizona wirklich schätze, ist die Bereitschaft der Branchenführer, zusammenzuarbeiten und Wissen zu teilen. Während jeder Markt seine Stärken hat…

Es bleibt einer der einflussreichsten Märkte im Südwesten.

Welche spannenden zukünftigen Pläne hat Blunt Brunch? Wo sind einige bemerkenswerte Orte, an denen Blunt Brunch in naher Zukunft Veranstaltungen planen wird?

Wir haben viele spannende Dinge…

Sie werden uns weiterhin in großen Märkten und Branchenevents im ganzen Land sehen, einschließlich unserer jährlichen MJBizCon-Aktivierungen in Las Vegas. Wir konzentrieren uns auch darauf, Blunt Brunch Connect, unsere Mitgliedschaftsgemeinschaft, zu erweitern, um ganzjährig Möglichkeiten für Zusammenarbeit und Unterstützung über die Veranstaltungen hinaus zu schaffen.

Das Ziel ist einfach: Mehr Möglichkeiten schaffen, damit Menschen zusammenkommen, wachsen und gemeinsam erfolgreich sind.

Mit einer möglichen bundesstaatlichen Neuordnung von Cannabis in Sicht, welche wertvollen Branchenprognosen haben Sie? Wenn Cannabis in Schedule III neu eingestuft würde, wie würde eine solche enorme Veränderung die Versicherungsbedürfnisse der Cannabisunternehmen, mit denen Sie arbeiten, beeinflussen?

Wenn die Neuordnung letztlich stattfindet, denke ich, dass wir eine höhere Investition, größere institutionelle Beteiligung und mehr traditionelle Geschäftsdienste in den Cannabisbereich sehen werden.

Aus versicherungstechnischer Sicht könnte das bedeuten, dass mehr Versicherer teilnehmen, mehr wettbewerbsfähige Deckungsoptionen und breiterer Zugang zu Risikomanagementressourcen. Während die Branche weiterhin reift, werden Unternehmen auch neue Herausforderungen in Bezug auf Wachstum, Fusionen und Übernahmen, Führungskräftehaftpflicht, Cybersicherheit und Personalmanagement sehen.

Für Betreiber wird die Gelegenheit enorm sein, aber gleichzeitig wird die Notwendigkeit für ausgefeilte Geschäftsplanung und Risikomanagement groß sein. Die Unternehmen, die jetzt vorbereiten, werden am besten positioniert sein, um die Chancen zu nutzen, wenn sie eintreffen.

Vielen Dank, dass Sie bei uns dabei waren, Parisa! Für weitere Informationen zu Blunt Brunch-Veranstaltungen, besuchen Sie bitte die Website.