Ryan Laughlin, directeur de la culture pour Kushberry Farms – Série d’entretiens

Avec plus d’une décennie et demie d’expérience dans le monde souvent précaire de la culture de cannabis de qualité, Ryan Laughlin occupe actuellement le poste de directeur de la culture pour la marque de cannabis populaire du Nevada, Kushberry Farms. Des installations intérieures de différentes tailles et dispositions à une serre de 40 000 pieds carrés, Laughlin a appris et mis en œuvre avec diligence les techniques les plus appropriées et les plus efficaces pour faire pousser des fleurs de cannabis de qualité dans tous les types d’installations et de méthodes de culture.

Comment êtes-vous entré dans la culture du cannabis et quels obstacles avez-vous rencontrés lors de vos débuts dans l’industrie du cannabis ?

Ma carrière dans le cannabis a commencé comme celle de beaucoup d’autres, sur le marché illégal. L’argent m’a d’abord attiré. Ma famille m’a offert l’opportunité de déménager dans le nord de la Californie et de vivre sur une ferme de cannabis. J’ai saisi cette opportunité et ai commencé ma carrière. J’ai commencé à travailler avec des membres de ma famille et des amis. Au début, travailler dans le cannabis présentait de nombreux obstacles juridiques, notamment le fait qu’il était illégal. Un autre grand obstacle pour nous était que le bassin d’embauche était très peu profond et consistait généralement en des personnes moins qualifiées. On travaillait avec ce que l’on avait. Chercher des CV sur Indeed n’était pas une option pour nous.

Quelles sont vos responsabilités en tant que directeur de la culture et de quoi s’agit-elles généralement ? Quelles sont certaines parties moins connues du travail que les consommateurs et les employés en dehors de la culture peuvent ne pas connaître ?

Le poste de directeur de la culture est un rôle très intéressant. Il a été créé une fois que le marché légal a mûri. Il découle de la nécessité pour les entreprises traditionnelles d’avoir des titres, des rôles et des responsabilités pour les employés. Je pense que nous pouvons tous être d’accord pour dire que c’est une bonne chose. Le problème réside dans la définition inconsistante de ce rôle d’une entreprise à l’autre. Le plus souvent, le rôle est associé à la surveillance de la santé et du bien-être du jardin. Maintenir un calendrier de récolte précis est un autre rôle majeur pour la plupart des directeurs de la culture. Cela implique souvent la délégation du travail du personnel tout au long du cycle de vie de la plante. Certaines entreprises peuvent avoir plus de aspects commerciaux liés à ce rôle, comme la gestion de la conformité ou l’embauche et le licenciement. Selon mon expérience, le rôle principal de tous les directeurs de la culture est de faire pousser le jardin !

En tant que personne qui a travaillé dans la culture pour des installations qui varient considérablement en taille, quels sont les problèmes courants que les grandes cultures rencontrent et que les petites cultures n’ont pas, et vice versa ?

La taille d’une culture ou son « empreinte » déterminera souvent la stratégie commerciale qui sera adoptée. En général, plus l’empreinte est grande, plus on essaiera de cultiver et de vendre en grande quantité. Faire pousser beaucoup sans se concentrer sur la qualité. Les petits exploitants se tourneront généralement vers des produits plus raffinés, en se concentrant sur une qualité premium. Il y a un moyen de manœuvrer entre les deux, mais il est moins courant de voir de grandes cultures viser une qualité supérieure. Le coût d’exploitation est toujours le facteur déterminant. L’empreinte est importante lors du choix de la méthode de culture des fleurs.

Sur la base de votre expérience dans les deux industries étatiques, l’industrie du cannabis du Nevada présente-t-elle certains avantages par rapport à l’industrie de la Californie ? Inversement, l’industrie du cannabis du Nevada présente-t-elle certains inconvénients par rapport à l’industrie de la Californie ?

Une chose unique dans l’industrie du cannabis est le fait que les exigences légales peuvent varier non seulement d’un État à l’autre, mais également d’un comté à l’autre. Le Nevada est un peu différent des autres États de la côte ouest, dans la mesure où il n’a jamais été un endroit populaire pour la culture du cannabis. La région désertique du Nevada (Las Vegas) n’est pas considérée comme un environnement idéal pour la culture, contrairement à la Californie, à Washington et à l’Oregon. Plusieurs générations de culture du cannabis ont eu lieu sur la côte ouest pendant des décennies. Des communautés entières vivaient et prospéraient grâce à la culture du cannabis dans tout le nord-ouest du Pacifique. Lorsque les réglementations légales ont été adoptées, ces communautés ont été prises en compte et les réglementations ont été créées en tenant compte du marché existant. Cela a créé des circonstances uniques qui ne seront pas pertinentes dans d’autres régions ou marchés.

Le Nevada, en revanche, n’avait pas de marchés hérités étendus pour s’y appuyer. Le Nevada a pu créer quelque chose de différent de ce que les autres États de la côte ouest avaient. Le Nevada a pu établir des réglementations qui lui convenaient en tant qu’État, et si vous voulez exploiter dans cet État, vous pouvez vous conformer aux lois ou partir. Cela reflétera probablement ce à quoi ressemblera la véritable légalisation fédérale, à mon avis.

Quelles sont les qualités professionnelles qui font d’un cultivateur de cannabis un professionnel réussi et fiable, ainsi qu’un membre d’équipe ?

La meilleure qualité pour quelqu’un qui travaille dans la culture est le travail acharné. On me pose souvent des questions sur la « culture » du cannabis, mais pour moi, la culture, c’est l’agriculture ! C’est l’agriculture, il faut être un travailleur acharné et flexible. Les plantes ne prennent pas de jours de congé !

Comment voyez-vous l’impact de la reclassification fédérale sur votre rôle de directeur de la culture et sur l’industrie du cannabis du Nevada dans son ensemble ? Voyez-vous la reclassification fédérale comme une ouverture de portes pour de grandes opportunités pour l’industrie du Nevada ou comme un obstacle à sa croissance avec plus de réglementation ?

La reclassification fédérale est potentiellement une chose effrayante pour moi. Je n’ai pas de formation scolaire formelle ou de diplômes, et à mesure que les plus grandes entreprises sont entrées dans l’espace du cannabis avec la reclassification, je ne correspondrais peut-être pas au moule des grandes entreprises américaines. Il est difficile de dire comment cela affectera notre industrie dans son ensemble. Je peux dire que simplement reclasser et mettre le cannabis entre les mains de l’industrie médicale serait un coup devastateur pour des décennies de réformes et d’activisme de vrais pionniers du cannabis.