Katie Motta, CEO von Jade Stone & Alluring Media Co. – Interview-Serie

Viele Jahre nach der Entstehung der US-amerikanischen Cannabis-Industrie bleibt ihre Werbe- und Marketing-Landschaft sowohl dynamisch als auch weitgehend unerforscht. Mit einem Zustrom von verschiedenen Marken, unterschiedlichen Botschaften und schnell verändernden Kunden-Demografien variieren die Marketing-Strategien stark in Ansatz und Gesamterfolg.

Um die Cannabis-Werbung und die Kunst, eine Marke aufzubauen, die diese unterschiedlichen Zielgruppen anspricht, besser zu verstehen, sprach mycannabis.com mit Katie Motta, CEO von Jade Stone & Alluring Media Co.

Was waren die nützlichsten Lektionen im Marken- und Storytelling-Building sowie im Marketing, die Sie während Ihres Studiums am Massachusetts College of Art and Design und am Fashion Institute of Technology gelernt haben?

Während meiner Zeit an beiden Schulen habe ich einen Abschluss in Fotografie gemacht, um Produkt- und Modefotografin zu werden. Man könnte denken, dass diese Fähigkeiten nicht auf meine heutige Karriere übertragbar sind, aber die Kunstprinzipien, die ich an beiden Colleges aufgenommen habe, sind in allem, was wir bei Jade Stone tun, noch immer vorhanden.

MassArt war der Ort, an dem ich die tieferen emotionalen Sprachen der Kunst lernte. Wir studierten die Psychologie der menschlichen Wahrnehmung und warum jede kleine Entscheidung in einem Kunstwerk bei verschiedenen Menschen unterschiedlich ankommt. Warum diese Farbe? Warum diese Beleuchtung? Warum drehte sich ihr Gesicht in Richtung des Rahmens und nicht nach außen? Nichts war oberflächlich, und das hat mich gelehrt, jedes Element in Bezug auf die Geschichte, die es erzählt, zu betrachten, und das ist genau, wie ich jeden Marken-Entscheidung heute angehe.

FIT nahm einen mehr kommerziellen Ansatz. Während MassArt mehr auf die Schaffung emotionaler Kunst ausgerichtet war, war FIT darauf ausgerichtet, wie man von kreativer Arbeit leben kann. Sie lehrten uns, wie man unsere Arbeit bewirbt, ein Netzwerk aufbaut und sich in einem übersättigten Markt positioniert. Es war mehr auf das Geschäft der Kunst ausgerichtet, und diese Perspektive war genauso grundlegend wie alles, was ich im Studio gelernt habe.

Zusammen haben sie mich zu dem gemacht, was ich bin. Ich war immer künstlerisch, aber ich wollte es zu einem Beruf und nicht nur zu einem Hobby machen.

Welchen Studenten-Organisationen waren Sie angehörig? Wie haben diese Organisationen Sie auf Ihre Karriere vorbereitet und Ihnen stärkere Team- und Team-Management-Fähigkeiten vermittelt?

Die Studenten-Organisationen, mit denen ich am meisten zu tun hatte, waren meine Collegiate-Sport-Teams an beiden Schulen. Ich bin mein ganzes Leben lang Schwimmerin gewesen, seit ich mit einem Jahr mein erstes Schwimm-Unterricht hatte, und war im Schwimm-Team von der Mittelschule bis zum College, neben anderen Collegiate-Sportarten wie Basketball und Rugby. Ich war auch Mitglied der Phi Theta Kappa Honor Society am FIT, aber ich war viel mehr in Sport als in Clubs engagiert.

Insbesondere im Schwimmen habe ich am meisten über Verantwortung in meiner individuellen Rolle gelernt, um das Gesamtziel des Teams zu fördern. Ja, man ist Teil eines größeren Teams, aber man schwimmt sein eigenes Rennen, wenn man im Wasser ist. Um das Team-Gesamtziel zu fördern, ist man für seinen eigenen Teil verantwortlich, und das ist ähnlich, wie ich heute mit meinem Design-Team arbeite. Wir alle arbeiten auf ein gemeinsames Ziel hin, aber jeder von uns hat seine eigene Bahn, in der er jeden Tag schwimmen muss. Solange jeder seine Verantwortung übernimmt, gelingt es uns allen.

Ich betrachte mich immer als Team-Kapitän und nicht als Team-Leader, und ich habe diese Sichtweise kürzlich im Leadership ThinkTank mit der Women’s Cannabis Chamber of Commerce diskutiert. Ich glaube, dass ein “Team-Kapitän” jemand ist, der empathischer gegenüber den Herausforderungen seines Teams ist, weil er selbst darin arbeitet. Das war immer mein Ansatz bei Jade Stone, und der Sport hat mich von klein auf geprägt.

Was hat Sie dazu inspiriert, Alluring Media Co. zu gründen? Welche Lücken in den Marketing- und Marken-Building-Dienstleistungen für Schönheits- und Wellness-Marken haben Sie mit dem Unternehmen füllen wollen?

Alluring Media Co. entstand während der COVID-19-Pandemie. Im Jahr 2021 hatte ich alle meine Fotografie-Aufträge verloren und begann, als Freelancer in sozialen Medien und Marketing zu arbeiten. Da bemerkte ich etwas: lokale Einzelhändler, die immer auf Fußgängerverkehr und Mundpropaganda angewiesen waren, wurden plötzlich unsichtbar. Sie mussten digital existieren, und schnell.

Also gründete ich Alluring Media Co., um ihnen zu helfen, ihre Google-Geschäfts-Profile, soziale Medien-Konten und Websites aufzubauen. Aber fast sofort rannte ich in das gleiche Problem. Einer meiner ersten Kunden war eine Friseurin, die eine Website benötigte, aber als wir uns hinsetzten, um sie aufzubauen, hatte sie keine Logo-Datei, keine Farbpalette oder keine digitalen Assets überhaupt. Sie hatte ein Schild auf ihrem Gebäude und Jahre von Kunden. Das war alles. Wir bauten ihre Farbpalette auf, erstellten ihre Logo-Dateien neu und legten ein vollständiges Icon-Set an, bevor wir die Website überhaupt anfassen konnten.

Das passierte immer wieder. Die Leute wussten, dass sie eine Online-Präsenz benötigten, aber sie verstanden nicht, dass ein Marken-System zuerst kommen musste. Also änderten wir unsere Strategie. Anstatt mit Websites zu beginnen, begannen wir mit der Marken-Identität und bauten alles andere von dort aus.

Die Lücke, die ich immer wieder sah, war, dass Indie-Marken alle auf Canva aufbauten. Gleiche Vorlagen, gleiche Schriften, gleiche Ästhetik. In einem so überfüllten Markt ist es nicht nur ein Design-Problem, wenn man wie jeder andere aussieht, es ist ein Geschäfts-Problem. Diese Marken hatten echte Persönlichkeiten und echte Geschichten, sie brauchten nur jemanden, der etwas Distinktes für sie aufbaute, das strategisch genug war, um zu halten. Das war der Punkt, an dem wir eintraten.

Ich sah mich speziell der Schönheits- und Wellness-Industrie an, weil das die Marken waren, an denen ich am meisten interessiert war. Ich gedeihe, wenn ich etwas Neues in einem überfüllten Raum schaffe, und Schönheit und Wellness gaben mir die Möglichkeit, das auf einem höheren Niveau zu tun.

Von dort aus wuchs es zu dem, was es heute ist: einer Full-Service-Brand-Strategie- und Design-Agentur, die die Strategie in das Design integriert, mit dem gleichen weißen Handschuh-Service und der gleichen Aufmerksamkeit für Details von Tag eins an.

Welche anfänglichen beruflichen Bedenken hatten Sie, als Sie eine Branding-Agentur für Cannabis-Marken gründeten? Hat die teilweise Legalität von Cannabis Sie dazu veranlasst, Bedenken hinsichtlich der Zusammenarbeit mit diesen Marken zu haben?

Ehrlich gesagt, waren meine größten anfänglichen Bedenken nicht rechtlicher Natur. Es waren persönliche Bedenken. Ich wuchs in einem Haushalt auf, der tief anti-Cannabis war. Meine Eltern wurden während der Drogenkriegs-Ära aufgezogen, und das prägte alles, was ich über die Industrie gelernt habe. Ich hatte auch eine schlechte Erfahrung mit einem Cannabis-Produkt im College, die mich nicht gerade half.

Als ich also meinen ersten Cannabis-Kunden-Antrag erhielt, eine weibliche Vorwärts-Rollpapier-Marke, war ich sofort ehrlich mit dem Kunden. Ich sagte ihm, dass ich keine Erfahrung in diesem Bereich hatte, weder persönlich noch beruflich. Er kümmerte sich nicht darum. Er war überzeugt, dass unsere Vision, unser Team und unsere Professionalität der richtige Fit waren, und diese Überzeugung trieb mich an, die Arbeit zu tun.

Ich begann zu recherchieren. Ich begann, mit Menschen in der Industrie zu sprechen. Und was ich fand, war, dass fast alles, was ich über die Industrie gelernt hatte, nicht wahr war. Diese Menschen waren nicht die, vor denen ich gewarnt worden war. Sie waren Krebs-Patienten, Menschen, die mit Angstzuständen und Schlafproblemen zu kämpfen hatten, kreative Unternehmer und Befürworter. Produktive, leidenschaftliche Mitglieder der Gesellschaft, die etwas Reales aufbauten. Das bedeutet nicht, dass es keine schlechten Akteure gibt, weil es sie gibt, aber das ist wahr für jede Industrie.

Sobald ich verstand, wer die Menschen der Cannabis-Industrie wirklich waren, wusste ich, dass ich einen Einfluss ausüben wollte. Und wir konzentrierten uns auf Design, das sich an Menschen wie mich richtet: wellness-bewusst, design-orientiert und vielleicht ein bisschen skeptisch zu Beginn, aber offen für Cannabis. Die Designs, die auf dem Markt waren, dienten nicht diesem Nischenmarkt, also schuf ich Jade Stone.

Auf der rechtlichen Seite hat die teilweise Legalität von Cannabis nie eine erhebliche Bedenken für mich dargestellt, und das liegt daran, dass ich nicht plantberührend bin. Ich bin eine Brand-Strategie- und Design-Agentur. Ich erstelle Identitäten, Verpackungen und Strategien. Das stellt mich in eine ähnliche rechtliche Risikokategorie wie jede andere kreative Agentur, die in einer regulierten Industrie arbeitet, und dieses Risiko wird durch die entsprechenden Geschäfts- und Haftpflichtversicherungen abgedeckt. Wo die Einhaltung von Vorschriften ins Spiel kommt, ist es in der Design-Arbeit selbst. Die staatlichen Vorschriften über Verpackungen, Farbnutzung, Bildern und allem, was für Minderjährige ansprechend sein könnte, sind Regeln, die ich ernst nehme, und diese stimmen natürlich mit meiner Design-Philosophie überein. Ich weiß, was meine Verträge abdecken, ich wähle sorgfältig aus, mit wem ich zusammenarbeite, und wenn etwas nicht stimmt, gehe ich weg.

Wie “erhebt” Jane Stone Cannabis-Marken zu echten Luxus- und High-End-Marken? Welche Marketing- und Branding-Strategien sind am erfolgreichsten darin, Cannabis-Marken als luxuriöser und hochwertiger aufzubauen als nur eine Hausmarke?

Die meisten Cannabis-Marken sind immer noch oberflächlich. Sie sind billig, schnell und nicht strategisch. Die Industrie steckt seit langem in einer Mentalität fest, bei der der niedrigste Preis an erster Stelle steht, und das hat ihr Wachstum behindert. Die Erhebung einer Cannabis-Marke bedeutet, aus dieser Mentalität auszubrechen, und das beginnt damit, zu verstehen, was High-End wirklich bedeutet.

Wenn eine Marke zu uns kommt und möchte sich upmarket bewegen, schauen wir uns zunächst an, was sie derzeit tut. Wie sieht ihre Vertriebsstrategie aus? Wie kohärent sind ihre Assets? Kommunizieren sie die Produktqualität visuell, nicht nur durch Worte? Meistens ist die Antwort nein. Also kommen wir herein und beginnen mit der Verpackung, weil das das Einzige ist, was ein Kunde tatsächlich berühren kann. Die Oberflächen, die wir auswählen, das Gefühl des Materials, der wahrgenommene Wert, wenn man etwas in den Händen hält – all das signalisiert Qualität, bevor ein Wort gelesen wird.

Dann schauen wir auf die Kohärenz aller Assets, weil Konsistenz Vertrauen unterbewusst signalisiert. Wir schauen auch genau auf die Sprache. Wenn eine Marke sich als “Premium Craft Cannabis” bezeichnet, hat sie sich bereits in die Masse eingefügt. Wortwahl und geschriebene Kommunikationsstrategie sind genauso wichtig wie die visuellen Aspekte.

Eine der größeren Chancen, die die Cannabis-Industrie noch nicht ausgeschöpft hat, ist das Modell der limitierten Auflage und des Drops. Sammelbare Verpackungen, neue Drops, exklusive Ausgaben. Diese Strategien haben in der Mode-, Spirituosen- und Sneaker-Industrie seit Jahrzehnten funktioniert. Cannabis holt gerade auf, und die Marken, die sich darauf einlassen, werden einen echten Vorteil haben.

Aber hier ist das Wichtigste: Die Verpackung und die Marke können nur so viel bewirken. Das Produkt darin muss den Ansprüchen genügen. Ich vergleiche es immer mit einem Haus. Wenn Sie ein atemberaubendes Äußeres haben, einen gepflegten Rasen und eine schöne Fassade, aber das Innere hat Risse in den Grundmauern und abblätternde Tapete, werden Sie vielleicht einen Gast für eine Nacht bekommen, aber er wird nicht zurückkehren.

Die High-End-Cannabis-Marken, die scheitern, sind diejenigen, die das Äußere aufgehübscht haben, ohne dass es im Inneren etwas von Substanz gibt. High-End bedeutet nicht unerreichbar, es bedeutet, dass die Qualität jedes Elements, innen und außen, den Preis rechtfertigt. Sie müssen die Produktqualität mit der Kommunikationsqualität ausbalancieren, oder das ganze Konzept bricht zusammen.

Welche Aspekte der Erbringung von Marketing- und Branding-Dienstleistungen sind einzigartig für die Cannabis-Industrie? Welche herausfordernden Regeln und Vorschriften müssen Sie einhalten, wenn Sie mit Cannabis-Marken arbeiten, die nicht so streng sind wie Schönheits- und Wellness-Marken?

Von einem Design-Perspektive aus sind die Vorschriften, die wir am häufigsten navigieren, diejenigen, die Farben und Bilder betreffen. Viele Bundesstaaten beschränken Neon-Farben und alles, was für Minderjährige ansprechend sein könnte, was mit unserer Design-Philosophie übereinstimmt. Darüber hinaus gibt es Anforderungen an die Schriftgröße und -stil für Compliance-Text, um sicherzustellen, dass er für verschiedene Zielgruppen lesbar ist, und wir entwerfen immer mit diesen Mindestanforderungen im Hinterkopf.

Wir arbeiten auch eng mit einem Verpackungspartner zusammen, um die kindersichere Zertifizierung für unsere Kunden zu übernehmen, da die CR-Compliance in die physische Verpackung selbst integriert werden muss. Potenzialkennzeichnung, Warnhinweise und ähnliche Anforderungen werden normalerweise auf der Client-Seite gemanagt, aber wir entwerfen so, dass nichts Kritisches verloren geht oder übersehen wird.

Die Variation von Staat zu Staat ist auch ein zu berücksichtigender Faktor, und das beeinflusst Design-Entscheidungen. Wir fragen unsere Kunden immer vorab, ob sie planen, in andere Märkte zu expandieren, damit wir genug Flexibilität in das Design einbauen können, um es in mehreren Staaten ohne eine vollständige Überarbeitung zu verwenden.

Auf der Marketing- und Copy-Seite kann man keine Gesundheitsansprüche geltend machen, aber das ist nicht einzigartig für Cannabis. Schönheits- und Hautpflegemarken navigieren die gleichen FDA-Beschränkungen in Bezug auf Ansprüche, und Dinge wie Allergien und Warnhinweise auf Parfümen und Hautpflegemitteln sind ihre eigene Version von Compliance. Cannabis ist nicht so anders als andere regulierte Industrien, wie viele Menschen annehmen.

Wo Cannabis sich jedoch von anderen Industrien unterscheidet, ist die digitale Werbung und soziale Medien. Cannabis-Marken können keine bezahlten Anzeigen auf den meisten großen Plattformen schalten, und organische soziale Medien kommen mit ihrem eigenen Minenfeld von Inhaltspolitiken, die Konten ohne Vorwarnung flaggen oder entfernen können. Das bedeutet, dass die Marke selbst härter arbeiten muss. Die visuelle Identität, die Verpackung, die Präsenz im Laden und der organische Inhalt müssen alle mehr Gewicht tragen als sie es für eine Schönheits- oder Wellness-Marke tun würden, die mit bezahlten Medien ergänzen kann. Es erhöht die Anforderungen an gutes Branding, und das ist Teil des Grundes, warum wir die Strategie-Seite so ernst nehmen.

Das Einzige, was auch cannabis-spezifisch ist und keine saubere Parallele anderswo hat, ist die COA- und Dispensary-Label-Situation. Es gibt keine standardisierten Regeln dafür, wo diese Labels auf der fertigen Verpackung landen, was bedeutet, dass wir nie vollständig vorhersagen können, was abgedeckt wird, wenn ein Produkt auf einem Regal landet. Wir tun unser Bestes, um es vorherzusehen, indem wir offene Bereiche lassen oder Marketing-Texte verwenden, anstatt erforderliche Informationen, in den Zonen, die am wahrscheinlichsten abgedeckt werden. Es ist eine der Dinge, die man einfach lernen muss, um drumherum zu entwerfen, aber es ist eine echte Einschränkung, die in Schönheit und Wellness nicht in gleicher Weise existiert.

Durch Ihre Erfahrungen mit Alluring Media und Jane Stone, welche effektiveren Wege gibt es, dass Cannabis-Marken erfolgreich auf weibliche Konsumenten zugreifen können? Wie verpassen einige Cannabis-Marken und -Dispensaries ähnliche Chancen, um weibliche Kunden anzusprechen?

Lassen Sie mich mit dem beginnen, was nicht funktioniert, weil es schwierig ist, die Chance zu besprechen, ohne das Problem direkt zu benennen. Viele Cannabis-Marken sind rau, aggressiv und männlich. Die visuellen Elemente neigen zu Straßenkultur: Schleimtropfen, Ketten, Graffiti, dunkle, schwere Farbpaletten. Der geschriebene Text verwendet Slang, der nicht zu einem breiten weiblichen Publikum spricht. Und die Erfahrung im Laden ist in vielen Dispensaries entweder wie das Betreten eines dunklen Clubs oder eines sterilen medizinischen Büros, beides nicht einladend für jemanden, der zum ersten Mal hereinkommt und wellness-bewusst ist.

Die Erfahrung mit dem Budtender ist ein eigenes Problem. Die meisten Dispensary-Mitarbeiter werden nicht auf die spezifischen Bedenken und Bedürfnisse von Frauen geschult, Dinge wie Menopause-Symptome, Schlafprobleme oder Angstzustände, die einige der häufigsten Gründe sind, warum Frauen derzeit Cannabis erkunden. Das ist eine massive verpasste Chance direkt am Point of Sale.

Was also funktioniert? Es beginnt mit Geschichte und emotionaler Resonanz. Weibliche Konsumenten, insbesondere die, die neu in Cannabis oder wellness-bewusst sind, wollen verstehen, warum eine Marke existiert. Nicht nur, was im Produkt ist, sondern warum die Marke geschaffen wurde, wofür sie steht und ob sie ihre eigenen Werte und Lebensstile widerspiegelt. Lebensstil-Bilder sind auch wichtig. Frauen wollen sich in der Art und Weise wiedererkennen, wie ein Produkt präsentiert wird. Passt es in ihr tatsächliches Leben oder ihre Aspirationen? Das ist die Frage, die jede visuelle Entscheidung beantworten sollte.

Verbraucher-Bildung wird in der Cannabis-Industrie auch unterutilisiert, und das ist etwas, was die Schönheits-Industrie bereits herausgefunden hat. Transparenz bei Zutaten und die Geschichte der Formulierung treiben Kaufentscheidungen in Hautpflege und Wellness an. Cannabis ist komplex, und diese Komplexität erzeugt bei neuen Konsumenten Angst. Marken, die sich die Zeit nehmen, ihre Produkte auf eine zugängliche, nicht herabwürdigende Weise zu erklären, werden Vertrauen schneller aufbauen als die, die es nicht tun.

Die physische Umgebung ist ebenso wichtig wie die digitale. Dispensaries, die weibliche Konsumenten ansprechen wollen, müssen über Wärme, Helligkeit und Zugänglichkeit nachdenken, von der Beleuchtung bis hin zur Ausbildung der Budtender. Konsistenz zwischen der Marke, die jemand online sieht, und der Erfahrung, die er im Laden macht, ist es, was treue Kunden schafft.

Aber nicht alle Frauen wollen das Gleiche. Schwere Cannabis-Konsumenten, die seit Jahren in der Szene sind, neigen oft zu den rauereren, counterculturellen Marken, die derzeit den Markt dominieren. Die größere Chance liegt bei der canna-curiousen Konsumentin, der Frau, die offen für Cannabis ist, aber braucht, dass es sich vertraut und normal anfühlt, bevor sie sich engagiert. Je mehr die Cannabis-Marken wie die Wellness- und Schönheitsprodukte aussehen und sich anfühlen, die sie bereits vertrauen, ohne ihre Kreativität oder Regalpräsenz zu verlieren, desto schneller entstigmatisieren wir die Kategorie und wachsen den Gesamtmarkt.

Und durch all das muss die Industrie eines vermeiden: Lassen Sie den Pink-Tax nicht in die Cannabis-Industrie einfließen. Ein pinkes Label auf ein Produkt kleben und mehr dafür verlangen, ist nicht weiblich orientiertes Branding. Frauen brauchen nicht ihre eigene Version des gleichen Produkts zu einem höheren Preis. Sie brauchen Marken, die von Anfang an mit ihnen im Sinn entwickelt wurden.

Wie denken Sie, dass eine bundesweite Entklassifizierung von Cannabis die Aufgaben von Jane Stone und die Dienstleistungen, die das Unternehmen anbietet, verändern würde? Gleichzeitig, wie würde ein solcher umfassender Einfluss die Bedürfnisse Ihrer Cannabis-Kunden verändern?

Eine Entklassifizierung wäre ein bedeutender Wandel für die Cannabis-Unternehmen, aber ehrlich gesagt nicht viel von einem Wandel für die Art und Weise, wie Jade Stone operiert, weil wir bereits so arbeiten, als ob sie kommen würde. Die Art und Weise, wie wir arbeiten, ändert sich nicht, weil wir bereits jeden Brand, den wir aufbauen, behandeln, als ob die bundesweite Legalität direkt vor der Tür stünde.

Seit dem Tag, an dem ich Jade Stone gründete, haben wir jeden Brand, den wir aufbauen, so behandelt, als ob die bundesweite Legalität direkt vor der Tür stünde. Das bedeutet, dass wir jedem Kunden dringend empfehlen, eine bundesweite Markenrecherche mit einem Anwalt durchzuführen und den Markennamen in anderen Staaten zu überprüfen, bevor etwas finalisiert wird. Es bedeutet, dass wir jeden Brand-System so aufbauen, dass es erweiterungsbereit ist, sodass, wenn ein Kunde bereit ist zu wachsen, die Grundlage bereits vorhanden ist. Und es bedeutet, dass wir jeden Kunden so positionieren, dass er mit dem Publikum spricht, das die Entstigmatisierung weiter wachsen lassen wird: den wellness-bewussten Konsumenten, den älteren Konsumenten, den weiblichen Konsumenten, der trend- und ästhetikgetrieben ist.

Für unsere Kunden und andere plantberührende Marken wäre die größte unmittelbare Erleichterung finanzieller Natur. Die Entfernung der 280E-Steuerlast bedeutet, dass Betreiber, die bisher Steuern auf ihr Bruttoumsatz zahlen mussten, ohne die Möglichkeit, normale Geschäftsausgaben abzuziehen, endlich ein echtes Budget haben, um in ihre Unternehmen zu investieren, einschließlich der Markenbildung, die sie das erste Mal zusammengeflickt haben. Ein bundesweites Rahmenwerk würde auch den staatlichen regulatorischen Flickenteppich, den sie derzeit navigieren, vereinfachen, und würde schließlich die Tür für den Verkauf über Staatsgrenzen hinweg öffnen, was eine massive Chance für Marken darstellt, die über Expansion nachdenken.

Ich denke, wir werden einen Zustrom von Marken sehen, die nach einem Redesign suchen. Derzeit sind wir etwa 50/50 zwischen dem Aufbau von Marken von Grund auf und der Neupositionierung bestehender Marken. Sobald die Entklassifizierung erfolgt ist und die Betreiber mehr finanziellen Spielraum haben, werden wir einen Schwenk zur Neupositionierung und Marken-Konsolidierung sehen. Viele Marken wurden schnell für einen einzelnen staatlichen Markt aufgebaut, ohne an die bundesweite Compliance, Markenschutz oder Expansion bereit zu denken. Mit 280E weg und dem Handel über Staatsgrenzen hinweg in Sichtweite werden sie endlich das Bedürfnis und das Budget haben, es richtig zu machen. Die Kunden, die wir bereits mit dieser Zukunft im Sinn aufgebaut haben, werden vorne liegen. Jeder andere wird aufholen, und wir werden bereit für sie sein.

Vielen Dank, dass Sie bei uns waren, Katie! Für weitere Informationen über Jade Stone besuchen Sie bitte deren Website. Die Website von Alluring Media Co. finden Sie hier.