Parisa Mansouri-Rad, co-fondatrice de Blunt Brunch – Série d’entretiens

L’un des rassemblements les plus prestigieux pour les invités notables des conventions majeures de l’industrie comme MJBizCon et NECANN est Blunt Brunch. Beaucoup plus qu’un simple événement de réseautage, Blunt Brunch célèbre avec fierté et élégance les femmes qui ont un impact sur tous les secteurs de l’industrie du cannabis – tout en étant vêtus de leurs meilleurs atours. Bien sûr, ces événements de haut niveau ne se mettent pas en place du jour au lendemain ; le processus de planification et de logistique annuel pour chacun d’entre eux est étendu.

Pour un aperçu plus approfondi de l’importance de Blunt Brunch et des réalités de la planification d’événements dans l’industrie du cannabis, mycannabis.com a eu le plaisir de discuter avec Parisa Rad, co-fondatrice de Blunt Brunch.

Comment vos études en économie agricole et en affaires à l’Université d’État du Nouveau-Mexique vous ont-elles donné une meilleure compréhension de l’industrie du cannabis et des besoins des propriétaires et des professionnels de l’industrie du cannabis ?

Mon diplôme m’a donné une solide formation pour comprendre comment les entreprises fonctionnent, grandissent et naviguent dans les défis des industries hautement réglementées. L’économie agricole m’a enseigné que même les meilleurs produits ne réussissent pas sans solides opérations, planification financière et stratégie de marché derrière eux.

En regardant en arrière, cela m’a réellement bien préparée pour le cannabis, car cette industrie se situe à l’intersection de l’agriculture, des affaires, de la réglementation et de l’entrepreneuriat. Aujourd’hui, lorsque je travaille avec des exploitants, je peux apprécier non seulement le côté de la plante de l’entreprise, mais également les réalités de la gestion des risques, du contrôle des coûts, de la construction d’équipes et de la création d’une croissance durable.

Quels ont été les compétences les plus précieuses en matière d’équipe et de gestion d’équipe que vous avez apprises lors de vos rôles dans l’industrie de l’assurance avant de rejoindre l’industrie du cannabis ?

L’une des plus grandes leçons que j’ai apprises était l’importance de la communication et de la construction de relations. L’assurance est en fin de compte une affaire de personnes. Vous devez apprendre à écouter, à comprendre les objectifs de quelqu’un et à travailler de manière collaborative pour résoudre des problèmes.
J’ai également appris à quel point il est important de rester organisé et de communiquer entre plusieurs départements, car le succès ne se produit rarement dans un silo. Ces compétences se sont avérées précieuses dans le cannabis, où la collaboration entre les exploitants, les régulateurs, les fournisseurs et les prestataires de services est cruciale. La construction de la confiance et le maintien de solides relations ont été un fil conducteur tout au long de ma carrière

Quelles ont été vos premières expériences avec le cannabis, et quand avez-vous vu les possibilités de la plante pour la première fois ?

Ma relation avec le cannabis est devenue profondément personnelle à travers ma fille, Yasmine. Après avoir subi une importante opération de scoliose, elle a fait face à des douleurs chroniques et à des défis de santé constants. Les options de traitement traditionnelles ne nous offraient pas le soulagement que nous espérions, et nous nous sommes retrouvés à la recherche d’alternatives qui pourraient améliorer sa qualité de vie.

En tant que patiente en cannabis médical pédiatrique, le cannabis est devenu un outil qui a aidé à gérer les symptômes et à lui offrir plus de confort et de fonctionnalité. Assister à cette transformation de première main a complètement changé ma perspective. Ce n’était pas à propos de loisirs ou de tendances – c’était à propos d’aider mon enfant. C’est alors que j’ai vraiment réalisé le potentiel de cette plante et l’impact qu’elle peut avoir sur les familles qui naviguent dans des situations médicales difficiles.

Cette expérience est ce qui a déclenché ma passion pour le plaidoyer en faveur du cannabis et a finalement aidé à façonner le chemin que j’ai emprunté dans cette industrie.

Quand êtes-vous entrée dans l’industrie du cannabis, et qu’est-ce qui vous a professionnellement intéressée à travailler avec des entreprises de cannabis ?

Je suis entrée dans l’industrie du cannabis il y a environ neuf ans, mais ma motivation était enracinée dans quelque chose de beaucoup plus personnel que les seules affaires.
Après avoir été témoin de l’impact positif du cannabis sur ma fille, je suis devenue passionnée par l’éducation, l’accès et l’aide pour supprimer la stigmatisation entourant la plante. Je voulais faire partie d’une industrie qui améliorait la vie tout en aidant à construire un marché responsable et durable.

Sur le plan professionnel, j’étais attirée par la nature entrepreneuriale du cannabis. C’était une opportunité de combiner mon expérience en affaires avec une mission dans laquelle je croyais réellement. Ce qui a commencé comme un voyage personnel s’est rapidement évolué en une carrière axée sur la connexion des gens, le soutien des exploitants, la construction de communautés et l’aide à faire progresser l’industrie

Comment votre travail avec des organisations axées sur le cannabis, telles que Women Grow et MJMomma Consulting, vous a-t-il donné une meilleure compréhension des complexités et des problèmes uniques de l’industrie du cannabis en Arizona et de l’industrie américaine du cannabis dans son ensemble ?

Ces expériences m’ont donné un siège au premier rang pour l’évolution de l’industrie. Grâce à Women Grow, j’ai pu me connecter avec des dirigeants à travers le pays et voir comment différents marchés se développaient. Grâce à MJMomma Consulting, j’ai travaillé directement avec des marques et des exploitants qui faisaient face à des défis réels liés au marketing, à la croissance, à la conformité et à l’expansion du marché.

Cela m’a enseigné que même si chaque État a des réglementations uniques, de nombreux défis fondamentaux sont les mêmes. Les exploitants équilibrent constamment la croissance, la conformité, la rentabilité et les personnes. Avoir accès à la fois aux conversations locales et nationales m’a aidé à développer une perspective beaucoup plus large sur l’industrie.

Qu’est-ce qui vous a particulièrement inspiré, vous et Adelia, pour co-fonder Blunt Brunch ? Quels sont les écarts dans l’industrie du cannabis que vous espériez que les événements Blunt Brunch combleraient, et comment avez-vous d’abord imaginé que les événements aideraient les professionnels du cannabis ?

Adelia et moi entendions constamment la même chose de la part des femmes de l’industrie : elles voulaient des relations authentiques, et non juste un autre événement de réseautage où tout le monde collectait des cartes de visite.

Nous avons vu un besoin d’un espace où les professionnels pourraient construire des liens significatifs, avoir de vraies conversations et soutenir la croissance les uns des autres. Ce qui a commencé comme un simple concept de réseautage est devenu une communauté nationale.

Notre vision était toujours plus grande que les événements. Nous voulions créer une plateforme qui aiderait les gens à trouver des opportunités, des partenariats, des mentors, des clients et des amitiés pour la vie. Voir ces connexions se produire chaque jour a été incroyablement gratifiant.

Comment les événements Blunt Brunch ont-ils évolué en taille et en portée depuis les premiers événements ? Quels ont été certains des événements les plus importants que Blunt Brunch a organisés ?

Lorsque nous avons commencé, nous nous concentrions sur la création d’expériences intimes où les gens pouvaient vraiment se connecter. À mesure que la communauté a grandi, la demande pour des événements plus importants, des marchés supplémentaires et plus d’opportunités pour s’engager a également augmenté.

Aujourd’hui, Blunt Brunch organise des événements dans plusieurs États, travaille aux côtés de certaines des marques les plus reconnues de l’industrie et est devenu une destination pour les dirigeants, les entrepreneurs et les leaders émergents.

Certains des jalons dont je suis le plus fier sont nos événements nationaux pendant MJBizCon, nos salons pour femmes lors des conférences majeures et notre expansion continue dans de nouveaux marchés tout en maintenant l’expérience axée sur la communauté qui a fait tomber les gens amoureux de Blunt Brunch dès le début.

En votre rôle de consultante exécutive chez IMA, quels sont les problèmes liés à l’assurance que vos clients du cannabis rencontrent régulièrement ? Et comment vos années d’expérience antérieure dans l’assurance vous donnent-elles une compréhension particulière de ces problèmes liés aux entreprises de cannabis ?

L’une des plus grandes idées fausses que je vois est que l’assurance est juste une case à cocher. En réalité, il s’agit d’une partie critique de la protection de l’entreprise que vous avez travaillé dur pour construire.

Les défis courants incluent les expositions de propriété, les préoccupations de responsabilité des produits, les indemnités des travailleurs, la responsabilité des dirigeants et la garantie que la couverture évolue à mesure que l’entreprise grandit.

Mes années dans le cannabis me donnent un avantage unique, car je comprends le côté opérationnel de l’entreprise. J’ai travaillé avec des cultivateurs, des fabricants, des détaillants, des distributeurs et des marques. Cela me permet d’avoir des conversations plus significatives sur les risques, car je comprends les réalités que les exploitants affrontent chaque jour. Je ne vends pas seulement de l’assurance – je comprends l’entreprise derrière la police.

En tant que personne très familière avec l’industrie de l’État, quels sont les avantages que l’industrie de l’Arizona a par rapport aux autres marchés des États voisins tels que le Nevada ou le Nouveau-Mexique ?

L’Arizona a construit un marché très mature et compétitif en un laps de temps relativement court. L’État compte de solides exploitants, une grande base de consommateurs et une communauté d’entreprises qui est très collaborative.

Une chose que j’apprécie vraiment à propos de l’Arizona est la volonté des dirigeants de l’industrie de travailler ensemble et de partager leurs connaissances. Même si chaque marché a ses forces, l’Arizona a développé une réputation pour l’innovation, l’excellence opérationnelle et un leadership solide. Il continue d’être l’un des marchés les plus influents du Sud-Ouest.

Quels sont les plans excitants à venir pour Blunt Brunch ? Quels sont certains des endroits notables où Blunt Brunch prévoit d’organiser des événements dans un avenir proche ?

Nous avons beaucoup de choses excitantes à l’horizon. Nous continuons à étendre notre empreinte nationale à travers des conférences, des salons pour femmes, des programmes éducatifs et nos expériences de réseautage signature.

Vous continuerez à nous voir dans les marchés majeurs et les événements de l’industrie à travers le pays, notamment nos activations annuelles de MJBizCon à Las Vegas. Nous nous concentrons également sur le développement de Blunt Brunch Connect, notre communauté de membres, pour créer des opportunités de collaboration et de soutien tout au long de l’année, au-delà des événements eux-mêmes.

L’objectif est simple : créer plus d’opportunités pour que les gens se connectent, grandissent et réussissent ensemble.

Avec une possible reclassification fédérale du cannabis à l’horizon, quels sont certains des pronostics de l’industrie qui valent la peine d’être considérés ? Si le cannabis était reclassifié en tant que substance de la liste III, comment un tel changement important affecterait-il les besoins en assurance des entreprises de cannabis avec lesquelles vous travaillez ?

Si la reclassification se produit finalement, je pense que nous verrons une augmentation des investissements, une participation institutionnelle accrue et plus de services commerciaux traditionnels entrant dans l’espace du cannabis.

D’un point de vue assuranciel, cela pourrait signifier une participation accrue des transporteurs, des options de couverture plus compétitives et un accès plus large aux ressources de gestion des risques. À mesure que l’industrie continue de mûrir, les entreprises seront également confrontées à de nouveaux défis liés à la croissance, aux fusions et acquisitions, à la responsabilité des dirigeants, à la cybersécurité et à la gestion de la main-d’œuvre.

Pour les exploitants, l’opportunité sera énorme, mais le besoin de planification commerciale sophistiquée et de gestion des risques le sera également. Les entreprises qui se prépareront maintenant seront les mieux placées pour profiter de ces opportunités lorsqu’elles se présenteront.

Merci de nous avoir rejoint, Parisa ! Pour plus d’informations sur les événements Blunt Brunch, veuillez visiter son site Web.