Peter DeCaro, Gründer und CEO von Resinate – Interviewreihe

Über viele staatliche Cannabis-Märkte und fast alle Branchensektoren hinweg finden Sie angesehene Fachleute, deren “Ursprungsgeschichten” ein harter medizinischer Kampf – entweder ihrer eigenen oder der eines nahen Familienmitglieds – beinhalten. Resinate, eine in Massachusetts ansässige Cannabis-Marke, wurde auf einer bemerkenswert ähnlichen Reise gegründet, die von einer Krebsdiagnose zur Eröffnung einer Apotheke führte.

Um mehr über diese Reise und den aktuellen Zustand des Massachusetts-Marktes zu erfahren, sprach MyCannabis.com mit Peter DeCaro, Gründer und CEO von Resinate.

Welche Fächer haben Sie hauptsächlich an der Clark University studiert, und wie haben diese Studien Sie auf Ihre Karriere in der IT-Beratung und im Cannabis-Bereich vorbereitet?

An der Clark University war ich Kommunikationswissenschaftler. Diese Studien halfen mir, den Wert der Produkte und Dienstleistungen, die ich meinen Kunden präsentierte, zu artikulieren. Im Cannabis-Bereich halfen diese Studien bei verschiedenen Aspekten, einschließlich der Vorbereitung und Präsentation von Investitionsmöglichkeiten für potenzielle Aktionäre; der Interaktion mit lokalen Gemeinführern; und der Kommunikation unserer Geschäftsinteressen mit der Gemeinde selbst, von Nachbarn bis hin zu den Medien. Das meiste von dem, was ich im Klassenzimmer gelernt habe, wurde auch am Arbeitsplatz verfeinert.

Während Ihrer Jahre als IT-Berater, wie haben Sie Ihre Kunden unterstützt, und in welchen Branchen arbeiteten diese Kunden hauptsächlich?

Während meiner Zeit als IT-Berater arbeitete ich in verschiedenen Branchen, von der Fertigung, Telekommunikation, Softwareentwicklung, Finanzen und E-Commerce. Ich konzentrierte mich darauf, die aktuellen Geschäfts- und Technologietrends in diesen Sektoren zu verstehen. Von dort aus war es eine Frage des Verständnisses, wie man Technologie mit effizienten Geschäftsprozessen in Einklang bringt, um Lösungen zu liefern, die Sinn ergeben.

Über diese Jahre hinweg, wie haben Sie die Technologie und IT-Systeme, auf die Sie als Berater hingewiesen haben, sich ändern und entwickeln sehen?

Technologie ändert sich so schnell, und ich fand, dass die meisten Unternehmen wirklich nicht darauf vorbereitet waren. Das Erfolgreichste war, das Endresultat einer effektiven Implementierung zu sehen, die wirklich geschäftswirksam sein kann. Wenn das passiert, werden Geschäftsleiter zu besseren Geschäftsleitern. Geschäftsentscheidungen basieren auf realen Daten und weniger qualitativen. Die Gespräche ändern sich.

Nach so vielen Jahren in der IT-Beratung, was hat Sie dazu inspiriert, Resinate zu gründen? Hatten Sie berufliche Bedenken, einer so jungen und bundesweit illegalen Branche beizutreten?

Es war nicht die IT, die mich dazu inspirierte, Resinate zu gründen. Zuerst war ich ein Unterstützer der Pflanze. Ich bin mit Cannabis als junger Erwachsener aufgewachsen und genieße es noch immer. Als ich über die Branche las, erkannte ich, dass ich viele der erforderlichen Fähigkeiten besaß, um effizient zu handeln. Ich habe immer in unternehmerischen Umgebungen gearbeitet und wusste, dass es nur eine Frage der Zeit und der richtigen Branche war, um mein eigenes Unternehmen zu gründen. Als Cannabis legalisiert wurde, wusste ich, dass dies die Gelegenheit für mich war. Ich wusste auch, dass ich nicht mehr tun wollte, was ich tat. Timing ist alles.

Wie hat Ihre Erfahrung, an Krebs erkrankt und überlebt zu haben, Sie dazu inspiriert, Resinate zu gründen? Wie hat diese erschütternde Erfahrung Ihre Ansichten über Cannabis als Ganzes geändert?

Krebs war der Katalysator. Wenn man seiner eigenen Sterblichkeit gegenübersteht, ändern sich die Dinge. Während dieser Zeit sah ich durch meine eigene Linse den Einfluss von Opioiden auf Menschen und die Mängel im Gesundheitssystem, die zu Abhängigkeiten von pharmazeutischen Drogen geführt haben. Ich war auf dem Weg der Genesung von Krebs und erlitt leider einen Rückschlag, der zu Sepsis führte. Ich wurde erneut ins Krankenhaus eingeliefert, während die Ärzte versuchten, die Infektion zu beseitigen. Ich war auf so vielen starken Schmerzmitteln und schweren Drogen, dass ich nicht bei Bewusstsein bleiben konnte, um zu verstehen, was um mich herum passierte. Als ich einen Moment der Klarheit hatte, zwang ich sie, mir die Schmerzmittel nicht mehr zu geben, und es dauerte drei Tage, bis die Drogen aus meinem System waren. Ich hatte Glück. Dieser Moment der Klarheit mag mein Ergebnis geändert haben. Ansonsten hätte ich möglicherweise andere drogenbedingte Verhaltensweisen entwickelt. Als ich sie fragte, warum ich so viele Drogen bekam, sagten sie: “Nimmst du nicht Schmerzmittel?” Ich erinnere mich, dass ich sagte, ich sei nicht bei Bewusstsein genug, um es zu wissen!

Was waren die größten Hindernisse, denen Sie bei der Beantragung der notwendigen Cannabis-Lizenzen in Massachusetts gegenüberstanden? Wie haben Sie diese Probleme letztendlich überwunden, und welche waren die effektivsten Lösungen?

Die größten Hindernisse waren die Suche nach den richtigen Partnern. Ohne meine heutigen Partner würde es Resinate nicht geben. Meine Partner halfen mir, alle Ablenkungen zu eliminieren und mich auf das Geschäft zu konzentrieren.

Welche sind die bemerkenswertesten Veränderungen, die die Cannabis-Industrie in Massachusetts in den Jahren, in denen Resinate tätig ist, erfahren hat? Wie musste das Unternehmen sich an diese Veränderungen anpassen, und welche waren die schwierigsten Veränderungen, an die man sich anpassen musste?

Die Cannabis-Industrie ändert sich ständig. Ich habe die frühen Markttage mit hohen Preisen und hohen Margen gesehen, bis hin zu den Realitäten eines reifen Marktes, Preisdruck und Konsolidierung. Der schwierigste Teil dieser Evolution ist, immer einen Schritt voraus zu sein. Wir sind in einem ständigen Prozess der Verbesserung. Alle Veränderungen sind schwierig, nicht nur die, die durch ein einzelnes Ereignis verursacht wurden. Die größte Herausforderung besteht darin, dem gesamten Team zu helfen, alle Aspekte zu verstehen und warum wir sie tun. Es reicht nicht aus, nur unsere Herausforderungen zu verstehen. Wir müssen alle der Vision zustimmen, denn wir sind darin gemeinsam. Ohne das Team ist nichts möglich.

Wie dient die Phrase “Take the High Road” nicht nur als Slogan, sondern als Leitprinzip für die Art und Weise, wie Resinate als vertikal integriertes Cannabis-Unternehmen in Massachusetts operiert?

Während meiner gesamten Karriere sprechen alle Unternehmen über das “Team”. Ich habe gehört, wie Menschen sagen, dass sie für Menschen und nicht für Unternehmen arbeiten. Es gibt so viele “teambasierte” Klischees, die existieren, aber es gibt wenig Bedeutung oder Umsetzung dahinter. Es ist ein Marketinganspruch und kein Leitlicht. “Take the High Road” war ein Slogan, der aus einer Fokusgruppe von Mitarbeitern entstand, die für uns mehrere Jahre gearbeitet haben. Wir stellten die Frage, warum sie noch hier sind. Es gibt so viel Fluktuation in der Cannabis-Industrie, und wir wollten einfach wissen. Die Rückmeldung war, dass die Menschen, die noch hier sind, wirklich für Menschen, ihre Kollegen, ihre Kunden, sorgen und das Richtige tun wollen.

Während viele glauben, es gehe mehr um das “High” sein, ist es wahr, dass es ein bisschen ein Doppeldeutigkeit ist, aber die Wahrheit ist, dass dies das ist, was wir tun. Jede Entscheidung, jede Handlung, alles, was wir tun, muss von dem Leitprinzip geleitet werden, das Richtige zu tun. Wir handeln mit Integrität. Dies wird immer unser Leitprinzip sein. Die Vision von Resinate ist, alles zu tun, was Sie wollen oder benötigen, während Sie auf dieser Welt sind. Seien Sie die beste Version von Ihnen selbst. Dies ist Ihre Reise, aber tun Sie alles auf die richtige Weise, mit Integrität und ohne Urteil über andere. Immer nehmen Sie den High Road.

Welche nützlichen Wege gibt es, dass Cannabis-Unternehmen die gleichen IT-Systeme implementieren können, über die Sie als Berater gesprochen haben?

Unsere Systeme sind benutzerdefiniert. Eines Tages würde ich gerne mit anderen Unternehmen zusammenarbeiten, um ihnen zu helfen, diese Systeme zu implementieren. Die Branche hat noch einen langen Weg vor sich. Dies ist ein langer Roadmap!

Welche Vorhersagen haben Sie für die Zukunft der Cannabis-Industrie in Massachusetts? Was denken Sie, dass die nächsten paar Jahre beinhalten werden, und wie stellen Sie sich eine mögliche bundesweite Umklassifizierung von Cannabis vor, und wie wird dies die Industrie in Massachusetts beeinflussen?

Ich denke, die Cannabis-Industrie in Massachusetts wird mehr Konsolidierung erleben. Es wird mehr Ausstiege als Neueinstiege in den Markt geben. Eine bundesweite Umstrukturierung ist interessant, und die Idee davon schafft eine Lebenslinie für viele. Die Streichung des Steuerkodex 280E schafft dringend benötigte Steuererleichterungen. Es gibt so viele mögliche Auswirkungen, aber es ist rein spekulativ, da dies noch ein laufender Prozess ist. Cannabis sollte wie jede andere Branche betrachtet werden, aber es ist schwierig für Gesetzgeber, es so zu sehen, wenn sie die Betreiber und Verbraucher weiterhin überbesteueren können. Ich glaube, die Branche wird viele Jahre benötigen, um sich zu einer Situation zu entwickeln, in der wir als Betreiber stolz sind, und das liegt hauptsächlich an den Interessen hinter der bundesweiten Regulierung und den Zeiträumen, um echte Veränderungen herbeizuführen. Der Kampf ist lang, aber wir sind bereit dafür.

Vielen Dank, dass Sie sich uns angeschlossen haben, Peter! Für weitere Informationen über Resinate besuchen Sie bitte deren Website.