Brandon Wiegand, COO de Jardin Premium Cannabis Dispensary – Serie de entrevistas

Brandon Wiegand es el Director de Operaciones de Jardin Premium Cannabis Dispensary. Durante casi la última década, Brandon Wiegand ha servido en la Junta Directiva o en puestos similares de nivel C y ha alcanzado hitos significativos en ventas y operaciones para algunas de las marcas de cannabis más populares de Nevada. Originalmente, entró en la industria del cannabis a través de la ruta interesante de la propiedad comercial, Wiegand ha utilizado sus años de experiencia en la industria del cannabis de manera increíble y legislativamente útil, como su reciente viaje a Washington D.C. para presionar al a menudo obstinado Congreso sobre la legislación relacionada con el cánnabis y el cánnabis.

¿Cómo te involucraste por primera vez en la industria del cannabis y qué te atrajo de trabajar en esta industria aún muy tumultuosa!?

Vine de la propiedad comercial y el desarrollo – el grupo con el que trabajaba terminó asociándose con un grupo que estaba preparando una solicitud de licencia y necesitaba un socio capitalista y alguien que supiera cómo navegar el proceso y la política en Nevada. Fuimos exitosos y nos otorgaron 2 licencias de dispensario, un cultivo y una licencia de producción. Ayudé con la selección del sitio y la gestión de los trabajos de construcción – a medida que las instalaciones se volvieron operativas, el grupo necesitaba talento y liderazgo ejecutivo, y fue en ese momento que me trasladé completamente al cannabis.

En cuanto a lo que me atrajo del cannabis, creo que fue la oportunidad de participar en el genesis de una industria completamente nueva. No había mapas ni direcciones – era muy parecido a un entorno de startup y parte de la diversión era ensuciarse las manos en muchas áreas diferentes del negocio y averiguarlo todo juntos. Mi madre solía decirme en la escuela secundaria que la marihuana era un camino a ninguna parte – creo que había una pequeña parte de mí que también le gustaba poder demostrarle que estaba equivocada.

¿Cómo describirías tu primer rol en la industria del cannabis, junto con cualquier problema común, y cómo se compara la industria de Las Vegas con otras ciudades?

Me sumergí en un rol de operaciones con nuestra licencia de producción, pero como dije anteriormente, era una startup y todos estábamos involucrados, lo que me permitió entender cómo todo necesitaba funcionar juntos de manera cohesiva.

Este negocio es aún un viaje en montaña rusa – hemos estado en esto durante una década, pero las cosas siguen cambiando y evolucionando rápidamente. Eso es parte de la diversión y el desafío – ciertamente se siente como si cada vez que comienzas a encontrar tu ritmo y establecer algo de estabilidad, el suelo se mueve debajo de tus pies. Un cambio regulatorio, nueva tecnología, el mercado cambia… es el negocio más dinámico en el que he estado.

¿Cuáles son algunos de los problemas más generalizados que enfrenta la industria del cannabis de Nevada actualmente? Y qué crees que sería el mejor curso de acción para minimizar el mercado ilícito tanto como sea posible?

Acabo de regresar de Washington DC presionando al Congreso con ATACH (Asociación Americana de Comercio de Cánnabis y Cánnabis) en nombre de la NCA (Asociación de Cánnabis de Nevada) para cerrar la laguna de la Ley de Granjas de 2018 – creo que los productos de cánnabis intoxicante son una amenaza existencial para el mercado establecido y regulado. El D8, D10 y incluso la “flor de THCa compatible con la Ley de Granjas” (seamos claros – la misma flor que cultivamos como operadores con licencia se prueba principalmente como THCa – es solo marihuana) – estos productos y los operadores detrás de ellos están evadiendo y socavando el mercado legal – no hay regulación, no hay pruebas, no hay verificación de edad. Hemos avanzado mucho en esta industria y mi miedo es que estamos a un titular malo de retroceder todo.

En Nevada específicamente, creo que las acciones tomadas por la Asociación de Resorts de Nevada para implementar una separación de distancia de 1500 pies para el cannabis, excluyendo la entrega de cannabis a la Strip, y matando los esfuerzos para aprobar la legislación de consumo de eventos y / o regulaciones han creado paradójicamente un mercado ilícito próspero y floreciente dentro del corredor turístico. Lo que la NRA dice que quiere evitar es lo que está sucediendo porque los turistas vienen aquí en busca de cannabis y esperan que esté disponible – así que abren su teléfono, buscan cannabis cerca de mí, y un montón de servicios de entrega ilegales aparecen. Los turistas no saben que son ilegales, pero ofrecen productos baratos entregados directamente a las puertas de sus habitaciones de hotel. Al empujar al mercado legal, han permitido que el mercado ilícito prospere.

Como profesional del cannabis que ha ocupado numerosos puestos de ejecutivo de nivel C para algunas de las marcas más notables de Nevada, ¿cuáles han sido algunos de los roles más cruciales con los que has trabajado y por qué crees que son así?

No estoy seguro de que haya una forma fácil de responder a esta pregunta – para aclarar, nunca he visto realmente mis roles como completamente diferentes o independientes entre sí. Mientras que los títulos y las empresas pueden ser diferentes, siento que he estado haciendo lo mismo durante la última década en esta industria. Siempre he visto mi rol como un líder servidor – mi trabajo es priorizar y aclarar nuestro enfoque, señalar al equipo en la misma dirección y luego apoyarlos moviendo los obstáculos fuera del camino. El trabajo de cada día puede parecer diferente, pero cuando te alejas – es lo mismo. Identificar oportunidades, resolver problemas y contratar y desarrollar talento excepcional.

¿Cuándo se trata de puestos de ejecutivo de nivel C / junta directiva específicamente en la industria del cannabis, ¿cuáles son algunos deberes o problemas comunes que surgen en esos puestos que el consumidor de cannabis promedio puede no saber?

Hay mucho que hacer en cuanto a la cumplimiento – literalmente toca todos los aspectos de la organización y puede ser un objetivo en movimiento. Me imaginaría que el público en general piensa en las regulaciones como más o menos establecidas en piedra y solo reglas en blanco y negro que deben seguirse – y eso no es el caso. Ya sea debido a un lenguaje pobre, interpretación del operador y del regulador, y la evolución de la industria – no todo se ajusta perfectamente a las casillas. Eso puede ser frustrante para los consumidores – podías hacer algo ayer y no puedes hacerlo hoy o viceversa. Ha mejorado mucho, pero esta industria sigue siendo nueva y sigue siendo dinámica y seguirá evolucionando con el tiempo.

¿Qué te atrajo de trabajar para Jardin? En particular, ¿cómo te sientes sobre las operaciones y el dispensario en sí de Jardin en comparación con otras marcas de cannabis en Nevada?

Siempre he tenido mis ojos puestos en Jardín trabajando en Nevada – siempre estaba prestando atención a lo que estaban haciendo. Creo que una gran parte del éxito de Jardín ha sido su voluntad de elegir un lado de la carretera y conducir en su carril. Veo que muchas marcas luchan con eso – tratan de ser todo para todos. No quieren ofender a nadie y, como resultado, no hacen nada para crear fans fanáticos. Jardín ha sido sin rodeos sobre quiénes somos y sabemos que no somos para todos y no estamos tratando de ser.

En general, a partir de tus años de experiencia con negocios y marcas de cannabis de todos los tamaños, ¿cuáles son algunos valores comunes que has presenciado o implementado en esos negocios que conducen al éxito?

Al igual que describí anteriormente, cavar profundamente para entender quién eres, qué representas y ser capaz y dispuesto a articular eso claramente al mercado. No creo que haya “valores correctos” o “incorrectos” – es más importante que tengas valores fundamentales que realmente crees – no valores aspiracionales, sino realmente cavar y entender quién eres y el equipo que has creado o estás creando para entender qué te hace único. Es como la cita de Michelangelo sobre la escultura, “La escultura ya está completa dentro del bloque de mármol, antes de que comience mi trabajo. Ya está allí, solo tengo que quitar el material superfluo”.

Cuando lo haces bien, simplemente lo sabes – no es forzado ni afectado. Es un momento de “¡Eureka!” – cuando lo haces bien, te das cuenta de que tus valores fundamentales han estado allí todo el tiempo.

Con la reprogramación federal en el horizonte, ¿cómo ves que ese movimiento importante impactará a los negocios y operadores de cannabis de Nevada? ¿Sería un impacto positivo, negativo o una mezcla de ambos?

La reprogramación realmente solo hace una cosa para los operadores legales y con licencia en cualquier estado – elimina la carga fiscal de 280e. Hay una serie de otros beneficios que la reprogramación logra, pero cuando se trata de los negocios y operadores de cannabis de Nevada, esa es la única ventaja real – y es grande – pero eso es todo lo que cambia para nosotros.

Todavía necesitamos que se apruebe el proyecto de ley SAFER si se reprograma.

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